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# 软件管理
Windows 下配置Kubectl

Windows 下配置Kubectl

下载 kubectl.exe 二进制文件使用 curl.exe -LO "​​https://dl.k8s.io/release/v1.26.0/bin/windows/amd64/kubectl.exe​​" 命令下载kubectl.exe 二进制文件，如果担心下载下来的二进制文件被篡改或下载过程中失败，可使用官方提供的 sha-256方式进行校验。 D:\dev\devops\tool>

二进制文件
Time
git
原创 2023-02-05 12:02:06 1761 阅读

中台瞎哔哔

自从阿里提出中台概念之后，中台的概念开始火了起来，许是最近几年没有其它的信息技术新名词吧。当初阿里提出中台的概念时候，我觉得阿里真能玩，把自己的软件路线修正了，就整出一个新概念，还带领了整个IT行业疯狂的跟风，好像哪家IT公司没有做中台，就不再是一家软件行业的公司了。直到最近，随着经济的不景气，越来越多的公司开始直面中台的失败，晒出各种各样的翻车现场，当真是花样百出。其实，中台这个东西本身没有错，

中台
原创 2020-04-19 20:49:38 711 阅读

VMware虚拟化部署带给我们的便利

    随着大数据与云计算时代的到来，越来越多的企业和个人开始认识到虚拟化的重大作用。以VMware为代表的虚拟化技术受到越来越多的用户的喜爱，甚至一些企业和求职者把VMware当做一种基本技能。如果在这个时代，谁还说不懂VMware，不懂虚拟化，那只能算是"Out Man"。    谈到虚拟化，我必须要再一次的感谢虚拟化大神-VMware，是他打开了我对虚

VMware虚拟化
有奖征文
VMware部署
原创 2014-05-27 23:06:23 3277 阅读 2点赞 2评论

如何打造软件系统的亮点

　　我们知道，一个软件系统除了能够实现最基本的业务功能之外，通常还会有一些独特的地方，比如说在视觉上给用户带来强烈的震撼效果，或者从业务流程上简化了客户的业务操作，抑或是给客户节省了用户的资源等等，凡是这些能够给客户留下深刻印象，并让客户满意的东西，我们都称之为系统的亮点。　　系统的亮点就好比是人的精气神。一个人如果没有了精气神，它不光自己表情呆滞，而且很容易让别人感到厌恶。软件系统也一样，如果软

项目管理
软件工程
亮点
原创 推荐 2014-03-18 10:24:17 7276 阅读 1点赞

由文档那些事儿引发的思考 - 领导，您该反思了

   如果给我们足够时间的话，我们一定会把文档写的好好的，可是我们连Coding的时间都没有，哪有时间写文档？    那个家伙，还没有把交接的工作做完就走了，你让我写文档。我现在连业务也不是很清楚，怎么写文档？    要是当初我们的职责不这样换来换去的就好了，那样我们对每个模块都会非常清晰，但是现在我看到自己的代码被别人改来改去，别人的

项目管理
项目文档
原创 推荐 2013-05-08 22:39:03 2934 阅读 4点赞 6评论

项目成功的⑤大因素

     ① 正确的管理方式         尽管任何一套管理方式被证明是绝对正确的，但是如果一个项目要真正走向成功的话，他还是需要正确的管理方式。一种管理方法可能会有缺点，不是很完美，但只要它是正确的就可以了。       正确的管理方式应该包括正确的项目目标、合

项目成功
项目成功因素
原创 推荐 2013-04-21 10:12:37 2853 阅读 6点赞 3评论

项目延期的⑦大因素

      ① 糟糕的项目管理--按任务分配，而不是按功能或模块分配（Responsible）         原来我觉得这个因素不太重要，但是随着项目拖延的周期越来越长，这个因素所占的比例也越来越大，由原来的10%增大到现在的30%。       按任务分配，

项目管理
项目延期
原创 推荐 2013-04-18 23:22:02 6473 阅读 7点赞 6评论

跟我一起考PMP--项目人力资源管理

      项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。随着项目进展，项目团队成员的类型和数量可能频繁变化，各种原因，你懂的。这时候仅仅靠项目团队成员个人的职业道德来凝聚团队远远是不够的，必须要采用适当的方法去团队，才能保证项目的成功。       &nbs

PMP
项目人力资源管理
项目团队管理
原创 推荐 2013-03-23 16:55:33 5877 阅读 5点赞 2评论

跟我一起考PMP--项目质量管理

      谈起项目质量，那是一个让很多人都头疼的问题。明明项目规划的很好，可是等到交付的时候，质量却是一团糟。其实，很多人把质量和等级混淆了，质量不同于等级。质量是“一系列内在特性满足要求的程度”，而等级是“对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类”。     &n

PMP
质量管理
项目质量
原创 推荐 2013-03-20 21:00:25 4624 阅读 4点赞 2评论

跟我一起考PMP---项目成本管理

      谈到项目成本，很多职工都是误把人工成本当做了项目的整个成本，其实人工成本仅仅只是项目成本支出的一部分，像材料、设备、服务等支出，都是项目成本的一部分。项目成本管理就是要识别这些成本，并对这些成本进行估算，制定预算，然后控制成本，最终确保项目在批准的预算内完工。下面一起看看项目成本管理的过程：      

PMP
项目成本管理
原创 推荐 2013-03-11 22:13:41 3499 阅读 3点赞 3评论

跟我一起考PMP---项目时间管理

     项目时间管理是管理项目按时完成的过程中时间安排。在软件工程中，项目的时间安排是按照项目的生命周期进行安排的。然而，在项目时间管理过程中，这些活动是怎么么安排的呢？欲知何事，请看下文：        定义活动        定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行

项目管理
PMP
项目时间管理
原创 2013-03-06 22:33:03 2393 阅读 1点赞

跟我一起考PMP---项目范围管理

     项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。项目范围过程主要包括五个部分：收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围和控制范围。在项目范围内，范围又分为产品范围（某项产品、服务或成果所具有的特性和功能）和项目范围（为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作）。       &nbs

PMP
项目范围管理
原创 推荐 2013-03-05 21:46:59 3001 阅读 4点赞 2评论

跟我一起考PMP---项目整合管理

      项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。项目整合管理需要选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。虽然各项目管理过程通常以剑仙分明、相互独立的形式出现，但在实践中它们会相互交叠、相互作用。        项

PMP
项目整合管理
原创 推荐 2013-03-02 11:05:56 2942 阅读 3点赞 3评论

跟我一起考PMP---项目的管理过程

        项目管理过程是确保项目自始至终顺利进行的必要条件，这些过程借助各种工具和技术应用各知识领域的技能和能力，最终实现项目的成功。项目管理过程分为五类，分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。这些过程具有重复性的特点，在一个项目中，很多过程要反复多次。     &nbs

PMP
项目管理过程
原创 推荐 2013-02-26 22:00:55 4328 阅读 3点赞 1收藏 5评论

项目管理修炼之道之结束项目

       要结束项目，必须要执行好几种活动： 发布早期版本 、 管理Beta版本 、指导项目走向真正的尾。当然还有最重要的一项工作：项目回顾。下面详细介绍应如何进行这些活动。   发布早期版本           无论你采用哪种生命周期管理

项目管理
结束项目
原创 推荐 2013-02-24 20:55:33 2923 阅读 2点赞 2评论

2013年1月工作小结 -- 上线后的懈怠

     元旦过后，我们的项目成功完成了上线工作，我们的工作也不再像以往那么紧张，终于迎来了期盼已久的春天。也许是因为这个“春天”的缘故，项目团队的开始变得懈怠起来，不再为Bug冲锋陷阵，而是在任务列表中徘徊。其实这并不是他们的错，因为每个团队在攻坚战后都需要这样的休整期。          

工作总结
月度总结
原创 推荐 2013-01-31 21:38:25 1731 阅读 2点赞 1评论

项目管理修炼之道之管理分散式项目

    所谓分散式项目是指管理的多个团队处于不同的地域环境下共同完成的项目，不同国家、不同地区，甚至不同楼层都可以称之为不同地域。这样的项目通常会面临时区上的差别，团队文化的差异等诸多问题，实施起来比较困难，而且成本很高。接下来，我们来看如何正确的管理分散式项目。       一、认识不同团队间解决问题的成本   &nb

项目管理
分散式项目
原创 推荐 2013-01-30 13:26:53 1914 阅读 2点赞 1评论

项目管理修炼之道之使用项目仪表盘管理项目

    作为项目经理，经常会面临“我们的进度怎么样了，接下来会怎么样？”这样的问题。因为高层关心能否在截止日前交付产品，如果我们提供像汽车仪表盘那样的工具时刻展示当前的项目进度，那样就可以很好的为团队提供反馈，有助于项目及早的进行交付。           接下来，我们看一些常用的项目仪

项目管理
项目仪表盘
原创 推荐 2013-01-27 16:42:19 5763 阅读 2点赞 1评论

项目管理修炼之道之管理会议

    有那么一些会议，它总是在你最忙碌的时候，出现在你的身边，打乱了你的正常工作。还有一些会议，你需要靠它解决某些问题，却因忘记了召开，而影响了你的工作。你一定恨死了这些会议，是它们让你变的“精神失常”，今天我们就一起看看那些浪费时间的会议和那些必不可少的会议。     那些浪费时间的会议 ：

项目管理
项目会议
原创 推荐 2013-01-23 22:45:11 2281 阅读 5点赞 8评论

项目管理修炼之道之把握项目的节奏

 夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。这是《曹刿论战》中的一句话，意思是作战时第一次击鼓能激起士兵的勇气，多次击鼓后，士兵的锐气就慢慢减弱了。在IT世界里，每一个项目，都可谓是一场战争，这场战争同样需要团结、勇气和毅力才能胜利。 然而，很多项目经理不懂的再而衰，三而竭的道理，让IT战士们在前期拼尽了精力体在后期却节节败退，甚至丢掉了项目。很多人也许觉得这只是一个玩笑，但

项目管理
把握项目
项目节奏
原创 推荐 2013-01-21 23:33:50 2527 阅读 2点赞 1评论

项目管理修炼之道之识别并避免日程游戏

    无论你是一个开发者，还是测试工程师；无论你是技术经理，还是项目经理，你一定经历过各种各样的日程游戏，并且深受其害。接下来，我们就看一下那些常见的日程游戏，并看看如何去应对这些日程游戏。       日程游戏一 ： 请将截至日期再提前些       当我们已经做好了估算、规划和日程安排等工作，并把这些

项目管理
日程游戏
原创 推荐 2013-01-20 13:37:53 1179 阅读 1点赞 3评论

亲，你知道是什么耽误了我们的项目吗

      亲，你是否发现，项目组所有的人都很忙，而项目却在原地打转。亲，你是否发现，整个团队都开发加班了，而项目的产出却比以前少了。亲，你是否发现，团队的开发人员开始萎靡，项目已病入膏肓。亲，你有没有发现是什么耽误了我们的项目？       亲，如果你确实不知道是什么影响了我们的项目，那现在我告诉你，耽误我们项目的因素都在下面：

项目管理
项目失败的原因
原创 推荐 2013-01-14 22:48:15 1265 阅读 1点赞 1评论

项目管理修炼之道之估算工作

     情景一：今天我们的团队终于完整了，接下来分配一下工作。A君和B君负责Search模块，C君和D君负责Document模块，E君和F君负责Configure模块，G君和H君负责Share模块。在接下来一个月的时间内，我们要完成整个系统框架的搭建以及界面的展示。现在大家一起来过一下需求，有什么问题就提出来。       情景二：

项目管理
估算工作
原创 推荐 2013-01-13 12:29:13 2467 阅读 1点赞 2评论

项目管理修炼之道之安排项目日程

    话说安排日程，每个人都觉得自己会，不就是规划一下在未来的日子里，要做哪些事情嘛！如果真要这么简单，那就人人都是项目经理了，无所谓工作经验不经验了。事实上，安排项目日程，也是一件颇费脑力的事情。       很多人都认为估算日程工作越准确越好，在安排每一个日程的之前，他们绞尽脑汁的去想，去判断那些精细的工作是否会在当天之前完成，以便确保下

项目管理
项目日程
原创 推荐 2013-01-08 22:21:57 1696 阅读 3点赞 5评论

项目管理修炼之道之使用生命周期管理项目必知的三张图

  图一 项目生命周期     生命周期是项目经理和团队组织产品开发的方式，它包括定义需求、设计、开发、测试等。想要管理项目，首先就要知道什么是项目生命周期。                 &nb

项目管理
项目生命周期
原创 推荐 2013-01-06 19:49:47 6034 阅读 1点赞 1评论

项目管理修炼之道之规划项目

      管理层总是希望知道团队什么时候开发哪些特性，如何测量进度，以及什么时候完成等诸多项目事项，作为项目经理就要满足管理层的这些要求。所以，在项目之初，就必须要对项目进行规划。       对于那些成功的项目经理来说，他们习惯使用模板去进行管理项目，因为模板可以帮助他们避免遗漏下某些重要的东西。以下就是项目经理常

项目管理
十全十美
项目规划
原创 2012-12-31 18:32:07 685 阅读

项目管理修炼之道之启动项目

      在未真正的参与管理一个项目之前，很多人以为启动一个项目，只需将负责以及参与该项目的所有成员聚集在一起，然后发表一下声明，然后一个项目就启动了。实际上，启动一个项目并没有这么简单。很多项目之所以无疾而终，很多情况下，就是因为没成功的启动项目。俗语说，好的开始是成功的一半，这句话还是很有道理的。       要想成功的启动项目

项目管理
十全十美
启动项目
原创 推荐 2012-12-29 09:57:57 2174 阅读 3点赞 3评论

开发人员，请不要抱怨项目没有文档

      每当我们切入一个新项目时，我们发现项目中的文档总是少的可怜，而且里面的设计与当前的系统设计严重不符，有些甚至在架构上出现了严重的偏离。于是我们问待交接人，为什么项目中只有这么点文档，而且文档的内容也不准确？他们振振有词的告诉我们：这个项目的开发周期非常紧张，而且需求经常发生变化，他们根本没有时间去维护文档，里面的那份文档，是很久之前加班补的。要想看详细的设

项目开发
十全十美
项目文档
原创 推荐 2012-12-20 22:05:47 9014 阅读 17点赞 25评论

Bug多，也别乱来，别被Bug主导了开发

      在软件开发中，有无数个永恒的话题 ，其中有一个话题叫做：Bug。传说它是沟通开发与测试之间的桥梁，不过我们今天要讨论的并不是开发与测试的关系，而是项目管理与Bug之间的关系，因为在这之前，有很多的项目不是输在了开发，而是输给了Bug。       据说，在系统交付前，你问项目负责人，项目有Bug吗？99%的项目负

十全十美
Bug开发
Bug管理
原创 推荐 2012-12-17 13:39:48 3141 阅读 6点赞 9评论

如何当好一个IT讲师

       由于公司最近开发的项目是基于FileNet平台，所以就参加了FileNet的相关内容培训，前来参加培训的人虽然都来自IT行业，但是个人的开发背景不同，听课目的也不同，所以培训看似是一件很简单的事情，但是其中也蕴含了很深的道理。下面我们来看IBM的史老师是如何培训的。     &nbs

职场
休闲
IT职场
讲师
ECM
转载 精选 2011-08-09 19:21:44 836 阅读 1点赞
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