genuinecx的博客_Java,软考,互联网运营,项目管理,企业管理,Windows server,电子商务,年度总结,软件管理,IT技术-Java(7)_51CTO博客
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项目管理修炼之道之结束项目

       要结束项目，必须要执行好几种活动： 发布早期版本 、 管理Beta版本 、指导项目走向真正的尾。当然还有最重要的一项工作：项目回顾。下面详细介绍应如何进行这些活动。   发布早期版本           无论你采用哪种生命周期管理

项目管理
结束项目
原创 推荐 2013-02-24 20:55:33 2923 阅读 2点赞 2评论

那些画蛇添足的注释

     我相信，很多人已经恨死了“该死的代码就是注释”，因为那些没有注释的代码大大降低了代码的可读性，当我们对一个方法进行重用时，我们需要浪费好多时间来验证这代码是否是我们所需要的。于是，我们将那些不写注释的代码的程序猿骂的狗血淋头。       可是，有一天我们发现我们不再像以前那样讨厌那些不写注释的代码了

注释
画蛇添足
代码注释
原创 推荐 2013-02-22 08:31:28 2407 阅读 2点赞 2评论

2013年1月工作小结 -- 上线后的懈怠

     元旦过后，我们的项目成功完成了上线工作，我们的工作也不再像以往那么紧张，终于迎来了期盼已久的春天。也许是因为这个“春天”的缘故，项目团队的开始变得懈怠起来，不再为Bug冲锋陷阵，而是在任务列表中徘徊。其实这并不是他们的错，因为每个团队在攻坚战后都需要这样的休整期。          

工作总结
月度总结
原创 推荐 2013-01-31 21:38:25 1731 阅读 2点赞 1评论

项目管理修炼之道之管理分散式项目

    所谓分散式项目是指管理的多个团队处于不同的地域环境下共同完成的项目，不同国家、不同地区，甚至不同楼层都可以称之为不同地域。这样的项目通常会面临时区上的差别，团队文化的差异等诸多问题，实施起来比较困难，而且成本很高。接下来，我们来看如何正确的管理分散式项目。       一、认识不同团队间解决问题的成本   &nb

项目管理
分散式项目
原创 推荐 2013-01-30 13:26:53 1908 阅读 2点赞 1评论

项目管理修炼之道之使用项目仪表盘管理项目

    作为项目经理，经常会面临“我们的进度怎么样了，接下来会怎么样？”这样的问题。因为高层关心能否在截止日前交付产品，如果我们提供像汽车仪表盘那样的工具时刻展示当前的项目进度，那样就可以很好的为团队提供反馈，有助于项目及早的进行交付。           接下来，我们看一些常用的项目仪

项目管理
项目仪表盘
原创 推荐 2013-01-27 16:42:19 5703 阅读 2点赞 1评论

项目管理修炼之道之管理会议

    有那么一些会议，它总是在你最忙碌的时候，出现在你的身边，打乱了你的正常工作。还有一些会议，你需要靠它解决某些问题，却因忘记了召开，而影响了你的工作。你一定恨死了这些会议，是它们让你变的“精神失常”，今天我们就一起看看那些浪费时间的会议和那些必不可少的会议。     那些浪费时间的会议 ：

项目管理
项目会议
原创 推荐 2013-01-23 22:45:11 2197 阅读 5点赞 8评论

项目管理修炼之道之把握项目的节奏

 夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。这是《曹刿论战》中的一句话，意思是作战时第一次击鼓能激起士兵的勇气，多次击鼓后，士兵的锐气就慢慢减弱了。在IT世界里，每一个项目，都可谓是一场战争，这场战争同样需要团结、勇气和毅力才能胜利。 然而，很多项目经理不懂的再而衰，三而竭的道理，让IT战士们在前期拼尽了精力体在后期却节节败退，甚至丢掉了项目。很多人也许觉得这只是一个玩笑，但

项目管理
把握项目
项目节奏
原创 推荐 2013-01-21 23:33:50 2488 阅读 2点赞 1评论

项目管理修炼之道之识别并避免日程游戏

    无论你是一个开发者，还是测试工程师；无论你是技术经理，还是项目经理，你一定经历过各种各样的日程游戏，并且深受其害。接下来，我们就看一下那些常见的日程游戏，并看看如何去应对这些日程游戏。       日程游戏一 ： 请将截至日期再提前些       当我们已经做好了估算、规划和日程安排等工作，并把这些

项目管理
日程游戏
原创 推荐 2013-01-20 13:37:53 1174 阅读 1点赞 3评论

亲，你知道是什么耽误了我们的项目吗

      亲，你是否发现，项目组所有的人都很忙，而项目却在原地打转。亲，你是否发现，整个团队都开发加班了，而项目的产出却比以前少了。亲，你是否发现，团队的开发人员开始萎靡，项目已病入膏肓。亲，你有没有发现是什么耽误了我们的项目？       亲，如果你确实不知道是什么影响了我们的项目，那现在我告诉你，耽误我们项目的因素都在下面：

项目管理
项目失败的原因
原创 推荐 2013-01-14 22:48:15 1241 阅读 1点赞 1评论

项目管理修炼之道之估算工作

     情景一：今天我们的团队终于完整了，接下来分配一下工作。A君和B君负责Search模块，C君和D君负责Document模块，E君和F君负责Configure模块，G君和H君负责Share模块。在接下来一个月的时间内，我们要完成整个系统框架的搭建以及界面的展示。现在大家一起来过一下需求，有什么问题就提出来。       情景二：

项目管理
估算工作
原创 推荐 2013-01-13 12:29:13 2467 阅读 1点赞 2评论

项目管理修炼之道之安排项目日程

    话说安排日程，每个人都觉得自己会，不就是规划一下在未来的日子里，要做哪些事情嘛！如果真要这么简单，那就人人都是项目经理了，无所谓工作经验不经验了。事实上，安排项目日程，也是一件颇费脑力的事情。       很多人都认为估算日程工作越准确越好，在安排每一个日程的之前，他们绞尽脑汁的去想，去判断那些精细的工作是否会在当天之前完成，以便确保下

项目管理
项目日程
原创 推荐 2013-01-08 22:21:57 1628 阅读 3点赞 5评论

项目管理修炼之道之使用生命周期管理项目必知的三张图

  图一 项目生命周期     生命周期是项目经理和团队组织产品开发的方式，它包括定义需求、设计、开发、测试等。想要管理项目，首先就要知道什么是项目生命周期。                 &nb

项目管理
项目生命周期
原创 推荐 2013-01-06 19:49:47 5984 阅读 1点赞 1评论

2012年终总结 - IT 征途

    在2012年年初的时候，自己曾写了一个规划：2012，这一年我该做些啥，里面简单的介绍了一下2012年，我应该做的事儿，如今到了为2012结账的时候，我想借助那篇文档来总结这一年我的所作所为。     2012年，我该给自己一个职业规划     说实话，我并没有对自己

征途
年终总结
2012
原创 推荐 2013-01-03 16:29:22 2358 阅读 2点赞 5评论

技术人，请不要乱用接口

    在系统开发中，我们经常会见到为修复一个Bug，而另外产生一个新的Bug。对于这种司空见惯的现象，很多人技术人习以为常，甚至认为这是很正常的事情，这真是技术人的悲哀。作为一名技术人，应该认真分析问题的根源，并找到解决问题的方案，这才是一名合格的技术人。       事实上，每当修复一个Bug，而产生一个新Bug时，85%的可能性是技术人乱

接口
技术人
十全十美
原创 2012-12-31 22:34:06 1193 阅读

项目管理修炼之道之规划项目

      管理层总是希望知道团队什么时候开发哪些特性，如何测量进度，以及什么时候完成等诸多项目事项，作为项目经理就要满足管理层的这些要求。所以，在项目之初，就必须要对项目进行规划。       对于那些成功的项目经理来说，他们习惯使用模板去进行管理项目，因为模板可以帮助他们避免遗漏下某些重要的东西。以下就是项目经理常

项目管理
十全十美
项目规划
原创 2012-12-31 18:32:07 657 阅读

十二月工作小记--上线吧，上线了！

      以往，我总是在下个月的月初写上个月的总结，因为每个月的最后几天，几乎都会有一些关键的事情发生，而这些事情也许就是这个月重点任务，我不想将那些重要的任务，错写进下个月的日程。但是这个月不一样，这个月是2012年的最后一月，我应该把2012年的工作记录放在2012年，而且这个月也不会有什么重点任务了，我不需要等到这个月结束了再去总结。   &nb

工作总结
十全十美
月度总结
原创 推荐 2012-12-31 12:01:46 1021 阅读 2评论

项目管理修炼之道之启动项目

      在未真正的参与管理一个项目之前，很多人以为启动一个项目，只需将负责以及参与该项目的所有成员聚集在一起，然后发表一下声明，然后一个项目就启动了。实际上，启动一个项目并没有这么简单。很多项目之所以无疾而终，很多情况下，就是因为没成功的启动项目。俗语说，好的开始是成功的一半，这句话还是很有道理的。       要想成功的启动项目

项目管理
十全十美
启动项目
原创 推荐 2012-12-29 09:57:57 2164 阅读 3点赞 3评论

FileNet更改文件类型名称后，Document不能刷新ClassDescription的解决方案

      问题描述：通过程序更改FileNet中Class的displayName后，通过FileNet API查询出来Document，使用document.get_ClassDescription.getDisplayName()获取到的仍然是修改之前的displayName。重启本地的Server后，再调用 document.get_ClassDescript

十全十美
FileNet
原创 推荐 2012-12-27 17:23:52 936 阅读 1点赞 1评论

【爱分享，爱Java】打造自己的知识体系

      刚刚完成了一个伟大的项目， 你是否觉得， 自己却似乎什么也没有获得。前不久刚完成的业务，现在需要重做一份，你是否觉得，几乎没有任何印象。尽管自己有很多熟练的工具，当你需要它们时， 却不知从哪里能够找到它们。其实，这一切，只是因为你没有自己的知识体系。没有自己的知识体系，自己的知识就如同一盘散沙，永远也筑不成

Java
知识
十全十美
爱分享
原创 推荐 2012-12-25 00:03:06 1133 阅读 3点赞 4评论

开发人员，请不要抱怨项目没有文档

      每当我们切入一个新项目时，我们发现项目中的文档总是少的可怜，而且里面的设计与当前的系统设计严重不符，有些甚至在架构上出现了严重的偏离。于是我们问待交接人，为什么项目中只有这么点文档，而且文档的内容也不准确？他们振振有词的告诉我们：这个项目的开发周期非常紧张，而且需求经常发生变化，他们根本没有时间去维护文档，里面的那份文档，是很久之前加班补的。要想看详细的设

项目开发
十全十美
项目文档
原创 推荐 2012-12-20 22:05:47 8849 阅读 17点赞 25评论

Bug多，也别乱来，别被Bug主导了开发

      在软件开发中，有无数个永恒的话题 ，其中有一个话题叫做：Bug。传说它是沟通开发与测试之间的桥梁，不过我们今天要讨论的并不是开发与测试的关系，而是项目管理与Bug之间的关系，因为在这之前，有很多的项目不是输在了开发，而是输给了Bug。       据说，在系统交付前，你问项目负责人，项目有Bug吗？99%的项目负

十全十美
Bug开发
Bug管理
原创 推荐 2012-12-17 13:39:48 3094 阅读 6点赞 9评论

If Else 优化之道

      每当看到一个方法中有几百行代码，里面被层层的If Else所包围，我都感叹，为什么我们不能对If Else优化一下呢？早些年，Table很流行，搭建页面框架比较简单，但是慢慢人们发现层层的嵌套，却并不利于代码的阅读，于是人们发明了Div来代替Table。If Else尽管处理业务逻辑比较简单，但是层层的嵌套却不利于代码的阅读，而且降低了

优化
十全十美
If else优化
原创 推荐 2012-12-16 11:20:48 4803 阅读 3点赞 6评论

十一月工作小记--上线前的冲刺

     加班不是目的，重要的是找到加班的意义。尽管程序猿们有很多个不愿意，他们却依然要面对加班的现实。加班就是程序猿们生活中的一张牌，既然不能决定这张牌是什么，那就想想如何去打好这张牌吧。本月，我们的生活依然是那么的忙碌，这句话似乎成了我的台词，不过有一个好消息就是我们的系统终于要在F站点上线了。       在之前经历过项目经理的

工作
十全十美
冲刺
月度总结
原创 推荐 2012-12-10 11:17:27 929 阅读 4点赞 2评论

系统优化之Dojo优化策略--页面加载机制优化

    随着Dojo的名声越来越大，更多的开发者选择使用Dojo作为前端开发的框架。虽然Dojo是一种异步框架，能够借助各种ContentPane快速的搭建起开发框架，并实现异步通信，但有时一个模块包含的内容过多，造成此页面的内容过多，打开该页时就会导致内存飙升，长时间没有响应等问题。下图所示为一业务模块的页面结构图。       &

优化
系统优化
Dojo优化
原创 推荐 2012-11-29 21:18:57 1008 阅读 1评论

Hi，我们的代码重构了

     作为一名程序员，我最大的愿望是自己写的代码，能够被人称赞，一直留存在项目里，直到永远。能够让自己的代码一直留存在项目里，一方面自己写的代码要健壮，没有任何逻辑错误。另一方面，还要具有很好的扩展性，能够适应需求的变化。对于前者来说，只要有个两三年的基本功，基本上就能保证代码的质量。然而，要写出具有扩展性的代码，却是一件比较困难的事情。   &nb

重构
原创 推荐 2012-11-20 12:55:18 1365 阅读 3点赞 2评论

元芳，这个Bug你怎么看

    狄仁杰：“ 测试人员在G系统XX模块发现一个Bug。元芳，你怎么看？”     元芳：“大人，我认为此事必有蹊跷！”     狄仁杰：“咦，说来听听。”     元芳：“大人，该Bug处未抛出

bug
元芳
原创 推荐 2012-11-02 11:00:17 2500 阅读 8点赞 8评论

基于框架的开发就没有学习价值吗

    那天，帮同事去解决一个问题，发现他们在用原生的组件进行开发，而我们是基于现有的框架进行开发，从而省去了不少麻烦。于是，他说了相当蛋疼的一句话：基于框架的开发，那有什么值得学习的东西！       我想，在社会中有不少人都有上面这种想法，他们从某一位IT前辈那里听来的这样一句话，便当做了真理，世世代代传下去。殊不知，他们根本不知道框架

框架开发的意义
框架开发观
原创 推荐 2012-10-31 00:10:50 768 阅读 2点赞 1评论

向架构师进军-->创建逻辑架构

      逻辑架构是将需求转变为解决方案的一种工作产品，它主要关注功能模型和部署模型。创建逻辑架构的方法有好多种，比较常用的三种分别是属性驱动设计（ADD，Attribute-Driven Design）、四门子的四重视图（S4V）方法和Ratinal 统一过程（RUP）。而这些方法中，又以RUP方法最为广泛使用。本文中讨论的也是RUP方法。  

架构师
逻辑架构
原创 2012-10-16 16:31:54 931 阅读 1点赞

九月工作小记--路漫漫其修远兮，吾在项目上求索

      这个月，项目仍然在如火如荼的进行着，之所以用如火如荼这个词，是因为我再也找不到一个合适的词来形容我们在项目上持续的高度的紧迫性。这个月，是一次真正的客户UAT，它让那些挣扎在IT战场上的软件工程师们又一次看到了希望，然而，软工们已经记不清这是第几次在绝望中发现的希望，对于这样的希望，他们已经厌倦了，甚至他们开始痛恨这样的希望，这些微渺的近在眼前，却触不可及

团队
月报
UAT
原创 推荐 2012-10-12 10:08:42 872 阅读 3点赞 1评论

向架构师进军-->定义需求

      架构师之所以很关注需求，是因为两个原因：一是需求影响架构。因为需求影响解决方案的架构，而解决方案的元素是按照其是否能够满足规定的需求来挑选的。二是定义良好的需求导致高质量的架构。由于需求驱动架构的定义，所以，一组定义良好的需求比粗劣定义的需求更能产生高质量的架构。       由于以上两个原因，架构师在制定架构时特别关注需

架构师
需求设计
原创 推荐 2012-09-25 11:44:36 908 阅读 3点赞 1评论

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