每年的二三月份都是跳槽的黄金时期，很多人也在此段时期内找到更宽阔的发展平台。那么到了新东家，开始着手一份新工作之际，如何才能平衡和安全的经历一个过渡期呢？个人认为，刚开始的一个月里，应该着手熟悉新公司的企业文化、组织架构、业务流程、利益相关者的性格和工作风格等相关的软因素。以下是一些具体做法的建议：
(梁卓耀博客:liangzhuoyao.blog.51cto.com)
1.确定你需要了解什么和向谁开始了解。先翻阅公司的制度和一些工作文件，通过固定的文件了解其业务情况，向下属了解一些业务情况。然后找出那些是以后工作中会碰到的利益相关者，并按重要程度和接触频率进行分类。
2.安排与利益相关者进行会面。通过安排与他们进行会面，了解他们的性格牲并建立起良好的关系，并取得大家的信任，同时也在此过程中展现自己的价值观和工作风格。
3.着手进行战略工作规划的撰写。在新工作开始的一个月完成对公司各方面情况的熟悉后，着手准备拿出自己在公司的战略工作规划。这个战略规划应该包括对当前形势的评估、目标、战略方针和提议。它应该由6个月、12个月、24个月三个阶段组成，每个阶段分别由测评、主要事项、应急预案和下一步计划构成。
(梁卓耀博客:liangzhuoyao.blog.51cto.com)
4.如果由于性格比较内向或工作风格关系，对以上的过程感到不太适应。一个可替代方法就是根据你手头的报告材料直接制定你的战略工作规划，然后请公司外部的利益相关者们对该规划的可能结果进行审查。然后，在制定战略规划之前，通过及时安排会面听取大家的反馈意见而进行调整和完善。