PMBOX介绍了3种项目管理的组织结构，分别是职能型，项目型和矩阵型结构。下面我们来具体看看各种组织结构的实际应用。 职能型 -〉以工作方法和技能作为部门划分的依据。在现代企业中随着劳动分工而产生。IT领域中职能型的例子是：研发，运营/销售，财务，行政，人力资源。研发分为产品，开发，测试，运维。这种组织结构存在于几乎所有的公司中。并在此基础上根据需要向矩阵型，项目型演化。在职能型组织中，
项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程. 项目章程的批准标志着项目的正式启动. 那么谁来制定项目章程呢?可以是项目发起人，ＰＭＯ，或者是他们任命的项目经理．在PMP中, 项目章程是一个必要文档. 可是在实践中，项目章程在很多公司中并不是一个必要文档．很多公司会用项目工作说明书（ＳＯＷ）替代项目章程，尤其是一些外包公司．下面我们来看一下项目工作说明书
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