自我管理
1、思维管理
管理自己从管理我们的想法开始，我相信最重要的领导技能之一就是管理自己的思维。我们的观点、偏见会影响我们的决定，并最终影响我们的领导力。同时，自我反省是一项非常重要的技能，在管理我们的大脑对变化的反应方面也是如此。
2、精力管理
另一方面是管理我们的精力，即管理日常生活工作中消耗或激发我们活力的事物。我们可以查看我们的工作list，确定哪些事项让自己感到兴奋、充满活力，而哪些可能会让自己筋疲力尽。然后以此为基础来平衡我们如何安排我们的工作时间。
3、时间管理
当然，管理好我们的时间也是一个重要因素。确定优先级非常重要，始终清楚最重要的事情是什么，如何保持井井有条，并控制自己的待办事项清单。注意，一定要为战略思考腾出时间，即使有时真的很困难。每天早上开始工作前，我都会坐下来 10 到 15 分钟，思考整天的工作都有哪些事项，如何进行安排，并在当执行时逐渐偏离规划后能及时停下来，观察思考并重新做出合理规划。始终确保自己清楚今天的核心目标、关键中心任务是什么，有没有解决，并每天保持这种习惯。
向团队传递自己的状态
当做好自我管理后，我们最好可以积极地向团队成员传递自己的状态、可靠性，让成员在我们的工作或输出中找到一种目的感，帮助团队成员也可以可靠地按时完成高质量的工作。
不过，这也意味着我们作为领导者，一个关键的基础是要了解我们周围人的需求、目标，并帮助他们制定好自己的工作计划，而同时，市场也在经常变化，这些需求也会时常发生变化。
团队的信息对齐
我认为作为领导者，我们工作的一个重要部分就是创造沟通模式。我们每个人每天都面临着大量信息的输入，而作为领导者，重要的是要让团队成员知道各自最需要关注的是什么，甚至帮助他们提前做好准备。举个例子，我们有一个特定的工作看板，在这个看板上我会标好每个成员每日核心关注的任务，让团队的每个人都清楚互相每日关注的工作任务。
沟通的另一个tips是，总是默认对方第一次听说的内容。一方面，每次和他人沟通时，都完整的介绍事情的背景、目标、内容，以及需要对方配合的事情，如何确认结果，这样可以确保对方理解没有偏差。另一方面，当你对不同人不同渠道不断阐述这个事情时，还可以加深自己对事情的理解，也许能迸发更优秀的灵感。
