就在两周前，我们六期所有人接收到一个辅导八期完成作品展的任务，与其说这是一个任务，倒不如说这是一个我们成长锻炼的机会。同样的事情，不同的态度，产生不同的效果。
当我刚听到这个消息时，我就感觉到仿佛自己创建了一个公司，而且我已经承包了一个项目-作品展示，但是没有人力资源，我首先要进行的第一轮工作就是“招聘员工”。这是一个未知的开发领域，这是一个刚刚创建的企业，如何让那些优秀的员工来到我的企业工作呢？这时候靠的不仅仅是开发项目（作品展示）的前景，更是项目负责人的影响力，也就是我们平时所说的个人品牌。
当我招聘到自己的开发团队之后，这是一个散乱的团队，他们以前来自各行各业，每个人都有着自己的特长和缺点，如何将他们互相取长补短，组建成一支优秀的团队呢？
首先，让自己融入到这个团队中。记住团队中每个人的名字，让团队中的成员知道领导与自己同在，领导是关心自己的。主动的与团队中的每个人去交流，了解每个人的状况，在私底下与他们成为朋友。
其次，强调团队精神。在这个新的团队中，每个人都要有团队中的荣辱感，每个人不但代表他个人，他更代表整个团队。让团队中的每个人都知道自己是精英，每个人都能够为团队贡献自己的一份力量。
最后，让团队中的成员能够看到成功的景象。我们之所以能够成为领导，是因为我们比团队中的人能看的更远，我们可以确定项目的最终成果。但是这些仅仅我们知道还不够，我们还要让团队中的每个人都能够看到，这样他们才会对自己的工作有信心。
现在我不仅仅有一个亟需开发的项目，而且我还有一个精英团队，接下来我要做的就是为这个团队中的每个成员分配工作了，我要保证在项目交付前能够产生一个优秀的作品。
事有轻重缓急，在分配工作之前，一定要制定一个规划。要明确在整个项目开发过程中，哪些部分是必须的，哪些部分是次要的，如果不能按期完成的话，一定要确保必须的部分能够成型，不影响产品的发布。
任务分配下来了，接下来就是执行力的问题了。团队中的成员如果遇到技术困难怎么办？这时候需要一个项目经理发挥作用了。一定要为自己的开发团队指定一个或几个项目经理，如果团队中的成员遇到问题找项目经理，项目经理解决不了找总经理。项目经理有与总经理的直接会话权，而且总经理也应时刻从项目经理那里了解开发的进度与困难。
当产品开发出来之后，我们就需要选择销售经理，项目经理虽然技术比较好，但是在交流上可能欠缺，我们可能就需要另选其他人作为销售经理与客户去交流，将我们的产品的优点绘声绘色的展现给用户。一个成功的产品不光要有强大的功能，还要有动人的描述。
到了尾声的时候了，然而我们的工作还没有完，我们要写项目总结，总结我们项目中的成功的地方是什么，失败的原因是什么。走过的路已然成为历史，我们继续为未来的路做好规划。
