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产品设计体会（3013）项目的“敏捷沟通”实践

我一直觉得敏捷是理想与现实妥协的结果，是一种很好的实践，理论网上随便一搜就有很多，这次就说说我身边的团队，真实的实践，通过“沟通”的角度来讲，不妨起个名字叫做“敏捷沟通”。我们的每个项目，项目经理都会建立一个临时的IM群（旺旺）、一个临时的邮件列表，把项目干系人全部加入。邮件列表通常是通过第一封项目相关的邮件，把大家的email整理齐，在邮件最后说明“本项目干系人以此封邮件为准，大家的项目邮件

项目管理

PM

敏捷

产品设计

agile

原创推荐 2009-06-01 10:43:44 2433 阅读 5评论

产品设计体会（3000）项目与文档，系列说明

2007年底之前，也就是开始做产品设计师约1年以内，我一直只是很单纯的在做产品设计、以及大产品设计，在为产品所发起的一个个项目中，扮演的是一个设计师的角色，主要负责“做多少、怎么做”的问题，那会项目经理是开发经理兼任，他负责“何时做、谁来做”的问题。后来公司发现这样的一些弊端：对设计师的考核是产品的商业价值，比如用户活跃度等等，而这些指标和产品的用户体验关系极大，大家知道，想把产品的用户体

项目管理

休闲

流程管理

产品设计

文档管理

原创 2009-05-06 22:56:16 1497 阅读

产品设计体会（3011）产品文档规范

我基本每隔几个月就会整理一次团队的产品文档规范与模板，然后release一个非常轻量级的文档包，起个酷点的名字：PD_std_template_tool_kit.mmap，这次讲讲理好的mindmanager图： Ø 需求管理类 &n

模板

文档

休闲

产品设计

文档管理

原创 2009-01-20 20:05:48 3300 阅读

产品设计体会（3009）PD的几种文档

今天看到一篇讲述产品设计中几种文档的文章（一个老外的blog，Michael on Product Management & Marketing），感觉很好，结合工作的实际整理一下。按照那篇文章的思路，从产品的抽象到具体主要产出的文档有BRD、MRD、PRD和FSD。 BRD：Business

文档

休闲

产品设计

BRD

PRD

原创 2009-01-20 16:45:20 1245 阅读 1评论

产品设计体会（3009）PD的几种文档

今天看到一篇讲述产品设计中几种文档的文章（一个老外的blog，Michael on Product Management & Marketing），感觉很好，结合工作的实际整理一下。按照那篇文章的思路，从产品的抽象到具体主要产出的文档有BRD、MRD、PRD和FSD。 BRD：Business Requireme

文档

休闲

产品设计

BRD

PRD

原创 2009-01-20 15:00:20 480 阅读

产品设计体会（3008）项目Kick Off

说一下项目Kick Off会议（简称KO）的作用，会有人觉得这很形式化，但我认为很重要，其实KO只需要15min左右的时间，我通常会安排在需求评审（参加人与KO基本重合）之前，成本很低。在这15min内，需要传达的信息有如下几点。 Ø &nbs

项目管理

休闲

产品设计

Kick

Off

原创 2009-01-20 13:08:08 1263 阅读

产品设计体会（3007）说说评审会

职场

评审

休闲

流程

产品设计

原创 2009-01-20 12:45:20 1103 阅读

产品设计体会（3006）简单的需求流程

接着上一回说网店版的日常小需求的发布流程，本篇是一个日常需求的提出到发布的流水账，后面有图有真相，对于小公司应该比较实用。大到功能模块级的需求自然是要起一个项目的，不再讨论之列，但原理上也是相通的。需求人员是产品变动的发起方，所以前期的需求相关会议会比较多，我觉得可以用三个会议来概括。这里不要理解成严格的会议室里几

职场

休闲

产品设计

需求流程

原创 2009-01-19 21:45:20 1271 阅读

产品设计体会（3005）流程的作用

这次谈一下网店版项目从小到大，直到2007年夏整理出来的日常需求发布流程（写完发现流程本身没有谈及，下次再说）。 2006年底项目最初的时候，完全是白板一块，当时连要做什么都不知道，所以靠的是几位老大和我们依靠“随机应变”式的个人控制来把握项目进程，那时每个人都对产品的一切非常了解。对一个需求的响应速度超快，经常是晚上要

职场

休闲

流程

产品设计

原创 2009-01-19 19:24:20 746 阅读

产品设计体会（3004）项目外包不适合“敏捷”

2008春，前几个月尝试做了PM（这次是Project不是Product了），亲身经历了一个项目是怎样一步步不顺下去的。先说明一点：这里的“敏捷”是指甲乙双方配合的“敏捷”，而不是说外包项目本身内部的开发过程不合适“敏捷”。先说一下背景，项目时间太紧，工期是由商业谈判决定的，没有及时评估工作量，做着做着产生delay，

项目管理

外包

敏捷

产品设计

agile

原创 2009-01-19 16:54:00 910 阅读

产品设计体会（3003）项目外包 != 开发外包

项目外包和开发外包的模式有明显区别，手头经历了一个概念不清的项目，结果一路坎坷，体会如下。合作模式、权责利划分一定要在开始的时候明确。这次的项目外包，乙方又把开发外包，谁对谁负责，什么事情谁做一直没有明确界定。乙方会本能的倾向于开发外包，导致甲方投入越来越多，产生分歧。既然项目

项目管理

休闲

产品设计

开发外包

项目外包

原创 2009-01-19 16:00:00 1439 阅读

产品设计体会（3002）封闭开发

2007年底，又给封闭了好几周了，和外包的项目团队在一起。（iamsujie补：2009年春节后又将封闭搞一个项目。）算起来到公司有超过一半的时间出于项目封闭状态，也算幸运吧，因为封闭的项目通常是比较重要和神秘的（好吧，或者是因为办公区域没地方坐了

职场

项目管理

休闲

产品设计

封闭开发

原创 2009-01-19 15:04:00 976 阅读

产品设计体会（3001）产品与项目

产品和项目到底有什么区别，扩展开说，做产品和做项目最大的不同在哪里？产品经理和项目经理（都是PM，有时候自己都搞不清说的哪一个）职责的不同在哪里？一直困扰了我很长时间，直到2007年秋天，开始有了一点浅浅的体会，姑且随便说说。有一个比喻，你找裁缝做一件衣服，对于裁缝来说就是一个项目，而服装厂要做

项目

PM

产品

休闲

产品设计

原创推荐 2009-01-17 15:30:00 1496 阅读 1评论

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