如何能做好项目经理?
创意，计划，执行力，责任，管理
创意人人有,一点不稀奇,可是作为一名项目经理并不是只要把工作做好就可以了,而是要多动脑子去想,很多现实问题和解决方法都是需要项目经理以创造的方式去解决,因为项目不是一成不变,一个项目各种因素的可变性都会让项目经理犯难,如果没有好的创意思维就不能很好的去解决问题,比如发生一件项目当中不可预料的制约因素,除了求助专业人士以外,项目经理也应该有应对问题的最基本功力.
光有创意还不行,创意能够提供一个目标或者解决问题的方法,但是还得需要设计计划来完成目标,没有计划光有创意是不行的,没有目标的计划也不可能是计划.作为项目经理基本的计划能力则是必须能力,一个好的计划能节省大量的人力成本和时间成本,如果计划不好很多未知因素不能有对应的方案则会遭成项目的失败,这里所说不好的计划一般都是由计划时间错误和预计不足造成,关于这个问题可以参看本blog另外一篇文章,什么是好的计划,即能很好的反映要做什么事情,一件一件的编排完善的计划才是好的计划.
好的计划好做,可是好的执行者却难求,项目经理并不是只会想想(创意)和说说(计划)就可以了,而是以如何的方式去执行下去,前面说过计划如果做得好可以节省成本,但是如果执行力不足,那么即使好的计划也不能很好的完成项目,就比如给一位软件项目经理一份建筑计划造楼,虽然计划是很好的,甚至是完美的,但软件项目经理毕竟不具备建筑计划的执行力,所以我们才会需要学习相应的专业知识来支撑自己执行能力.执行下去除了专业能力还需要具体做事的态度,如果态度不端正就无法最好的体现执行力,这就是下面要说的--责任
责任对于任何一个项目经理都是异常重要的,重要到项目经理必须以此为职业准则,上面说的执行力就一种,有的人即使有很好的执行力,但是缺乏责任的情况下就无法发挥执行力的百分之一百,责任在项目过程中无事不刻起着作用,由此可见责任有多重要.同样,责任还支撑着项目经理的信誉问题,因为对于任何一个项目的是否负责任就直接决定了一个项目是否成功完成,如果一个项目经理不能保证一个项目正常完成,那么信誉在那里呢?项目经理还要对目标负责任,除了长期目标,对于短期的阶段性的目标全部都有责任承担,比如,一个项目阶段性目标是10天完成一项由A到E任务,那么很显然平均下来两天完成一个任务(当然,这是假设),那么如果A任务没有在第二天完成,项目经理就必须负责任,那好如果不能完成如何才能完成,A任务没有按时完成是不是会造成整体项目目标不能完成,这都是责任,我们必须确保目标达成才能算是合格项目经理.
项目经理毕竟是管理者或者协调者,则必须有一定的管理才能才可,否则如果自己对于项目成员无法管理,那么也无法完成项目,对此每个项目经理都有自己的管理经验,必须形成自己的管理风格才能更好的胜任工作,诸如如何协调矛盾,如何激励员工,如何解决问题,如何预估管理风险等等,都是每个项目经理应该了解并且熟练掌握的技能.管理是一门学问,需要的慢慢研究它,而不是照搬.