近几年，ERP是一个很流行的名词。确切意义上说，是企业管理上升到一定层次的产物，是社会发展进步的表现。
如二位博友的观点，我觉得，有待进一步完善这种理念，才能做好ERP的甲方和乙方。
首先，要认识到，企业的终级目标。办企业是想赚钱。就是技术和管理，至于说孰先孰后，暂放一边。
早期是，国外的企业流行上ERP或者是MRP。后来，进入到了中国的国资企业。从近十年内，ERP才从神秘中走向大众的视野中。但是，最早的是财务思想；然后，部分功能向外扩展，采购和仓库[PMC]；再向外扩大，是生产制造；继续发展就是工业工程IE和精益生产JIT；随后就是客户管理CRM等等
在我们的企业发展过程中，企业的战略是第一的，同样的道理，如果说企业上了ERP，这个关键的ERP供应商，在一定的程度上，是否能理解到企业的战略思想和文化理念，是最为至关重要的！另一方面，基于这种企业的理念的需求，ERP公司是否有充分的实力来达成这种需求，满足企业的经营管理的基本要求。明白的说，达成ERP需要的各种要求，从技术层面上，如何达成这种要求，又与ERP供应商的能力有关，再推开一步说，各种各样的技术实施途径，各有千秋，没有哪一种实现的技术可以满足这种企业的实际要求，因为，在软件行业中，有一项是关于各种高级程序语言的存在。
在某一个ERP企业接受任务的时候，都会尽可能的扬长避短，说自己的成功经验如何如何。为了面子，不会当面承认软件在实际中存在的不足，这样，不是哪一个ERP支持方能解决的问题。此时，需要我们进行一个全面的分析研究，有一个另一方，从管理的角度上，提供可能的建议，为企业排除困难，解决问题，这种现象在某种程度上抽像为管理咨询机构的存在。但是，根据一般的特性，人们在处理事情时，习惯上以现有的状态，处理和解决问题，都不会或不愿意去做高屋建瓴的全局审视，检查现行过程的弊端，把事情从头再来。原因是：管理工作会打乱，无章可循，最后导致死亡；结果成败而未知；如果说ERP也从头进行设计的话，成本又将大大提高，战线又会拉的更长；这与企业相支持的ERP开发团队来说，无异又是一场噩梦的开始。
换一个角度，如果说，一个企业在经营者的理念达到一定境界时，流程管理，IE工程，ISO精神，JIT生产等等，都有了[有人可能要说：除非你生来就是万能]，企业的发展将会是另一番景象。但更多的一种情况是在于，当一代领导人在企业经营管理过程中，费尽周折，把这个大航母弄下水，准备启航时，又要做变革和维修，谁有这么多精力，老是在搞这种无为的事情。只有当，新一代领导成员走马上任时，才会有可能进行这种大手术。但是，在一定程度上，未来成败几何，还是不知。
在一个偶然的机会，遇到一个餐厅，铺面不错，客源不错，但是进入后，客人怨声载道，服务员乱做一团。这让我曾想过去赚哪个老板钱的想法。做一次顾问，但随后了解得知，餐厅的老板是女性，而未能成行。并非说女的不行，关键在于，领导者的思维是否有这种理念，来规范化企业的经营与管理。上ERP是为了什么？个人认为，一方面为了让企业决策人有一个确切真实的数据，让后继接任者有一个前车之鉴。另一方面，从财务的角度，管理企业，经营企业。因此，企业在进行发展状大的过程中，有必要进行适时的拿来主义；流程再造，进行变革，吸收新的管理思想，让这个企业更加规范有序。这里想起了山东的宏图三包电脑销售企业，袁亚飞，在进行开始运营的时候，就迅速的上了ERP系统工程，在购买不成，决定组织团队研发。这让她快速反应，快速获利。
话题撤远了，再回到我们的主题上来，管理咨询和上ERP系统，都是为了企业的管理而出发的。我个人觉得，有没有一个好的办法，更加实际的简单易行的解决之道，既让企业管理实际可行，也会有真实可靠的数据供决策人使用，也可以避开某些实行中难以回避的困难，需要找一个平衡点，我觉得，这是管理工作者和技术工作者下一步要研究的方向。
这就是我对企业管理和ERP的认识。
