从上周四开始到今天为止,已经连续加班十几天了.
事情实在是多,有两三个晚上通宵,几个晚上加到3-4点,加到1\2点钟快成家常便饭了.
的确,就像公司里的人说的那样,我们公司在SAP系统重新上线,之所以出现无法及时上线,以及没日没夜的加班,是我们对公司目前存在的问题没有充分的估计.
耗在物料主数据上的时间是最多的,1万多个物料的反复整理,成了我们最大的拦路虎. 物料主数据的整理至少反复过滤了5\6遍. 由于我到公司的时间也不长,对产品和物料,以及生产特点也不是太熟.所以只好依据各个业务部门.很遗憾的是,我居然不能找到对产品熟悉的人,只能一块一块地让业务部门整理.业务部门对待ERP数据的不负责任态度是最让我光火的.可是,看他(她)们一脸委屈的样子,我只好安慰自已,公司的产品与种类太多,他(她)们真的对物料也没有足够的把握,再说,做为一个业务部门的人员,也不会考虑从公司大局出发的.所以拿到我手上的一份数据,必须找其他部门的人来复核.
累! 还有很多很多的问题,都没有充分估计到. 一个个问题就像陈年的旧疾一样.现在又重新揭开好像被遗忘的伤疤,重新撒上盐消毒.其实,在很多公司都会这样,尤其是像我们公司这样发展历史长久,积累的陈疾更多.最关键的不在于没有发现问题.而是发现了问题,通常都没有解决,就被扔在了一旁. 这也就是我们通常说的执行力的问题.
我现在的公司和很多公司一样,是一个执行力很低的公司.
是时候找个时间好好地和整个事业部的讲讲执行力的课了.
