根本原因大家可以看出来，这种出版模式基本上每个环节都是独立的，这样的作品做通常缺乏协作和交流。
在绝大多数的出版行为中，编辑是充当着非常
错误的理解：作者攒稿子，编辑买稿子，出版社出稿子。
有这种理解方式的存在其实不奇怪，因为上述关系可能确实大量存在于出版行业。一般来说，这种模式出品的书基本不用指望是什么经典之作，尤其体现在IT图书中。重要的多面角色。与作者的交流中，编辑需要站在作者的立场，在尽量尊重作者创作思路的前提下，对作品提出一些有利于提高图书价值的建议，这些建议通常是作者并不了解或者说并不擅长的。同时，编辑还要充当此次出版行为中作者经纪人的角色，尽量为作者谋取更大的利益。
遇到好的选题，我会直接申请出版社的上限稿费标准，悄悄的说一句，给出版社省下来的稿费，出版社是不会给我的，所以，为啥不赚个好名声。但是，这个利益的出处在哪里呢？当然主要来自出版社，那编辑不是出版社员工吗？这不是吃里扒外吗？
当然不是，作为出版社的一员，当然需要为出版社创造最大的价值为己任。
首先，编辑需要确定这个选题是否会盈利，盈利多少，除了经济效益是否还会带来其他好处？
我个人基本不去拿编辑出版手册上的成本测算公式来计算成本，个人认为没有太大参考价值，我通常会在选题本身的市场状况下很多功夫，市场不错的前提下，基本上可以肯定出版社可以赚钱。
在这么多年的编辑生涯中，咱与很多作者都形成了亲密无间的合作关系，很多作者认编辑不认出版社，哈哈。
客观的说，不是咱自贬身价，个人认为，编辑最大的价值来自其作者群，编辑最大的能力来自开发和维护作者群的能力，这个能力包含的范围就比较广泛了，“诚意”当然是首要的“能力”，其次业务上能让作者感觉到你的意见可以切实的完善或者提高作者的作品，另外，还包括一些业务之外的能力，要把作者当成朋友，当成兄弟姐妹。
十分感谢这么多年来一直跟咱精诚合作的杰出作者们！！！此致敬礼！
