乐胖代购免代理版

原创 2017-11-22 23:07:34 394 阅读

职场中的那点事--小领导大智慧

曾经在上中学的时候，一位语文老师颇有感慨的讲，大学毕业后分到县城工作。当时大学生非常少，在他看来教育局长也就那么回事，更别说校长了。但是多少年过去了，自己也就熬了个校长助理。是呀，当我们每个人刚刚参加工作的时候，面对就比自己高一点点或者一点的领导们，心中肯定有些想法，尤其是一同工作过一段时间了，大家逐渐熟悉起来，这种“不以为然”的感觉应该还是会或多或少有些的。其实这个很正常

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职场管理

转载 2010-04-07 13:49:14 442 阅读

忙碌的一天

清明节上班第一天，打开电脑，首先是十多份未读邮件，从发件人的重要程度开始阅读。首先是部长发过来的要求提交2010年模块化规划的邮件，该邮件要求上周五之前反馈，事情多就搞忘记了，有点头大。打开邮件阅读，没有这方面的经验，不知道如何回复。询问其他需要提交该规划的同事，有了基本思路，写了6个规划提了上去。也不知道是否符

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情感

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原创 2010-04-06 22:31:17 524 阅读

月薪９Ｋ我在深圳存在的日子

作者：在天一隅提交日期：2010-3-26 22:38:30 楼主　　我点燃一根中华烟，要几十元一包，我是不舍得买的，但偶尔也能抽抽。吸一口进去，舒服很多，抽了十几年烟了，但这些天，似乎才更体会到烟能解闷。　　　　我在这个城市月薪９Ｋ，这

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情感

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工作生活

转载精选 2010-04-05 18:30:47 665 阅读

投身管理工作生活才会成功

投身管理工作（项目经理修炼手册正文的开头) 2009-09-23 17:39:29 　标签：项目经理手册正文管理修炼　　　[

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转载 2009-09-26 12:03:30 435 阅读

WEB2.0的理念

总汇WEB2.0的理念，不外乎有这样几个特征：一是利用客户的力量，形成自组织体系；二是真正的服务系统，而不是软件系统；三是控制某一类独特的数据源，有不可再造性。比如典型的照片编辑集成网站——flickr，就是利用客户愿意把自己的照片与别人共享的动力，让所有客户自己把照片汇集过来，加上索引，使其它人可以按照关键词找到感兴趣的图片，理念非常简单，操作也很简便，网站一下子就起来了。

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转载 2009-03-01 20:35:52 415 阅读

马克思最大的“失误”是没有算好“人性”这张牌

马克思像推演数学题一样推演了社会发展这个大命题，看似缜密，却疏漏了一些东西。他看到的是资本主义早期原始积累阶段的社会现象，却忽略了社会的自我调解性与自适应性；他看到了那时资本家残酷压榨工人的现实，却忽略了劳资关系会随着社会发展改善的可能。马克思最大的“失误”是没有算好“人性”这张牌。他认为人性都是善的，不能在某种制度下“被迫”干什么，而是应该随心所欲地、自觉的“按需”给社会做贡献，且所做的贡献与所

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转载 2009-03-01 13:13:31 1619 阅读

李方：杨元庆下台将是联想的失败

李方：杨元庆下台将是联想的失败 [转帖 2009.02.05 16:25:50] 字号：大中小近来网上盛传由于联想业绩很差，主帅杨元庆即将下台。面对这个消息我并不吃惊，因为这是早晚的事，4年前那本书《我在联想的七年》的前言里我已经做了预测，这次不幸又言中了而已。但是对杨元庆我觉得还得两说着：一方面他是中国企业少有的干将，他的执行力在中国企业里面是一流的，

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转载 2009-03-01 12:53:44 850 阅读

罗炼——读《庄子》的打工者

那日在西岭雪山游玩的途中，夜宿一家酒店。泡完温泉，洗净一身疲惫，打开电视，里面正在播放中央电视台法制频道的《大家看法》。这次没有播放习以为常的法律纠纷，也没有播放无聊的道德评论——这年头，谁教育谁啊？套用《疯狂的赛车》里的一句台词：90后都出来混了。这回《大家看法》讲述了这样一个故事：来自湖南省浏阳市的打工仔罗炼，在2008年9月14日中秋节那天，从广东佛山打工的一个家具厂悄然出走，从此杳无

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感悟

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庄子

转载 2009-02-01 13:12:18 1349 阅读 1点赞 2评论

驾驭时间的习惯：列表、笔记、思考、不追求完美

不管是在任何领域里，能够驾驭时间的人习惯大致相同：列表、笔记、思考、不追求完美…… 阿朱的文字，随性、粗糙，但真实、有效。不在其位，不谋其政，尽全力作好自己份内的事，其它的东西，都会随之而来

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时间

习惯

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转载 2009-01-18 16:05:26 508 阅读

招聘网站简历投递和回应

1）作为hr来说，简历的筛选条件是工作经验，学历，行业/专业，和技术关键字.如果你的硬性指标中的任意一项达不到要求,那么这封简历能得到回应的几率是很小的；　　　　2)作为应届生来说,什么"组织能力强"啊,善于学习啊,……都是虚的和没有写是一样的，要强调你拿了什么证。你参加过什么样的实践活动，你参与过什么项目的那

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工作

简历

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招聘网站

转载 2009-01-18 15:45:53 811 阅读

十句有意思的话

第一句　　如果我们之间有1000步的距离　　　你只要跨出第1步　　我就会朝你的方向走其余的999步　　　　　　第二句　　通常愿意留下来跟你争吵的人　　　才是真正爱你的人　　　　　　第三句　　付出真心　才会得到真心　　　却也可能伤得彻底　　保持距离　就能保护自己　　　却也注定永远寂寞　　　　　　　　第四句　　有时候　不是对方不在乎你　　　而是你把对方看得太重　　　　　　　　第五句　　朋友就是把你

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随笔

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转载 2009-01-12 22:34:19 1974 阅读 2评论

提高效率的方法其实就是三条，一是专业分工，二是高效协作，三是控制边界

阿朱提出小团队做项目，就不能学微软，例如开发和测试都是1：1的比例，这个在中国的很多所谓大的软件公司肯定都是很难保证的。

管理

效率

团队

休闲

分工

转载 2009-01-10 21:18:56 1819 阅读 1点赞 1评论

七大技巧助你成功迈向新的工作岗位！

如果你正面临一个新的职位，那么，祝贺你！你在找工作的过程中所付出的努力即将获得可观的回报。稍事休息，你就要投入到新的工作中去了。你下一步的目标是把自己融合到新的组织之中，下面就是使之顺利进行的7点技巧：　　　　第一点：维护往昔的人脉　　上班伊始，就要联系所有曾经帮助过你谋得新职位的人，向他们表示感谢。人们常常不会作出这种努力，因为，他们感觉将在新的工作岗位长期服务。但是，当今每一个美国人平均

职场

休闲

转载精选 2008-11-23 11:49:28 604 阅读

基于测试用例进行测试管理

对于产品来说，如何通过黑盒测试来保证产品的质量是一件很艰苦的事，手工测试人员一遍遍的进行测试，最大程度的发现产品中的缺陷。个人认为，在黑盒测试中，测试的核心工作内容应围绕着测试用例来进行。下面为个人对“基于测试用例进行测试管理”的一些认识。我们都知道，测试，不管是白盒，黑盒，功能或性能测试都离不开测试用例，可以怎么说，测试用例是一切测试的基础，

职场

测试

管理

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转载 2008-11-11 12:58:31 744 阅读

关于离开中兴的十大理由

　　　对于中兴的缺点,总结如下:　　1.对应届毕业生乱分方向.　　2.应届毕业生在试用期内离职需要赔违约金.　　3.内部调动困难,很多伴随着考核以及奖金的损失.　　4.薪水分配太平均,很多实力一般的老员工拿着高工资,影响实力派的新员工的积极性.　　5.任务分配没有计划性,很多任务做完了又取消了.　　6.新骨干员工培养力度不够,现在很多挑大梁的还是98 99那批,这批人中由于机会比较好,所以培养出了

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休闲

中兴

转载 2008-11-06 18:33:26 1414 阅读 4评论

求职应聘十二忌

经常看到网上的XDJM们提到求职应聘的问题，总体来说，可分为两类，一类是盲目自信，即偏激的认为自已是怀才不遇；另一类是茫然不知所措，根本看不到自已的前途何在。看到这种情形，我仿佛看到了当年的自已。　　　　人生的路很长，可要紧处就那么几步。不管当前的人们对人才市场如何评判，我认为现在的劳动力市场上，虽然存在教育消费过度的情况，但是求职者的数量和质量在整体上在逐步提高。但正如古人毛遂所言，如果没有一个

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求职

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应聘

转载 2008-10-29 13:12:44 634 阅读 2评论

下级如何获得上级的信任

前面的文章《相互信任是上下级相处的前提》谈到相互信任比什么都重要，这是上下级相处的前提。如果没有相互信任，其他的管理技巧、管理风格、激励机制都不能解决问题。不信任发展下去，这个组织只有解散。同时在文章《那么上级如何获得下级的信任》中说了如何获得下级的信任。 &nb

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信任

原创 2008-10-26 16:30:03 1625 阅读 3评论

上级如何获得下级的信任

正如我在《相互信任是上下级相处的前提》文章中所说的，相互信任比什么都重要，这是上下级相处的前提。如果没有相互信任，其他的管理技巧、管理风格、激励机制都不能解决问题。不信任发展下去，这个组织只有解散。那么上级如何获得下级的信任呢

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休闲

信任

原创 2008-10-26 16:02:21 1382 阅读 2评论

软件管理项目中的测试管理

作为软件开发的重要环节，软件测试越来越受到人们的重视。随着软件开发规模的增大、复杂程度的增加，以寻找软件中的错误为目的的测试工作就显得更加困难。然而，为了尽可能多地找出程序中的错误，生产出高质量的软件产品，加强对测试工作的组织和管理就显得尤为重要。从软件的生存周期看，测试往往指对程序的测试，这样做的优点是被测对象明确，测试的可操作性相对较强。但是，由于测试的依据是规格说明书、设计

软件

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项目

管理

休闲

转载 2008-10-23 23:35:10 772 阅读 2评论

测试的不可或缺--我对测试的认识之路(3)

在没到Z公司之前，也没怎么想过这个问题，测试部是否是必须存在的？徐博在分析这个问题时，觉得之所以要成立测试部，是因为要迅速推出产品，就需要有一拨人搞开发，同时有一拨人准备测试，开发完成后，直接就可以开始大规模测试。如果不赶市场的时间点，那么可以不需要测试部，由开发自己测试就可以了。 &nbs

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项目管理

休闲

原创 2008-10-22 21:37:36 1234 阅读 2评论

我对测试的认识之路--我与测试之z公司(2)

测试工作选择了我。到今天为止，从事测试工作已经六年零两个多月了。回想一路走来，真是不易。刚毕业那年，因为向往着高工资，经一个亲戚介绍，来到了一家深圳的网络公司L，开始了我的测试之路。之所以让我做测试工作

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测试

公司

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原创推荐 2008-10-21 23:21:38 1207 阅读 7评论

测试概念3

什么是软件测试？在G.J.Myers的经典著作《软件测试之艺术》（The Art of Software Testing）中，给出了测试的定义：“程序测试是为了发现错误而执行程序的过程”。这个定义，被业界所认可，经常被引用。除此之外，G.J.Myers还给出了与测试相关的三个重要观点，那就是：测试是为了证明程序有错，而不是证明程序无错误； &n

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测试

休闲

概念

转载 2008-10-20 17:40:37 499 阅读

心中有剑，但手中不要有剑

走出软件作坊，正在博文视点出版社的辛勤努力下逐渐成形，希望能早日与大家见面。看电子是一种思考方式，看书是另外一种思考方式，电子的比特流速度，把我们训练成了速食动物，就连知识都也像电子流一样流进来快，也流出去快，剩下的就是空空，茫然，好像懂了好像又不完全懂，说不上的滋味，就如同熬夜没有缓过来一样。这就是电子速度给我们的效应。这几天，《走出软件作坊》的在圈子内部流传甚广，大家讨论纷纷，

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IT

管理

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转载 2008-10-15 12:56:04 874 阅读 1评论

你对工作岗位有了责任，你会发现什么压力、什么艰难，都没有了

有人建议我把所有网友的反馈都集中在一篇文章中，然后给大家集中回复一下，以好解开大家的心中谜团。我没有资格当别人的导师，也没有资格去说教别人。我唯一拥有的就是我自己的故事，我可以自言自语，大家可以随听随想。我不想摆一副智者的面容，也不想当个喋喋不休的长舌妇或饶舌鬼，大家也不想听。有的网友问过我这个问题：“你怎么总是有这么多办法，我为什么想不出来呢”。我对这个问题很耳熟。我的一个很好的朋友他也老

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工作

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岗位

转载 2008-10-13 13:20:46 844 阅读 1点赞 1评论

关联性思维和给客户展示功能

当我写完这个系列所需要的所有章节后，我回顾了一些，颇与软件开发相似。我希望这篇文章能够锻炼大家的关联性思维。这种思维很重要，许多创新的高手在关联性思维方面极强，他们往往能把许多随时随处随地看到的一些东西与自己的工作或手头问题联系在一起。不管我们是在开发、管理、创业上，我们都非常需要这种关联性思维。许多网友缺乏这种关联性思维，我说一种现象，是为了说明某个方法或方向。但是他却看不到我的用意，非要跟

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思维

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转载 2008-10-11 23:46:26 509 阅读

行业信息化的历史与今天

我上一篇文章讲到企业管理软件也有水可挖，让那些开发SQL增删改的小作坊老板沉下点心，不至于匆忙转型做网站做网络游戏做手机开发。但是，每个行业的水都挺深，可浮舟，也可把人淹死。我最初做软件的时候，什么嵌入、网游，做这些的人都住地下室艰难渡日，只能靠理想和执着撑着。现在咸鱼翻身、风光无限，真是十年河东十年河西呀。十多年前，是管理软件的天下，也就是俗称的MIS。许多人还在用Foxbase开发，少

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信息化

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转载 2008-10-11 13:31:31 360 阅读 1点赞

david_lv论读书

我们也有很缺陷的地方，就是我们也是个小公司，我们并没有多大影响力去把其他行业成功模式的操盘人请来，也没有多大影响力去其他行业的企业去学习拜访。我们能做到的只能是大量购买了关于该成功模式的所有书籍去研究阅读，摘要细节，分析，推敲。并且在网上尽量搜索到这个企业中的人的文章，搜索到他们的这些其中人的真实感受。 &nbs

职场

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david_lv

论读书

转载 2008-10-11 13:13:19 666 阅读

不要去抱怨，解决问题，面对什么样的就采取相应的策略去解决

我一直很犹豫该不该写这一主题，也很犹豫该怎么写这一主题，对于这一主题该起什么名字更让我反复修改了多次无法确定现在的这个标题是否合适。对，这个主题就是关于“利”的，关于大家的工资该多钱合适，老板黑不黑，开发主管应不应该拥有人事权、奖金分配权。但这个主题讲起来太难。我不希望把老板讲成黄世仁，把员工痛诉成杨白劳。这样没啥意思，把雇员关系挑成这样，一点好处也没有，只能徒增愤青，或者造成一些人冲动离职，

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解决

策略

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转载 2008-10-10 13:21:04 1441 阅读

灯塔客户

过去一直做项目，也就是说，没有东西，先有方案，方案客户同意签单，才开始调研、设计、开发、测试、安装、培训、支持。营销部对这种模式也是很熟悉了。但从前年开始做产品。也就是说，没有明确的客户，也没有特定的客户调研，开发出来客户到底需要不需要不知道，客户买不买单不知道，客户希望多少钱购买也不知道。这就让营销部没有底儿了。不能让产品闷死在研发部啊。我得想辙。老板和营销部也都认可公司应该由做项目提升到

职场

项目

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转载 2008-10-08 13:10:37 1057 阅读 1评论

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