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转载 2010-12-15 10:35:18 322 阅读

ERP的实施-商务洽谈篇

人们都说黎明前的黑暗是一天中最冷的时候，不光温度低也有人体质的因素。公司决定实施ERP，而我就在黎明前彷徨的等待。项目还没开始动，很多同事私下聊天告诉我ERP在我们公司实施很困难，后经过我整理汇总原因有以下几个方面： 1.公司目前处在上升阶段，所有管理制度不完善以及管理人员水平参差不齐； 2.由传统作业方式转变为信息化管理，员工尤其是老员工抵触较大； 3.员工本身的惰性，熟悉了一种工作方式，

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转载 2010-12-15 10:23:43 229 阅读

ERP与企业信息化

企业资源计划(ERP:Enterprise Resources Planning)现在是各类企业追逐的对象，仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化，就能帮助企业走出困境，走向辉煌，其实不然。ERP只是反应现阶段先进管理思想的一种管理软件，是企业信息化的重要组成部分，并不等于企业信息化。 ERP的特点和局限性 1ERP的特点 1)ERP由MRP、MRPⅡ发展而来，它继承了MRP、MRPⅡ许多

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转载 2010-12-15 09:20:02 506 阅读

什么是信息化

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。（智能化工具又称信息化的生产工具。它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。）与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。智能化生产工具与过去生产力中的生产工具不一样的是，它不是一件孤立分散的东西，而是一个具有庞大规模的、自上而下的、有组织的信息网络体系。这种网络性生产工具将

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转载 2010-12-15 09:18:54 191 阅读

MRP的概念

在MRP问世之前，库存计划通常采用定货点法。定货点法是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库存量可供消耗的时间刚好等于定货所需要的时间（定货提前期），就要下达订单来补充库存消耗，这个时刻的剩余库存量称为定货点。定货点法只能保证稳定均衡消耗情况下不出现短缺，但是不能保证消耗多变情况下不出现短缺，也无法起到降低库存的作用。

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转载 2010-12-15 09:17:46 200 阅读

ERP的核心

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。 ERP系统的特点及核心内容包括有： ·企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 ·物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管

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ERP介绍

ERP（企业资源管理计划）——Enterprise Resources Plannig，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营

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转载 2010-12-15 09:16:04 198 阅读

ERP替代了谁？

在上ERP以前，生产成本的核算一直是财务部门月底的重点工作。自从上ERP以后，财务便天天往信息部门跑，强调ERP系统应该包括生产成本的核算。应该在ERP中实现生产成本核算的功能。冠之以堂堂的理由：ERP不是要提高效率，解决公司的问题吗？　　当然，从我个人的理解出发的确是这样的。公司上信息化就是为了解决原来不规范的问题。那么生产成本的核算自然也包括在其中。对于SAP　R3可能具备有强大的生产成本核算

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转载精选 2010-12-15 09:10:18 294 阅读

ERP的需求

其实很多文章都想写写，权当自我的总结。只是我个人也总喜欢偷点懒，心血来潮的时候才会想到写写东西。　　一个也是做管理软件行业的同行不是从哪里找到我的MSN，向我问起了一个ERP需求的问题。自从写了博以后，已经接到不少来咨询的同行了。顺便也致谢一下，谢谢他们的厚爱。　　ERP的需求往往是由客户提出来的，实现客户的需求不仅是做为顾问最基本的工作职责，也是关键到客户满意度和实施成功最重要的东西。大家可以找

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转载精选 2010-12-15 09:08:18 201 阅读

民营企业实施ERP 须先上规范化补习班

面对在民营企业成功实施ERP概率低的状况下，ERP这个在国外成功运用和被证明可以提高效率的数字化管理系统，在中国民营企业为什么会产生“南橘北枳”的困扰呢。那么它究竟难在哪里呢? 　　公司老总最近非常苦恼，花了100多万元购买的ERP系统，应用了两个月，却发现员工的效率非但没有提升，反而还在下降。当初因为看到订单跟进、财务核算、库存采购等信息无法有效整合，所以下了很大决心上马 ERP。现

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转载精选 2010-12-15 09:07:01 307 阅读

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