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砍掉制度

相信每个企业都有过制定制度和执行制度的体验，实际上能非常好的把企业的运营绩效与制定挂上勾的成功案例很少，中国人常说没有规矩不成方圆，而对于大多数中小型企业而言规矩常常是视而不见，甚至于起反作用。很多的软件公司，特别50人左右中小型公司在组织结构上建全，人事，培训，规章制度应有尽有，但企业工作氛围一潭死水，业界一直都说软件公司的技术开发的人只会和机器打交道，不会和人打交道，女孩子

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IT公司制度

原创推荐 2012-01-05 13:36:21 1561 阅读 4点赞 3评论

写在世界末日来临之前

明天即将进入2012年，伟大的玛雅人预测，地球将面临着一场灾难，今天是2011-12-31号我在办公室很淡定的站好最后一班岗，写好2011年的最后一篇博客。 2011年中国和世界来说发生了很多事：1、我党成立90周年2、动车追尾了3、校车整顿了4、股市回到十年前了5、物价飞涨高了6、网络通讯费要降了7、新市民卡上线了8、奥巴马这孩子又打人了9、金正日同志解脱了.....每一

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2011年总结

原创 2011-12-31 09:44:57 1478 阅读 2点赞 1评论

复杂问题需要系统思维

先来百度下什么叫系统思维，百度她是这样告诉我的，“系统思维就是把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法。系统思维以系统论为思维基本模式的思维形态，它不同于创造思维或形象思维等本能思维形态。系统思维能极大地简化人们对事物的认知，给我们带来整体观“。从文字的表

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系统思维

原创推荐 2011-11-08 11:14:47 3508 阅读 5点赞 3评论

项目管理-测试

软件测试是软件工程中不可少的一个重要环节，测试的意义在于验证系统的设计是否符合用户或客户的实际需求，软件工程中的V字模型告诉我们如何做好软件的测试及软件测试与业务的对应关系，这里我从上至下，列出它们的关系：业务需求-》用户测试需求规格说明-》系统测试概要设计-》系统集成测试详细需求设计-》单元测试从上面对应关系看，详细需求设计是编码前的最后一道设计工序，单元测试是测试工作的第一

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单元测试

系统测试

原创 2011-09-29 18:42:43 931 阅读

项目管理-项目进度偏差分析

项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点： 1、客户的进度要求是否合理？对于客户的进度要求需要站在中间的立场来客户的评审时间进度的可执行性，遵循客观规律，站在客户的角度和项目的几大规划阶段摆事

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项目管理

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项目进度偏差分析

原创推荐 2011-07-06 11:00:35 4991 阅读 2点赞 1评论

我的软件产品化观

记的以前在CSDN的博客上写过一段关于产品和项目区别的文章，最近有幸去了智慧电子公司和公司的老总聊了下，对于产品和项目的认识有些新的想法，从以下几个方面来看下项目和产品的一些区别吧。需求面，项目的需求来源于来哪里？用户或客户，特别是做外包来咨询类的项目基本上还是以客户的市

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软件产品化

原创 2010-11-05 11:32:48 1389 阅读 2点赞 1评论

公司管理策划之重

好久没有来看看博客了，最近太忙，离开了原来的公司加盟了一家新的电子商务公司，新的团队，主要负责公司的管理工作，很多事情，发现很多网友留言，非常感谢。最近的工作大部份时间是在写文档，做策划，策划公司部门的规划，策划公司的考勤，策划公司的团队招聘，策划公司的产品方向，策划公司的产品计划，公司的行政人事管理，好大一摊子的事。突然发现原来负责一个部门的事现在多了这么多的事出来，忙的不可开交的感觉，

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公司策划

原创 2010-08-05 21:14:59 828 阅读 5评论

软件项目的R&D

很多公司有这样的经历，当遇到一个比较难的软件项目技术问题时，先会去做些调查，就是在网上找找有没有同样的案例，搜索和博客的确帮助我们把这个技术的曲线踏平了不少节省了很多时间，但有的时候软件项目的特殊性不是一定有相同的案例，所以公司会组织几个人成立临时的专案小组针对项目中的问题提出解决的问题和做研究性的开发。最近我也遇到这样的工作，对于图片的RESIZE质时不高的问题进行

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互联网

管理

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软件项目产品研发

原创推荐 2010-07-06 10:58:58 1961 阅读 2评论

为何软件项目的目标难于实现

做软件项目多年总会遇到一些即定的目标难于实现，到底是什么让这个目标这么难于实现呢？是开发人的问题？还是需求，管理？如果把这个问题分割成几段来看我想问题会变的更明朗些。软件工程的几个重要的环节是：软件的需求，软件的设计，软件的开发，软件测试，软件维护。通常难于实现目标的环节点都会出现在软件的开发上，难道开发人员成为了整个软件项目的罪人吗？其实不是，即然有软件工程这

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软件项目

目标

休闲

产品研发

原创推荐 2010-06-30 11:01:49 1122 阅读 4评论

软件更需要用户思维

大家都知道传统行业的软件最终是给用户或客户带来方更提升工作效率和整合企业和信息资源管理水平。互联网行业是通过挖掘用户的需求来实现价值。这二者虽然在应用点有所不同，但都是通过软件和硬件来实现价值。那么一个软件真正的价值是在哪里呢？一般来说是用户，软件有稳定的用户群体，软件有人用，有人为之付费，用户才是验证软件价值的真正群体，而不像教科书上所定义的价值。软

软件

职场

休闲

用户思维

原创推荐 2010-06-25 14:52:07 2820 阅读 2评论

种一民主树也不能解决本质问题

现在很多公司都在效仿国际上有些公司的做法，向微软，向GOOGLE公司学习开放式的，快乐工作的管理方式，想以开放式和快乐的工作方式满足IT开发人员个性化的工作心理的需要，增加团队的稳定性和创造性，可以肯定的是像这些大公司长期以来的积累在开放式的工作环境下能有更高的创造性。能达到这个效果的公司至少需要满足些基础条件，需要有强大的管理团队跟进和丰富的项目管理和销售管理团队，丰富

管理

民主

产品研发

效仿

开放式管理

原创推荐 2010-05-24 13:33:54 1132 阅读 6评论

软件需求全景

今天在公司做了一次有关于软件需求的分享，还算顺利，主要是针对软件工程中的需求做了一概要性和理论性的演讲，如何获取分析需求，如何现实需求和对需求进行开发管理。贴上几个图片为证：下面是PPT的地址，有兴趣的同学可以去看看http://tsclub.jujuya.com/blog/post_60_6.html

生活

软件需求

UML

休闲

需求管理

原创 2010-05-13 19:01:22 2602 阅读

互联网产品研发管理-会做离做好还有多远

最近公司的人员流动很大，有的是因为个人的发展，有的是因为个人的工资，有的是因为转行，种种原来吧，走了不少同学，有些同学是做了好几年的老同学了，有些是刚来不久的，在离职的同学们中发现了不少的问题，有些是公司的有些是个人的，个人比较多，更多的是因为学不到新东西，想学习更多的东西，有些是觉的做维护系统无聊，很烦，这都可以理解，但真正的本质问题，我认为不是学习的问题，

职场

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互联网产品研发管理

原创推荐 2010-04-19 17:08:17 6703 阅读 4评论

项目管理-时间冲突带来的问题

最近在做研发工作管理时出现了一个比较严重的问题，二个不同工作需求同时发生，并且需要同一个团队来解决，这是一个典型的工作时间冲突，这种冲突少可以过的去，一但时间长而且难度大，免不了会给研发的同学带来压力，我做了一个简单的解决办法，相信这不是最终的办法，前面的路还是很长。。。。先说说时间冲突来源，产品功能本质是上一套，但应用点会有多个方向，一个运营，一个是

职场

休闲

互联网产品研发管理

原创推荐 2010-04-14 11:47:41 2418 阅读 2评论

项目管理-呐喊

我这里说的不是鲁迅先生的作品，而是在IT项目管理中的“吵架式”的呐喊，我想很多人都有过类似的经验，为了争执一个技术问题，一个需求问题，在桌面上在会议上争吵，有的争吵的程度还相当的激烈，有的还会动手打起来....。在平常工作中的这样沟通方式很常见，这说明每个人都想通过"呐喊"的方式告知对方，通过"呐喊"的方式来表达自己的意见和看法，让大家注意到他的见意，为什么会到"呐喊"这一层，其实理论很简单，举个例子，谈恋爱时，当二个人刚开始相处时，大家都可以做到细声细语，有说有话，不用太大声说话，有时不会说话就知道对方的想法，用眼神可以交流心声，相处久了，这种初恋的感觉己经不在了，越来越觉的对方很难沟通，自己说的话对方不理解，自己说过的话对方当没听见或者过后就忘记了，面对这样的交流方式，大家都受不了，于是开始采用另外一种方式"呐喊"....

职场

项目管理

休闲

互联网产品研发管理

原创推荐 2010-04-01 19:22:17 1668 阅读 2评论

项目管理-技术工程师需要有技术商人的能力

IT软件公司在国内众多，但真正【成功】的曲指可数，并不是指它的技术不新，研发队伍不强，通常去评价一家技术为主导的公司会以研发人员的数量来评价这个公司的创新力和研发能力，这不免有些偏差，一般说研发部伍越大研发能力会越强啊，可是事实并非如此，国内很多IT企业成为了国际IT巨头们的实验田，根本没有自己的核心，在别他们的外围，而且是拉上大批的人马，投入大量

IT

产品

工程师

互联网产品

技术商人

原创推荐 2010-03-15 15:58:01 1880 阅读 4评论

项目管理-流程管理与项目管理

这些天一直在为工作流程的事折腾，虽然很折腾但是也是必须的。为什么最近在工作流程上去折腾呢，原因是长久以来，一些工作的文档，工作的规范，比如开发上的代码规范，数据库编码规范，部署手册等等这些文档制定了，但在执行上得不到保障，执行力不够，而且有些是多个部门协作完成，那执行力和效率就更低了，最终的结果是，大家都知道有问题但都是在推脱责任，没有人愿意出来承担这个问题的责任。错

项目管理

休闲

流程管理

互联网产品

产品研发

原创 2010-03-11 10:19:27 2542 阅读

项目管理-网络营销文案

这里的文案是指广告写作，用于推广一个产品或服务的书面表达。网络营销文案，在内容上和传统的文案没有太大区别，但是如果完全按照传统文案的写作方法去写网络文案，那免不了要吃亏。原因如下： 1、浏览者在网上阅读，不是逐行逐字的去读，而是跳跃性的去阅读；这点很重要，和互联网用户的阅读习惯有很大的关系。 2、浏览者给一份网络文案分配的时间很少，如果第一时间不能吸引他，那么他会马上关掉网页；这一种和传统

职场

休闲

互联网产品

网络营销文案

原创推荐 2010-03-03 12:23:28 1490 阅读 1评论

项目管理-文档标准化的必要性

有过项目管理经验的人都知道，在从事中大型项目开发过程中，文档的重要性还是很高的，特别是软件业务需求文档，系统设计文档，这二大文档决定了软件开发的终极目标和系统的验收参考标准。当然软件项目的整个过程并不是仅是这二个文档，软件过程的每一个环节都有文档产出，这些文档将成为保障软件过程执行的目标和质量的保证。包括国标，ISO,CMM,CMMI等一系列的标准都将成为软件过程执行的保障，将

互联网

管理

产品

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研发

原创推荐 2010-03-01 15:58:19 3240 阅读 3评论

项目管理-标签和分类

关系标签和分类在层级的角度，标签属于文章，文章属于分类；在组织的角度，分类是对文章的概括，而标签是对文章的提炼；在认知的角度，标签是以内容创建者(分类)为中心，分类才是真正的以用户为中心。标签和创建人随着标签越来越社会化，这些本来以创建人为中心的主观意识的收集，开始变的有生命力，能够充分反映人思维的趋同性，也正是这个原因，Flickr.com的图片搜索才会如此精准。定义标签只是

职场

休闲

互联网产品

原创推荐 2010-02-24 14:41:01 2212 阅读 1评论

项目管理-工作计划制定的必要性

很多小型的IT软件公司在做开发时觉的没有做计划的必要，认为项目的周期太短，可能就是几个月吧或几个星期，完全没有必要去做这件事，而且还要多一个人力去做计划的制定的调整。计划是行动的保护伞未来不是现实，未来的事情往往很少能确定。就如同航海，你在航行的过程中也不知道会不会有风暴，即使天气预报有时也会失误，未来的不确定性以及各种情况的变化使得计划更加重要。何以见得？有

互联网

管理

产品

休闲

研发

转载精选 2010-02-05 14:25:16 875 阅读

互联网产品研发管理-怎样才是有效沟通

思维混乱不可能带来有效沟通。如果一个人连自己在想什么都不明白，又怎么能够清楚地表达给别人听？然而，明确的观念也并不会自动地保证有效沟通。或许我很清楚自己要说什么，但是很可能一张口就词不达意，表述混乱。以下是一些能够带来有效沟通的基本原则：不要想当然地认为你的听众会领悟你没有直接表达的意思问题越复杂，这个原则越重要。有时，我们想当然地认为听众和我们

职场

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互联网产品研发管理

转载精选 2010-02-05 10:50:05 574 阅读

互联网产品研发管理-与人交淡的不良习惯

虽然会花一些时间来改变你早已根深蒂固的谈话习惯，一个人的谈话技巧是可以提高的。下面是谈话中易犯的10种错误，以及对应的一些改正的办法。不注意倾听海明威曾经说过：“我很喜欢倾听，我从细心聆听中已经学到了很多。但是大部分的人却从来不去倾听。” 所以，不要做“大部分”人，不要总是急切地等着轮到自己说话，

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互联网产品研发管理

转载精选 2010-02-05 10:47:09 468 阅读 1评论

互联网产品-有效软件需求分析

我们知道，软件生命周期的始于需求，需求决定了产品，产品决定了软件，软件决定了系统...,业界也一直在为产品的需求头痛，如何获取用户的真实需求，如何进行有效的需求分析，类似这样的话题一直是我们观注的问题，不管是传统软件还是互联网应用产品都差不多，不同的只是获取的手段不一样，人人都想知道到底用户需要的是什么？我们又不能像电影"偷听女人心"一样，可以感应到女人的心思去捕获女人的心理真实需求。我们只能靠我

职场

需求分析

其他

休闲

原创推荐 2010-02-02 22:24:42 1283 阅读 1评论

互联网产品-什么样的需求才是好的需求

在IT行业需求永远是主导一切，需求决定了市场，市场决定了产品，产品决定了系统，系统决定了程序，程序决定了程序员。但在实际的开发过程中却处处体现的不是这条线，而是更多的是程序决定了产品，产品决定了需求，特别是做研发工作不久的同学对于一个产品的理解，更多的是站在专业的角度去看待用户的需求，且不知需求的本质是什么？　　在传统软件产品更为突出，国内很多IT公司基本上没有用户需求这么一个角色，要么就是由市场

职场

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原创推荐 2010-01-17 15:15:51 1413 阅读 7评论

互联网产品研发管理-团队管理的突破-人性

从事团队管理工作以来，也是走了不少的弯路，当然我管理的团队不是那种大团队，都是在10人左右的小团队。教科书上讲的东西基本上是没有考虑现实中的各种条件与环境资源因素，所以很多人在开始做管理时会搬出来套上去，结果发现有此不对称，套的越多事性越复杂，把简单的问题复杂化了。复杂的问题简单化，越是简单的东西越接近人性，什么是人性这里就不多说，我们从需求

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产品

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原创推荐 2010-01-15 11:16:18 6204 阅读 1收藏 5评论

项目管理-信息反馈

在以前的文章中提到过有关于软件企业执行力的问题，可以参考互联网产品研发管理-软件研发过程中的执行力这里讲讲如何提升执行力-信息反馈，所谓信息反馈也是指我们常见的汇报，或是工作周报，月报，项目进度报告等。为什么提升力与信息反馈有相关呢？看看这个图就知道了，假设把软件开发的周期缩成几个核心点，那么越往后发现的问题它解决所花费的时成本会越高，如果没有有率的信息反馈机制保证项目在每一个环

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互联网产品研发管理

原创 2010-01-10 19:25:01 888 阅读

项目管理-软件研发过程中的执行力

执行力在企业管理上已经不是一个新词了，执行力的重要性我想大家也是很有体会，也有很多书，好像有本书叫“赢在执行”专门写有关执行的事，我这里所讲的是软件产品研发中的执行力。先说说执行力在企业竟争力中的份量，软件公司的竟争力，从二个层面来说：一、从用户层面上来讲，产品本身是否不可替代，用户没有可以完全替代的产品选择，二、产品的研发过程，研发管理是否具体可效仿性，即整个产品

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互联网产品研发管理

原创 2010-01-10 18:29:30 1365 阅读

项目管理-开发流程RUP

RUP（Rational Unified Process，统一软件开发过程，统一软件过程)是一个面向对象且基于网络的程序开发方法论。根据Rational(Rational Rose和统一建模语言的开发者)的说法，好像一个在线的指导者，它可以为所有方面和层次的程序开发提供指导方针，模版以及事例支持。 RUP和类似的产品--例如面向对象的软件过程（OOSP），以及OPEN Process都是理解性的软

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互联网产品

转载精选 2010-01-07 15:25:39 968 阅读

项目管理-XP式与演进式结合和计划式设计哪个笑到最后呢?

演进式设计提出的是不可以一步到位,像满足一个建筑的设计一样那么完美去计划达到意想中的效果.很多的建筑桥梁在计划的设计无型中破产了重建,当初的设计者怎么也没有想到广州的中山大道会堵车成这样,这就是计划设计的一个失败,总以为需求的变化是有限的,城市的规划在很多问题上都是如此,立交桥建了一座又一座同样拆了一座又一座,地下的排水系统经常冲爆...,当初的设计基本满足不了人口的增长和居民日常需求的变化需要.

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原创 2010-01-07 11:35:26 819 阅读

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