今天有幸和电子商务专家梁老师在阿里巴巴公司在北京的办公地“光华路上”的一个写字楼见面，一到公司就发现整个办公室呈现出“阿里”的性格：明快、简洁。虽然公司的前台和装修都是“雅虎中国”，从员工的职业性可以看出，这是一家外企，但从公司的整体风格上看，这确实是中国公司。
阿里巴巴是个典型的商务公司，我看了一下即将面世的阿里软件，做的确实非常的简单、实用，功能覆盖了大部份小企业主的主要需求，公司的战略是从电子商务交易逐步延伸到企业内部管理，试图通过ASP模式为中小企业信息化提供服务，因为他们的优势是有因阿里巴巴受益的客户，这种受益主要来自经营，是经营使公司变大进而要求要降低管理成本！但管理不仅仅是业务的管理，还有很多内部的财务核算管理，这一点也许是阿里的软肋！但我相信凭借阿里的资金实力和马云的战略眼光及梁老师等一批专家的×××克服这点软肋不是大问题！
金算盘是个典型的软件公司，从公司的名字就可以看出这是一家从做财务软件后来做管理软件起家的公司，最先提出“全程电子商务”的概念，也是通过72EC.COM这样个网站来建立中小企业电子商务平台，来为中小企业提供全程信息化服务，很多人都不太明白，你们提供的B TO B 电子商务服务和阿里巴巴究竟有何不同，官方的说法是我们后台有ERP软件。但我个人的看法是，这两家公司是完全不同的公司，文化和定位都不同，一个是商务公司，一个是软件公司，当然，阿里软件也是个软件公司，但发展的路径可能完全不同。
中国是个特殊的市场，什么商业模式都可能成功！在美国成功的模式在中国未必能成，在美国没有的商业模式在中国也可能成功，阿里巴巴就是个先例，因为中国有13亿人，美国只有3亿人。
这两家公司一个是由业务前端（电子商务）走向后端（ERP管理），一个是由企业内部走向外部从ERP管理到电子商务，不管哪一个能走到最后！对中小企业信息化来说无非是个福音，不管怎样，企业要的就是降低成本、提高效率。站在客户的角度，我还是有不如意的地方，每个厂商都不能真正地给企业一个完整的信息化解决方案，因为企业实际上又想用阿里巴巴的电子商务系统又想用金算盘的ERP软件，厂商在应用的 纵深方向都很细致，但在横向需求上做的功力还不够，尤其是中小企业，他们的纵深要求并不高，但在横向要求上很广泛，比如每个企业的老板都希望用两套账管理企业，希望两套账的数据可以互通避免重复输入，这样的要求几乎是所有中小企业的共同需求，这种需求并不能简单的认为企业是为了偷税漏税，更多的是为了不同的盈余管理者的不同诉求！阿里巴巴和金算盘两个企业的老板可能都自信的认为：我将来一定能满足你们的要求。让我担心的是怕我们的上帝等不到那个时候！微软或GOOGLE就会给中小企业一个完整的解决方案！到那个时候两家公司再想合作就已晚亦!但愿我是杞人忧天。
