项目风险管理
- 风险管理计划编制
- 风险识别
- 风险定性分析（优先级排序）
- 风险定量分析（项目总体风险程序）
- 风险应对计划编制
- 风险监控
风险特征
风险分类
一、风险应对策略
1、减轻
2、预防
3、转移
4、回避
5、接受
6、后备措施
二、制定风险管理计划
依据：
1、环境和组织因素
2、组织过程资产
3、项目范围说明书
4、项目章程
5、项目管理计划
内容：
1、简介
2、风险概要
3、风险管理任务
4、组织和职责
5、预算
6、工具和技术
7、要管理的风险项
技术和方法：
1、风险核对表法
2、风险管理表格
3、风险数据库模式
三、风险识别
内容：
识别并确定项目哪些潜在的风险
识别引起这些风险的主要因素
识别风险可能引起的后果
特点：全员参与、系统性、动态性、信息依赖性。
主要工具：
1、文件审查
2、信息收集技术
包括：德尔菲法=头脑风暴法； 访谈法；SWOT分析法（机会/竞争优势/劣势/威胁）
3、检查表
4、假设分析
5、图解技术（因果系统）
四、定性的风险分析（工具和技术）
1、风险概率与影响评估
2、概率和影响矩阵
3、十大风险事项跟踪
4、风险数量质量分析
5、风险分类
6、风险紧迫性。
五、定量风险分析
1、EMV期望货币值
2、计算分析因子
3、PERT计划评审技术
4、蒙特卡罗分析（最大值、最小值、平均值、标准差、方差、偏度）
六、风险应对策略
消极===========回避、转移（最频繁）、减轻
积极===========开拓、分享、提高。
