背景：案例是我司研发体系要求的一项绩效考核指标，季度人均一篇。分享自己在硬件、软件、测试、管理、流程、HR、QA等等各个维度的心得体会。
在知识体系管理建设，分享环境营造和运行的维度，我们有一个让很多人痛不欲生的指标——案例：每人每季度要求完成一篇案例！
曾不止一次，产品经理们咨询我，问能不能给测试的新员工甚至老员工开门课程，指导大家怎么写测试用例。也许他们认为写出好的case，就是需要一个资深的人员开两个小时的课程，做一些方法和技巧上的指导，然后大家就会掌握如何写出好的case——这又不是打游戏，你搞到一本技能书，点击鼠标，一秒钟就掌握一门技能。
这个指标无疑挑战了很多理科人员的技能短板，于是就用种种匪夷所思的理由和借口，去逃避写案例。
那么，我们为什么要写案例呢？
先不谈经验总结分享能给团队和公司带来什么，仅仅从利己的角度去说明。
1、提高自己的能力
由此及彼，你能希望一个开发人员，看上几十页的编码规范和编码易犯错误总结类文档，就能敲出来符合规范、解构严谨、精美干练的代码？
古龙曾经借笔下一位惊才绝艳大侠之口说：勤学、苦练。
罗永浩在保利剧院说自己的老罗培训时，说我们不宣扬“不用背单词、不用学语法，无痛苦轻松七天搞定托福”，我们的培训是痛苦的，需要背单词、需要背语法的。
所以，怎么才能让自己写出好的case，写出好的代码，无他，多写，写着写着就自然好了。
在《如何在三个月内获得三年的工作经验》中，更是推崇了这种方法。你想快速的获得工作经验，自己去写行业分析报告去。通过搜集、分析、整理、消化，写作，行业经验自然就是你的。
2、让自己更真实、有效率的学习
很多人会在生命中的某种时刻，忽然自我警醒，感慨不能这么虚度光阴浪费青春浪费生命。然后给自己一些美好的目标，开始投入到学习奋斗中去。
那么，你会学习么？下文是网上很经典的关于学习和假学习的案例，特此分享给大家。
同样，在我写的案例中，也是把重构文档，作为有效学习的方法，也再次和大家分享。
3、避免重复的投入
无论是导师，还是主管，或者业务资深者，都可以让自己从反复的基础问题中脱离出来。
年前和某位产品经理沟通某位主管的薪酬调整，他的建议是多，理由是在2012年，团队会扩张，主管会花很多的精力带新人，很累很不容易劳苦功高。我的建议是少，理由是做了好几年主管，还在做这种依赖个人手把手带、重复的、基础的培养模式，可见他的管理能力和管理水平跟不上。
当然，这只是一个例子。也是比较有代表性、普遍的例子。
不可否认，让理科生去写案例是件痛苦的事情，所以很多主管、导师会喜欢自己口授，去手把手的教，会感觉方便一些。所以当面对一批批的新员工、刚毕业的学生时，过了一开始带人的新鲜劲，就会变成一种枯燥无味的例行工作——在这种状态下，对主管或导师，首先占用的自己的大量的时间，无法从事自己喜欢的工作，或者更有意义的工作，让没有激情，自然就会产生松懈，会导致自己的团队成员学习不好，更会导致投入产出不匹配的怪圈，从而更加不愿意投入精力去带新人。
那么为什么不能一劳永逸，至少一劳几年逸，去把一些基础性的知识、技能形成文档呢？
当一个新人问你一个基础的问题时，你自己可以给自己两种选择： 第一种：你非常崩溃，因为这个问题你已经说了无数次。但是一想这是新人，没什么经验，人家看起来态度还挺积极的问题。你只能抽出时间来又说了一次。
第二种：你非常淡定说，这个问题，在XXX地方放着文档，自己去看。然后说新人有积极性是好事情，但是可以先搜索一下资源，看一下前辈的经验总结，经过自己的独立分析思考后在提问。
哪种更有范？哪种对你来说，更爽更有效率一些？
4、提高影响力和效率
写案例，知识分享，可以提高自己的影响力和效率。
一个很老的故事：一个人有五个苹果，自己吃，他只能吃到苹果一种水果。如果他把苹果分出去，他就有可能吃到一个苹果、一个梨子，一个香蕉，一个桃子，一个西瓜。
知识也是如此，隐性知识的范围太大，每个人在通往成功的道路上肯定会有不同的个人经验和心得。如果你自珍，那么在广泛的隐性知识领域，你就会独行。如果你有一个开放的心态，愿意拿出来分享自己的心得，说不定同样也会收获其他人的心得体会，从而让自己的技能树更广泛一些。
同样，在自己的业务领域，你更多的分享自己，在圈子里面你的知名度和影响力越高——这样会形成一个良性循环。越来越多的人回来请教问题，为了面子或者实际利益，也驱使你专研更深入的知识，也会让你的知名度和影响力越来越高。
5、写作是必须掌握的技能
从个人感情角度，这才是我认为要求、甚至强制大家写案例，写文档的最核心的目的——这是你的必备技能。
从更为务实的角度，写作是你职业发展到一定的高度后，必须要掌握的技能。
就如李开复所说：或早或晚，我们都会跑完人生的前面几圈。有的人比较幸运，可能20几岁就当上了管理者，是基层或中层管理/技术人员。有的人慢一些，也会在30几岁当上管理者——只要你在自己的人生道路上打拼，或早或晚你都会到达这个位置。
管理——无论是管理人，或者管理技术，或者管理项目，只要挂上这两个字，就意味着你脱离了那种单纯的执行层次：上班什么都不用想，领导安排什么就去做什么，只看周计划，或者只看日计划，埋头做事即可。管理意味着你必须和领导进行充分的沟通，确认领导的命令意图，甚至还要和领导谈价还价；也意味着你必须给别人安排工作任务，正确的传达目标和精神，有效的鼓舞团队，协调下属的各种请求或问题。同样也意味着，你必须把自己团队的进度、风险、问题、成绩等等各个方面都要给领导汇报。
所以必然对你的沟通、表达、汇报能力有要求——不要头疼，如果你想进步，你迟早会走到这一步，你迟早要掌握这种必备的技能。
当然我们要承认，我们不是官二代、富二代，我们都是凭借自己的技能、能力在不同领域慢慢发展的普通人。所以杜绝那种不切实际的想法，请个秘书，有事秘书干……。
可能大家都知道马云创业的时候，拉风险投资，结果在电梯上，五分钟之内就说服投资者投资的故事。如果给你五分钟，你能说出什么来，能让别人对你的idea产生兴趣，并获得信任。
有人说，我们又不是马云，我们只是普通人。那我们列举一个大家可以展望并达到的例子：比如说你是一个基层人员或基层管理人员，你想获得公司高层的关注，然后有机会遇到某位高层，或者在某次专项会议上，你有机会表达自己的想法，你能搞定么？——对每个人来说，机会都是少数，有话语权和决定权的领导，也不会给你长篇大论的时间，然后在你絮絮叨叨漫无中心思想的描述中提炼总结。实际上你面临的和马云是同样的问题，在很短的时间内，做到清晰准确的描述。
从这个角度，写作仅仅是一种自己向上攀登的基本必须技能——因为上面的例子都是脱稿，都要求你在短时间内用语言和肢体语言展示，如果有漏洞就没办法弥补，如果表达不清晰也没就会重来。而写作还可以慢慢来，一稿一稿的修订，推敲，google，直到最后拿出比较好的东西。
通过写作，可以让你把自己的理念、想法提炼出来，并表达清楚，锻炼自己的概括、总结、表达、沟通能力——抛开改革开发初期的时代机遇，那些暴发户。在游戏机制逐步健全的现在，上网看看你所知道的成功商业领袖，或者就在身边看起，公司高层在内刊发表的文章，你难道还没意识到。写作能力是人生发展道路上，所必须的能力么？
