搞it的当初都有个梦想--将来做项目经理，自己带团队。突然有一天我做到了项目经理的位置，发现不是那么回事，还不如做个纯粹的技术实在，不会有那么多烦心事，各种交道要打，各种风险要考虑避免。那段时间真是度日如年，感觉那一年是过的最长的一年，经常性的头疼，满脑子都是需求、计划、功能、进度等等，要把人逼疯的节奏。尝试过放弃，庆幸还是坚持了下来，还得感谢领导的信任，及时开解并断了后路 : 现在撤出来不及了，临阵换将是大忌，换不了人。当然，兄弟们的支持也很重要。
做项目经理后就羡慕底下的兄弟，他们做个开发就打理好那几行代码，几个功能就完事了，晚上睡觉也能有个好梦，起码不会朝思暮想的都是项目上的事。
再过些日子，整个人感觉工作起来，就变得有条理有计划，现状可控，这跟几年前的项目管理工作有很大关系。心态变了，特别职场心态变了，主动性更强了。古人云，先发制人，后发受制于人。孟子也云，劳心者治人，劳力者治于人。一旦掌控全局，你就可以管理你的时间，管理好下属，同样可以管理你的领导。当然这是理想情况，外在因素很多会作用于现在。主动出击，往往会占据先机。
主动一些，工作中更容易占据制高点。如果是被人推着往前走，就会很受牵制，特别对于一些习惯散漫自由的形式作风的人。开发做项目往往是负责个别功能，项目经理往往负责当前一个项目，想获得更多的经验值，就要主动站出来承担责任，不在其位不谋其政这种思想还是要不得，不在其位也想着做着谋其政，将来更容易在其位，在其位时也容易谋其政。不是当厨子的记者不是个好码农。但往往有朋友会推卸责任，这不归我管，那不属于我职责等等，其成长空间很容易遇到瓶颈。
换个角度，如果有一天你辞职创业了，什么事基本上都会亲力亲为，什么事基本上都是自己在推动，否则只能饿死，关门大吉，新生企业的平均生命也不过是两、三年，如果还是按着平时上班打卡的工作状态，建议还是提早关门，别折腾了。
打工时以创业的心态对待，必有不同的收获，你不妨试试。
