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生产计划

装备制造

报产

生产报表

原创 2013-12-24 11:54:40 2372 阅读

“我来管管看”系列：如何控制采购物料实物不入库所带来的风险？

制造型企业有时会出现采购的实物不做实际入库的情况，多发生在以下两种情形：一种是原材料不入库，一种是配套件不入库，在不少企业都存在，加大了库存管理和质量管理的难度。

质检

采购入库

大型设备

虚入虚出

原创 2013-12-10 11:22:26 3053 阅读

助力企业利润快跑的下一只轮子——移动应用？【创新时代】

毋庸置疑，移动应用正在向企业走近。移动设备和移动应用对于企业，是否真是一只助跑的轮子，到了非用不可的地步？在下文http://t.cn/8kLx8ul中，延展咨询资深顾问就移动应用对于沟通效率与执行力的提升浅谈个人看法。

盈利模式

生产调度

移动应用

企业利润

原创 2013-11-26 17:06:24 764 阅读

你的利润哪儿去了？【企业管理】

你是否发现这样的情况：企业运转正常，甚至实现了跨越式发展，但利润不见增长，甚至出现了减少？

企业管理

运营

负增长

利润增长

原创 2013-10-22 12:04:05 822 阅读

甘特图在生产计划中的应用

甘特图醒目易读，在生产计划领域，它能够直观地表现出生产任务之间的时间关系、计划的完成度和实际执行偏差、资源的可用量和占用情况等信息。延展在生产制造企业信息化实践中总结认为：甘特图有着独特的优势，特别是与强大的信息系统结合以后，在企业生产计划管理中的方方面面可以发挥出不可替代的作用。

生产管理

原创 2013-09-26 15:49:12 3492 阅读

“我来管管看”系列：生产部门未能及时使用已经入库的物料

按单制造生产物料采购周期车间领料

原创 2013-09-24 14:06:19 955 阅读 1点赞

“我来管管看”系列：如何提高生产计划的实际执行率？

某地板加工企业每月按既定流程制订生产计划，但由于设备故障、缺料、停电等等原因，生产部门真正按计划执行的时长往往只能维持一周左右，从第二周开始计划就只能执行到40%左右了，再往后，就基本无法按照预定计划执行了。

生产管理

原创 2013-09-17 17:04:52 1452 阅读

企业生产一线管理应找怎样的好帮手？

ERP系统上了，但是人与信息化系统的对接相应滞后，信息的传递效果不能满足高效运转的要求。相关问题在生产一线管理方面，显得尤为明显。基于此，不少企业开始研究和摸索现场数据实时采集的实现方式。

生产管理车间移动应用数据采集

原创 2013-09-12 17:50:28 828 阅读

“我来管管看”系列：采购数量与实际到货数量的差异问题

“某大型压力容器制造企业的采购环节存在着这种现象：采购合同所约定的采购数量与实际到货数量常常不一致，并且这种情况还往往发生在主体材料采购上，不仅如此，这种差异多数情况下都能被采购部门认可……”本文为延展整理的“我来管管看”－－先进制造研究系列专题文章之一，文中提到的现象，您在企业是否也遇到？您的解决方案又是什么样的呢？

按单制造信息化装备制造业采购管理

原创 2013-09-05 17:17:35 8551 阅读

当“大系统”遇上“小末梢”

1990年至2005年，ERP是当之无愧的PC大平台，随着IT技术的不断发展，通讯技术也渐渐与它融合，像智能手机、平板电脑等移动设备受到热烈的欢迎，企业办公也进入了BYOD (bring your own device) 时代，，员工利用移动智能终端访问企业邮件、文档，已成为市场潮流。于是，不少CIO开始想象着，当“大系统”ERP遇上“小末梢”移动设备和应用，会有怎样的亲密接触？

ERP 信息化移动应用数据采集

原创 2013-09-03 11:51:12 835 阅读

“我来管管看”系列：如何堵住车间物料领用与回收管理的漏洞？

笔者在装备制造行业沉浸多年，深入过船舶、军工、石油、矿产等多家国有大中型企业从事管理咨询与信息化提升服务，梳理和整顿过无数关于车间领料差错的案例，为企业节约和避免经济损失过千万，但从没感觉我们所提供的解决方案有多么复杂和神秘，甚至一直认为这些问题都是企业依靠自身就能认清并避免的。

按单制造信息化装备制造业车间领料

原创 2013-08-22 14:40:59 1984 阅读

移动互联应用：企业在大数据时代的制胜法宝

企业管理信息化移动互联大数据

原创 2013-08-20 10:58:47 569 阅读

“我来管管看”系列：采购误差缘何而来？

在生产型企业，采购误差时有发生，可谓生产成本中最冤枉的一部分，占比时大时小，但又屡禁不止。延展咨询资深顾问王晓东在本文中提到的现象，您在企业也曾遇到？又是如何面对和解决的呢？

生产管理

原创 2013-08-15 12:52:24 813 阅读

大数据时代，品牌如何营销？

大数据时代就是碎片化信息与数据满天飞的时代，抓住这些信息或利用这些技术，势必会重构品牌营销的基本战略。大数据时代也同时是一个品牌透明化的时代，一个去粗取精、返璞归真的时代，企业最终将难以粉饰自己，制胜的关键全在内外功的修炼程度，全在于是否真正了解消费者并满足了消费者。

大数据渠道营销

原创 2013-08-13 16:12:41 1664 阅读

影响企业信息化成败的几点因素

中国企业的信息化之路坎坷异常：一方面是中国的市场化进程尚短，年轻企业多，信息化土壤不够丰沛，软、硬条件都不成熟；另一方面，基于中国土壤成长起来的本土信息化服务提供商的历史经验也极为有限，同样是既没有成熟的软件产品，也没有成熟的实施方法，大家共同在摸索中前进。

信息化

企业管理

软件选型

原创 2013-08-08 17:38:11 1446 阅读

“我来管管看”系列：质检部门与生产部门信息不对称怎么办？

一个业务，如果“我来管管看”，那会怎样？本文为“我来管管看”——先进制造研究系列专题文章之一，文中提到的质检部门与生产部门对接的问题，您在企业是否也遇到？您的解决方案又是什么样的呢？

装备制造

工程机械

生产对接

原创 2013-07-31 16:28:07 1078 阅读

延展公司与兰石重装签订战略合作协议

近日，上海延展信息科技有限公司与兰州兰石重型装备股份有限公司（简称“兰石重装”）签订战略合作协议。为进一步提升兰石重装出城入园先进制造能力，推动M3信息化建设项目，双方达成一致意见。此次协议签订，标志着延展公司产品“延展M3按单制造系统”再一次获得装备制造行业客户的认可。

按单制造ERP

原创 2013-07-23 11:12:58 682 阅读

“我来管管看”系列：如何消除报工数据与入库数据的差异？

本文为“我来管管看”－－先进制造研究系列专题文章之一，文中提到的类似问题，您在企业是否也遇到？您的解决方案又是什么样的呢？

报工企业移动移动应用

原创 2013-07-17 16:30:17 1429 阅读 1点赞 2评论

《作业指导书》的发布管理问题与解决办法

引进了信息系统不等于引进了管理，企业信息化管理真正上一个台阶，需要更认真的态度、更顺畅的流程、更严格的监管。结合本文企业信息化案例，延展咨询资深顾问梁云给出分析和建议。

ERP

企业管理

企业信息化管理

作业指导书

原创 2013-07-09 16:30:13 1234 阅读 1评论

按单制造企业按期交货难于上青天？

“设计院给出图纸——企业进行物料采购——物料投产进行制造——产品运往客户处交付”，按单制造企业在设计、采购、生产、交付整个过程中，有许多地方是不易掌控的。如何实现对关键节点的有效控制？为何按期交货难于上青天？

ERP

原创 2013-07-05 16:57:07 987 阅读

数据利用的四个层次

站在管理者的角度，企业数据利用有多个问题需要解决。例如：什么样的数据符合要求？如何分析已获取的数据？如何表述数据分析结果？延展信息科技有限公司资深顾问梁云通过本文，分享在企业信息化数据利用方面的个人观点。

企业管理信息化管理数据利用

原创 2013-06-06 14:52:24 2483 阅读 1点赞 1评论

延展公司受邀参加圣象集团信息化建设年度总结会议

2013年5月7日，延展公司顾问团队受邀参加圣象集团“信息化建设年度总结会议”，我司专家顾问唐志明、孙燕斌会同圣象集团执行总裁郭辉、各业务部门、信息投资部，共同对圣象集团2012-2013年度信息化建设工作进行总结和分析，并对未来五年的信息化建设规划展开了充分的讨论。

信息化

圣象集团

家居建材

原创 2013-05-27 14:32:10 800 阅读

家居建材企业经销商管理探索二三问（二）

随着渠道的不断扩张，市场份额的不断增大，家居建材企业对经销商的管理发生了很大变化，尤其是在渠道信息化建设方面，更注重对经销商精细管理能力的培养。延展咨询资深顾问梁云在本文中分享了他在家居建材企业经销商管理信息化方面的经验。

信息化建设

分销渠道

经销商管理

家居建材业

原创 2013-05-24 17:40:51 433 阅读

移动互联企业级应用三大场景

动互联技术与应用进入企业，会有哪些场景与以往不同？延展咨询（Extans）致力于为企业提供信息化咨询和实施服务，对移动互联这阵热潮给予了持续深入的关注和研究，本文重点分享三大业务需求及应用场景，以供企业在信息化实施时略有参考。

移动CRM

移动OA

移动互联

企业微博

原创 2013-05-07 14:24:36 1097 阅读 1评论

让生产计划滚动起来

市面上很多ERP、APS软件为迎合生产计划管理乱象的需求，宣称可以帮助企业制定一份合理的生产计划或可行排产方案，延展咨询认为，软件只是辅助，如果企业内部都没搞清楚计划排产的规则，那么，再好的软件也不能把计划理顺。企业首先必须摸熟计划制定的规则，然后在规则的基础上进行合理变动。这里简单介绍一种比较好的计划模式，供大家参考。

ERP

生产管理

生产计划

APS

原创 2013-05-02 13:24:50 2018 阅读

离散型制造企业品质控制难点

离散型制造企业的生产过程，常常分解成很多个加工任务，而每一个加工任务只需要极少的资源就可以完成，但零件从一个工作环节到另一个工作环节，之间常进行不同类型和要求的多种加工任务。又因离散型企业产品定制程度高，其零件加工工艺及设备使用过于灵活，使其品质控制上难度极高。本文着重从生产的因素，分析离散型制造企业品质控制的特点和难点，并给出相应的建议和办法。

生产管理

装备制造业

两化融合

离散型制造

原创 2013-04-18 16:13:31 1320 阅读

生产计划，靠计划还是靠人？

在大多数中国制造业企业里，完全依赖一个理想化的生产计划来优化生产过程，往往可能导致生产更加混乱。管理的过程中，阶段性地引入适合的排产工具，并加入相应的人工智慧调节，使得生产计划能够更加灵活，复合实际，更快地适应环境的变化，这样的计划才能更好地指导生产。

生产管理

生产计划

车间作业

APS

原创 2013-04-12 10:45:58 1466 阅读

企业与鸵鸟的共性行为逻辑

自省源于生存与竞争，发展基于匹配与融合。在现代社会日趋动态、不确定性更强的商业环境里，竞争已经不仅仅局限于产品之间的竞争，企业行为系统的形成和把握成为复杂多变环境里“适者生存”的关键，其在成熟演练下生成的整体灵活和智慧是“抗变”的基础。

自上而下自下而上适者生存市场竞争

原创 2013-04-03 10:32:47 1006 阅读

高效的管理复制之路该如何走下去？

企业不会天天创新，模式也不会年年改变，但这并不意味着“管理复制”就很容易，很多企业增长乏力，都是在管理复制上摔了跟头，那么，究竟企业的这条管理复制之路该如何走下去呢？

管理缺陷流程化领导力开发 OA E

原创 2013-03-28 13:17:52 1098 阅读 1点赞

联邦快递与信息技术共舞的启示

步入互联网时代，信息技术对于经济、社会产生的深刻影响更是令人惊叹。毋庸置疑，它改变了人们的信息获取方式，改变了人们的沟通方式，甚至改变了人们的思维方式，并正在更为彻底地改变着人们的生活方式。如果我们更为细分地研究信息技术渗透进企业所发挥的影响力，又会发现怎样一种景象？

信息技术业务处理运营管理商业模式

原创 2013-03-22 14:54:27 2106 阅读 1点赞

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