以前，常能听到的一句真理就是：“ 踏踏实实干活，把自己的事干好了，升职加薪指日可待 ” 。

 

但，现在你再去观察那些发展好的，除了能干活，还有一个 软技能叫“价值表达”。

 

不停的让大家知道你做了啥，这件事有啥价值，能给其他部门节省多少成本，能带来多少利润增长 。

 

总结一句话就是：“  我不仅很好； 我还要不停的告诉别人，我很好 ” 。

 

 

这个现象，在技术团队，特别明显 。

 

比如，IT研发团队，测试团队，传统理想，这都是公司的成本部门，而且人力成本特别大，是公司主要的成本部门 。

 

如果，作为一个部门Leader，不会去包装价值，去展现价值 。

 

最终，就会变成一个服务部门；被不同的业务部门牵着鼻子走 。每天在忙着不停的实现各个业务部门的临时需求 。

 

没有时间去建设下一代的IT体系 。

 

 

这个现象，相信很多技术人，感同身受 。

 

比如，每天忙着加班，每天被业务部门催进度、催上线 。
大周末的临时来一个需求，周一上学，周末只能加班加点搞 。

 

在他们来看，你们的价值就是尽快把这个功能，用代码实现出来 。而且，是理所应当的 。

 

 

再上升一个维度，公司的角度，同样：“公司某产品已经很好了，然后要不停的告诉用户，我们这款产品很好，能带来什么价值”。

 

End 。

 

这篇，算是管理系列的另一篇吧 。

 

内容比较虚，对有些同学可能并不一定有价值 。耐着性子，慢慢看吧，多看几遍，可能感触会不一样 。

 

 

1. 前两篇管理系列文章 ： 团队管理：空降，接管测试团队
管理：从零打造自己的团队 。

 

2. 之前，也写过项目管理： 浅谈项目管理

 

3. 另外，也推荐了管理书籍： 推荐几本管理方面的书籍

 

 

管理系列，不太好写，有啥疑问，留言提出来 。老徐觉得可以写的，后续写文章出来 。