互联网公司待时间长了,就会发现,每年特定时间段,公司都会根据上一时期业务发展情况,进行组织结构调整,团队阵型被分分合合。
有人开心,有人失落。
重新划分团队的过程,通常:
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有人上位,也有人委以重任;
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有人离开,也有人被权利下放;
常见的做法通常分为水平整合与垂直划分
业务进行水平整合
目的:
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解决各团队中,产品和技术的重复建设。
做法:
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将水平的业务进行整合
典型代表:
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中大型公司的业务“中台化”,或部门的“被整合”。
业务进行垂直划分
目的:
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提升团队的资源使用效率
做法:
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现有资源情况下,通过效率提升,实现价值的最大化。
典型代表:
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将关联资源方全部整合在一个“特战团队”中
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取消职能线汇报,将关联的“技术、产品、UX”都向一个大Boss汇报
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日本丰田汽车的供应链体系的做法。
再回到个体成长上面,也是类似的两方面
硬实力方面:要加深业务专业能力
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业务能力上,专业能力要足够深入,特定领域有硬通货
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技能层面,良好的学习能力,年龄越大越稀缺
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业务经验,化为无法短期超越的个人壁垒
软实力方面:要加强水平整合能力
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锻炼理解清楚,技术、业务、产品、商业、成本资源控制的两两之间的关系
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对社会、人文、生活、通识理论、情感等,形成自己独立的见解
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技术方向选择及个人职业规划,具备至少5年开外的规划能力
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家庭规划,具备至少10年开外的布局能力
自己的硬实力,要加强、加深
自己的软实力,要横向整合,要跨界协同
回到我们的肉身上
如何能把硬实力和软实力,
在有限的时间里,
将无序的时光结构成有序的人生轨道,
然后让自己在铺设好的有序轨道中,
就像火车头一样,一步步的,在预设好的轨道跑起来。
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