本期建设事件管理，含问题管理、知识管理、监控管理、报表管理的部分内容，通过流程串联部门内基础工作，明确职能职责；提高处理事务效率、解决问题的质量。

1.总体设计

运维中心建设--服务台建设一期_自动化


2.工单生成

    2.1  监控工单生成过程

    运维中心建设--服务台建设一期_运维管理_02


    2.2客户需求工单生成

    自动（mail）/手工（电话）录入生成系统工单


3. 服务台--流程控制

        略

    根据公司实际情况结合ITIL制定流程。


4.  报表管理--事件分析

    1）事件记录的数量

    可按照事件分类、事件性质、事件优先级等分别按月、周、日汇总统计该时间段内创建的事件记录数量

        


故障

应用

维护

咨询

其他

A

B

C

A

B

C

B

C

B

C

B

C

网络













服务器













存储













…













计费













…













客服















    2） 事件状态

    按事件来源、事件分类、事件状态实时汇总事件记录数量


故障

应用

维护

咨询

其他

A

B

C

A

B

C

B

C

B

C

B

C

网络













服务器













存储













…













计费













…













客服













    3）事件关闭的数量及%率

     按事件分类、事件结束代码等分别按月、周、日汇总统计该时间段内创建的事件记录的关闭数量


    4）按时、超时解决的事件数量/百分比

    按事件来源、事件分类、处理角色等分别按月、周、日汇总统计该时间段内创建的事件记录的解决数量


    5）其他表报

        a）事件的平均解决时间

        b）由一线支持解决（不将事件转交）的事件所占的百分比

        c）正确转交的事件数量（或所占的比例）

        d）初步分类正确的事件数量（或所占的比例）