实现企业价值最大化目标的路径依赖三：
集中化战略,特别适合于小企业。集中一个拳头产品，在比较小的市场范围内提高占有率，最终走向垄断。
在企业管理中，经常会出现以下四个方面的错误：
①“企业如果不出事，就不要改变它。”错在靠推断进行管理,不出事的企业并不等于没问题。
②“靠危机来进行管理。”错在人不仅在危机中显示能力，在平常也能够显示能力。
③“做你自己的事，你知道如何能做得最好。”错在凭借主观愿望进行管理。
④“第一次没成功，坚信第二次、第三次……最终肯定会成功。”错在靠希望来进行管理,而希望绝对不是现实,企业搞经营管理，充满了不确定性。对这种不确定性，靠希望进行管理，肯定会败得很惨。
核心错误：企业管理中最关键的东西是要靠目标来进行管理，这是最重要的核心,没有目标的管理绝对不是管理。
管理的首要任务就是目标，在对不可控因素的了解和对可控因素的把握的基础上来进行目标的确定。
目标特征：
——必须是可量化的，只有量化才能考核，才能操作，才能具体。
——目标必须形成体系。企业有一个总目标，还必须有子目标、分子目标，这些子目标来支撑总目标。也就是说，目标需要分解，具体落实到人。
——目标必须具有挑战性，同时具有现实性。
——目标必须要有发展性和动态性。
