从二零零九年五月份开始步上项目实施这条路，一走就是整整六年的时间。六年中有一半的时间总是在困惑项目的不确定性因素太多，客户太难搞定，需求总是层出不穷，验收报告往往是只有一步之遥。

  近期经过查看“如何把ERP项目实施好”的相关资料时，通过对自我工作的总结，得到实施成功的六大要素：启动背景、工作目标、定制计划、及时沟通、快速执行、结果必验。