本文叙述的思考本不应该写到csdn这样的博客来。不过如果能给其他走技术线的兄弟一点启发也好。

今天本是周日，奈何部长安排了部门的管理研讨会议。各级主管以及业务骨干几十号人再一次被拉到十八步酒店集中开会。（为什么说再呢？因为去年同样地点同样会议也搞过一次）按照常规，这样的会议虽然很有意义，但是听者往往是听听而已。

今年本以为还是这样，但是不知道哪根筋跳了一下，听着听着忽然想到自己如果要策划两百人一年的工作，还真是不知道该怎么搞才好。不妨先看看人家怎么搞的。

这念头一变不得了了。原本穿耳而过的言语瞬间变成了字字珠玑，越留心越觉得内容多，扎实。

会议首先要承载的是“上下对齐”的目标，组织的目标要分解到更基层。内容还要包括听取周边部门、上下游部门领导的反馈意见，不仅仅是行政级别层面。还包括各细分子团队对口的子团队。然后就是要把去年的总结拿出来和全体骨干回顾一下。并且要展示QMS的质量评估结果，根据反馈声音和数据结果分析目前的客观状况以及在上半年可能的工作方向。

另外就是深度解读了什么叫“能力中心”？长篇的内容用通俗的归纳下来就是“关键岗位要有自己的人”。尤其是在设计这个领域。

另外就是我们的使命还包含了交付中心，并且要打造高绩效团队。虽然平实的看是口水话，现在觉得要大家明确导向，这些还就是最合适的文字。

接下来就顺理成章了，组织就是在这个过程中探讨怎样行动，部长虽然心里也有一定的数，但是通过研讨，对齐了目标，集思广益，听到了将军们的观点，都颇有见地的，

对他的排兵布阵有很多启发，这就是会议的目的。

内容基本上概括起来就是这些。我想通过这个说明的是，本来普普通通没有什么特别的一次会议，同一个人换了一个思维，顿时蓬荜生辉，生活处处有学问，更何况工作呢？