有人说，每当离开一个项目都是一次穿越，每当进入一个项目都是一次重生。随着项目的尾声越来越近，我感觉到离自己穿越的日子越来越近了，然而我想在穿越之前，再回眸一次我们的项目。因为我不想让我的经验随着项目的结束而结束，我要把这个项目中的经验收集起来，让它在我下一次重生时，释放光芒。
有人说，项目如人生。诚然如此，我们在人生中经历的几个阶段，在项目中也会经历。对于项目上工作的人员来讲，他们的工作阶段虽与项目的阶段不同，但是也应该为自己的工作划分阶段。比如项目的前几个月，在做什么工作。在后几个月，又做哪些工作。也许，很多人觉得划分工作阶段没什么太大意义，但是我觉得划分阶段能够总结自己在过去所做的工作，并作为以后类似工作的借鉴，避免以后走很多弯路。
有人说，每一个交付的项目，必有它的成功之道。我不知道别人对于成功的方法是怎么解释的，但是我觉得项目中的成功方法学应该是避免少走一些弯路，并且能够解决项目中所遇到的难题。所以，从我的角度看我的项目，项目成功的因素就是项目成功的⑤大因素。
有人说，金无足赤，人无完人。无论多么成功的项目，也有它不足的地方。这话我赞同，而且非常赞同，尤其是当我亲历了这个项目之后。尽管我们的上线了，也成功交付了。但是我并不认为我们的项目有多么成功，因为我觉得我们的项目本可以更早的交付，但是因为某些因素，我们的项目延期了。有兴趣的童鞋，请看这里：项目延期的⑦大因素。
有人说，每当完成一个项目时，都应该对项目进行回顾会议。我觉得不仅要在项目结束后举行项目回顾会议，在项目的每个阶段结束后都应该举行回顾会议。因为回顾会议可以及早地发现项目中的问题，并及时修复项目所发生的问题，避免给项目造成更大的损失。
有人说，这篇博文会成为经典，不管你信不信，反正我信了。
