财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。其主要内容包括：资金筹措决策、流动资产管理、固定资产管理、其他资产管理以及销售收入和利润管理。其基本任务是：组织资金供应，提高资金利用效果；降低产品成本，增加企业赢利；分配企业收入，完成上缴任务；实行财务监督，维护财经纪律。
　　财务管理的基本职能包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析和财务检查。
　　1、财务预测：在掌握大量信息资料的基础上，考虑各种可变因素，根据企业财务收支的客观规律，运用经济预测的科学方法，对企业未来的财务状况和经验成果进行预测和推测；
　　2、财务决策：为实现预定的财务目标，根据财务预测资料，运用科学方法对若干可供选择的财务活动方案进行评价，从中选出最佳方案的过程；
　　3、财务计划：是以货币形式表现的生产经营计划。财务计划是决策的具体化，是企业及其各部门奋斗的目标，是组织财务活动、协调财务关系、控制财务收支和考核财务业绩的依据；
　　4、财务控制：是对企业财务活动进行约束、监督和指导，将财务活动的实际成果与财务预算相对比，发现差异，找出原因，采取有效措施及时纠正的过程；
　　5、财务分析：是利用财务报表和其他资料对企业过去的财务状况和财务成果、企业的现状、未来的发展趋势进行分析、评价，从中总结成绩、找出差距、挖掘潜力并借以提出改进措施。
　　6、财务检查：是按照国家财经法规制度和企业财务通则，分行业财务制度等对企业财务活动的正确性、合理性、合法性和有效性进行检查的过程，目的是为了保证企业行为的合法、财产的安全制度的执行。
　　财务管理在企业中往往扮演着以下角色：
　　⑴确认和管理财务风险；
　　⑵能及时获取相关的、准确的和可靠的信息，以便决策时理解它潜在的财务含意；
　　⑶提供有关财务和经营报告；
　　⑷防止舞弊、过失、违反财务规章制度及公款丢失等行为的发生；
　　⑸帮助组织管理好财务风险的同时，完成计量核算任务；
　　⑹支持战略目标和经营决策的制订。