有人问我老是在问我，客户怎么会这么多的问题，让我永远不知道怎么改才能让他满意，其实我感觉这个问题有两个方面的原因：1.你对项目的立即，2.客户的管理制度混乱
个人的原因其实无非就是经验的问题，没有客户公司主要业务进行调查，很多认为没有必要，他们会说：“我的这方面的业务和其他的没有关系”，如果你是公司的老总，你会设置一些部门和公司上的业务没有联系吗？我想不会，既然一个公司成立，我想肯定会有一个主题，这个主题就是支撑这个公司一直走下去的原因；公司之所以想要做软件就是为了让员工更好的认识公司业务，减少员工，提高业务效率。软件公司上的管理出现了问题就会把一个项目不能完全融入他们公司，造成许多项目都很孤立，公司员工就会抱怨为什么出现这样的不同，如果考虑这些，那么软件的业务会少吗？你的一个项目的完成会让他们联想到其他的东西也需要用软件来实现，你说他们会不会想到你，因为你的项目会让他们感觉这个项目能和其他项目联系起来，所以，软件公司管理也必须要合理。
客户的原因，他们不了解他们到底需要什么样的软件，造成了软件做出来改动很大，甚至失败，造成这种原因我想肯定和他们自己有联系，一、他们派的人和你沟通出现障碍，其实很简单，沟通的人对公司的业务不是很熟，为什么会出现公司员工对业务的方方面面熟悉呢？我想这就和管理者有关系，管理上的紊乱导致了，员工知道自己负责的一块，联系不到其他的地方。二、公司从上到下没有一个完整的管理制度，一个公司的管理制度出现问题，那么即使再好的软件也不能让他们使用方面和快捷，会增加他们更大的工作量，这就和做软件的初衷出现了分歧，如果这样的话，我建议公司，弄清楚自己想要的，再告诉别人，因为只有自己清楚自己想什么，否则让别人去帮你想，结果只有两个，要么更好，要么失败，我个人倾向于失败，自己都不知道做什么，别人就更不知道了，只要业务上理清了，不仅对自己公司管理有利，而且也能让软件做出东西更快更好，这样既方便了自己也方便了别人，同时也节省了大量的时间，让自己能有更多的时间去做其他的事情，何乐而不为呢？
