SAP，用友，金蝶等软件标签
现在企业都在推进数字化转型，也赋予了CIO重要的使命。CIO从为企业提高效率，为企业发展提供技术支持，向战略家、创新者转变，逐步帮企业打造核心竞争力。根据国内企业对IT的定位与CIO的自身能力，CIO可分为四个层次。第一个层次，IT支撑者。IT支撑者是企业IT方面的负责人，主要职责就是提供技术支持，保障硬件及应用软件系统的顺利运营。这个层次的CIO是IT技术专家，应该具备相当扎实的信息技术知识，全
企业在新经济时代发展趋势新经济时代，企业面对的国内外经营环境已经发生翻天覆地的变化，这个时代具有四个典型特征：易变性（Volatility），不确定性（Uncertainty），复杂性（Complexity），模糊性（Ambiguity），简称VUCA。企业和服务于企业发展的群体为了应对VUCA，积极开展了诸多创新性的思维和实践变革。其中，商业模式和管理经营数字化转型是一条关键路径。目前，互联网正
5G、大数据、人工智能、机器算法等新一代创新信息技术在企业深入推进，以及不断迭代，给IT部门带来了巨大的挑战。随着技术直接作用于产品和业务以及对业务支撑力度的不断加大，CIO和IT领导者们有机会在应对这些挑战之后，体现更大的价值，赢得更大的机遇。1.企业数字化转型和参与核心业务数字化转型需要一种持续不断的承诺，这种承诺会随着时间的推移而演变，还需要思维方式的改变，而不仅仅是依赖技术。在未来的时间里
金蝶cloud与钉钉对接
经济环境的变化和科技的进步总是不断在驱动管理模式的变革，同时，管理模式的变革也往往伴随经济环境的变化和科技的发展而发生。计算机已经出现近一个世纪了，依然有不少企业没有电算化。而自动化，智能化更是遥不可及的事情。我们既要考虑技术的进步，也要考虑历史的进程。人工智能的开发尚且在路上，普及不是几年的事情。不要对技术恐慌和抵触，这是反智思维。技术进步意味着你应该在学习会计之外学习些别的新东西。智能财务是覆
世博开园之前，做了几个信息项目监理工作，尤其是世博信息系统监理项目，全同金额从500万到几千万不等，针对信息系统监理总结以下几点体会： 1、签字确认是非常有必要的，也是很重要的： 在监理工作中，需要签字的文档包括但不限于：会议纪要、监理报告、设备到货验收、项目验收报告、工作联系单。 （1）、只要大家愿意签
一、 IT咨询是什么？ 到医院看病，预检台有导向医生指导去哪个科室；出门旅游，导游全程跟团确保旅客安全满意；企业顾问，跟踪企业运行服务处理重大事件和法律事务。IT咨询，要像预检台医生一样指导IT方向/方案，像导游一样陪同监控IT项目实施全过程，像常年顾问
如今，ERP在越来越多的企业中获得成功的应用，那么，它将给现代企业带来哪些方面的具体价值？ ERP系统带来的效益 ERP系统在企业应用后，先进的管理理念、管理方式、管理手段融人企业，进一步推进了企业深层次的内涵变革，实现了企业生产要素的优化，使企业的组织结构、核心业务流程得到合理的配置和优化，建立了物流、资金流
要做一个项目负责人，首先要做一个好人。对自己负责，对领导负责，对组员负责，而如果想形成一个好的团队对组员负责是一个关键的问题。93年我第一次带团队的时候，我们在江苏开发一个项目，有一次，我的领导找到我谈工作，在谈到一个组员的时候，我问他为什么自己花钱给那个人买皮鞋。领导对我说，你难道没有看到他的手和脚都长冻疮了吗？你作为项目负责人，你的组员才大学毕业，就和我们一起出差，第一次独身在
全球通信产业已经进入新的大融合、大变革和大转型的发展时期。以下一代通信网络、云计算、物联网等为代表的新一代信息技术，作为国家战略性新型产业，正成为下一轮经济发展的重要推动力量。无所不在的、智能化的宽带通信网络，为互联网的蓬勃发展和不断创新奠定了坚实的基础，为通信业的转型创造了有利条件。通信业将进一步向信息服务拓展，并促进信息化与工业化的深度融合，推动传统产业升级，发展民生信息服务，深化信息通信技术
盘点2011年企业CIO关注的安全问题，或许可以帮助你了解你的企业网络。 盘点一：内网安全 内网安全是信息安全的重要组成部分，历年频发的内网安全事件使得企业对其备受重视。这与企业内部信息化的建设使得内网问题不断演化不无关系。内网安全问题一直在演化，早期内网安全产品主要以桌面防护为主，主要是通过连接控制、补丁分发、设备加密等手段保证安全。当内网安全产品相对成熟，文档加密、安全管理、主机监控与
近日，全球技术研究和咨询公司Gartner首席信息官执行计划（EXP）发表了全球CIO最新调查。调查显示，分析/商业智能会成为2012年首屈一指的技术。 全球CIO调查于2011年第四季度进行，涵盖了45个国家37个行业的2335名CIO，代表了超过3210亿美元的IT预算。Gartner EXP的调查报告全面反映了CIO优先考虑的业务和战略。 报告指出
众所周知，信息化对经济发展和管理效益起着极大提升的作用。有数据表明，近几年中国经济的增长很大程度上来自于企业信息化建设。现在许多企业都知道信息化建设的重要性，但是进行信息化需要上哪些系统呢？面对市场繁多的软件，许多企业都会很犹豫，不知道选哪些系统或者说不知道先上哪些系统。 笔者认为，企业要做好信息化建设，至少需要统一通信工具实现信息有效真实流通，以协同OA为首的组织体系管理平台，以ERP为核
IT规划分为三个层次，IT战略规划、IT架构/运维规划、IT组织/治理规划。这三个层次对企业来说可以一起执行，之间互相影响、逐级指导。但对于企业来说，在企业不同发展阶段选择专门做强一项也是一种明智的选择。 企业发展期。 &nb
导语：信息化成本、系统开机率、网路不断线时数、系统运行速度、软件开发时间、用户问 题处理反应时间、系统品质、用户满意度……哪些指标是可被管理的，能指引 IT 部门成为 一个有价值的、为企业带来效益的部门呢？话 题 IT 部门 KPI 该如何制定？ IT 部门 在企业内部致力于运用信息技术提升企业的竞争力。 利用仪表板、 战情室来看企业的经营绩 效，要求各个部门或者企业最高领导提出衡量各部门或企
最近，阿里巴巴董事长马云发内部邮件，隐晦批判了部分新员工的浮躁和态度，同时，他也表示，希望入职不满一年的新员工不要给他写战略报告，而他也对入职未满三年的员工提出了建议。以下为邮件摘录： 今天我们是最幸福的人，最幸运的人。。因为我们有了人类最优秀的完善社会的工具-----互联网。有了它，我们可以通过自己的点滴努力去完善帮助这个社会，去力所能及的解决社会的问题。也许我们可以做的不够多，但我们已经比绝
2002年3月，刚刚从美国回来不久的吴欢，在一个饭局上遇到了已经身为迪信通总裁的昔日同事刘东海。当时的迪信通已经有100多家店面，但是公司的信息系统非常薄弱，只有北京分公司在使用金算盘的进销存，那也只是在局域网中完全孤立的系统，没有延伸到店面，其他子公司中有的是纯手工操作，有的用了一些财务软件 “从做系统的角度看基本是零状态。”迪信通CIO吴欢说，“我当时就和刘总讲，如果没有一套完整的系统去支撑
当年在华为作为客户接触顾问团队是不少的，但真正能让我仰视的还真的只有在华为的那拔IBM的管理顾问们。华为95年就引进ORACLE ERP，实施过程中用了不少ORACLE的实施顾问，说实话华为作为ORACLE在中国的第一个国内客户，国内ORACLE的顾问们是跟我们一起学习和成长的。他们刚到华为，对华为的业务和IT都没有我们自己熟，对ORACLE的产品也只比我们熟一点。我们96年也用过SAP的顾问，原
2011工作总结 一、 前言 弹指间，2011年已经走进了历史。回首2011年，简单的回顾如下： 二、 取得的成绩 2011年项目成果: 1、DM物料同步项目 2、搬家ERP系统重新搭建支持项目 3、代销业务对账项目 4、财务审计、 IT审计项目 5、欧莱雅实库销售项目 6、锐网在线下单项目 7、数据库
被人邀请来回答这个问题，我觉得这个问题有三个部分： 1）为什么京东选Win/.NET平台 2）选Win/.NET平台行不行？ 3）京东的系统的问题是什么？ 1）为什么京东选Win/.NET平台？ ———————————————— 我觉得京东用.NET的原因应该很简单：一开始他就用.NET/Windows了，所以长期就这样了。 那么，为什么他会一开始用.NET呢？这个东西就只能我就只能推理了。Win
1.甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。 乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：“便宜一毛吧。”最后，他用这一毛买一盒火柴。 这是最简单的心理边际效应。第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种：店主认为两个商品都赚钱了，赚钱指数为2。当然心理倾向第二种了。同样，这种心理还表现在买一送一
项目经理不只是一种称谓，实际上是一种理念，当我们开始站在项目管理的角度思考问题的时候，就已经是项目经理了。 项目经理一定是管理者,而不仅是业务主力； 项目经理代表的是智力生存,而非体力生存或人脉生存； 项目经理的职责是项目计划、项目控制、项目管理的综合； 项目经理的
OPM（other people’s money）战略是指企业充分利用做大规模的优势,增强与供应商的讨价还价能力, 将占用在存货和应收账款的资金及其资金成本转嫁给供应商的运营资本管理战略。简言之，OPM 战略本质上是一种创新的盈利模式, 是“做大做强”的生动实践。衡量OPM 战略是否卓有成效的关键指标是现金转化周期(cash conversion cycle), 其计算公式如下: 现金转
SAP Business One中的辅助核算， 用成本会计下利润中心进行设置的。 辅助核算是对账务处理的一种补充,即实现更广泛的账务处理,以适应企业管理和决策的需要.辅助核算一般通过核算项目来实现.核算项目是会计科目的一种延伸,设置某科目有相应的辅助核算后,相当于设置了科目按核算项目进行更为明细的核算.但核算项目又不同于一般的明细科目,它具有更加灵活方便的特性,一个核算项目可以在
企业应用软件是指可以在系统软件之外的所有应用软件上运行的为企业开发的应用.为满足企业应用需求而提供的软件。 顾名思义，企业应用软件它不单单是软件，更是根据企业管理的理论和经验的具体化、逻辑化，是行为的落地，因为企业应用软件设计开发的过程，就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、
集团化是目前国内大多数企业发展的主要思路，从上个世界90年代初期中国的大部分企业开始走向集团化之路，涌现了大量的集团化企业，而且很多企业的目标直指中国500强、中国1000强，甚至是世界500强，应该承认有这样的目标，有这样的现象是好的，但是由于在我国大集团、大公司还是一个新事物，尤其缺乏理论与实践的指导，盲目的学习、照搬国外的集团化管控模式反而起到了反作用。
我国集团企业信息化之路大致分三个阶段，从以办公自动化为主的基础平台建设，到ERP、CRM、HRM等各个业务信息化为主的业务系统建设，目前正逐步进入业务系统集成整合为主的平台应用建设阶段。 集团企业信息化过程中面临众多的风险与危机，根据赛迪顾问对集团企业的研究总结，我国集团企业信息化主要集中在无法实现数据的集中管理，集团各个公司之间、公司内部各个业务系统之间各
CIO，一个看上去很美的名字，它很容易让人联想到了时下流行的CEO和CFO，但许多现实中的CIO的处境却无法与CEO和CFO相提并论，一些本在IT界享有盛誉的CIO，却在他所在的单位没有太多的话语权，巨大的反差让这些CIO对自己的定位和价值感到了迷茫。 一：
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