ERP是Enterprise Resource Planning的所写，就是企业资源规划（计划）。简言之，ERP是面向电子商务对企业的产、供、销、存、人、财、物各种资源进行全面管理的信息系统。这个概念是美国Gartner Group公司于20世纪90年代初提出的。根据APICS统计的数据可以看出，ERP系统可以在库存、成本控制、采购提前期、管理水平等多方面给企业带来效益，也使得ERP成为企业信息化中的宠儿。从MRPII到ERP中国企业虽然已有十余年的历史，但是真正引入ERP是近几年的事情。可是，在目前市场上眼花缭乱的erp产品面前，由于企业存在着急于改变管理落后状态的心态，容易出现饥不择食的行为，再加上大量“准ERP”的炒作以及“圈地运动”，最终使得ERP的使用效果和成功率大大折扣，也出现了“不上ERP等死，上ERP找死”的说法。
难道这是ERP的错吗？难道是ERP本身不能给企业带来科学的管理理念和管理手段吗？
著名的ERP专家陈启申曾经说过：“企业信息化不是为了信息化而信息化。”这说明了一种普遍现象，就是一些企业根本就不明确自己上ERP的目的，对实施ERP的需求、目标、时机和条件缺少认真细致的分析。说来说去，ERP也只是一种工具，很多企业很多人以为上了ERP系统，管理水平就一定会提高，库存一定会降低、成本一定能得到控制……，这是很不全面的。归根到底，ERP的效益还是要依靠人才能发挥出来的。这就好比十字路口的交通指示灯一样，它就是一种工具，有秩序的交通还是要靠人，靠开车的人来维护，来实现，并不是有了红绿灯就可以避免闯红灯，避免交通事故的。所以，不要把一切的责任都推到ERP的身上，不要自己应用不好的东西就说不好、不要自己搞不清楚的东西就说是错误的！当然了，那些“准ERP”给企业、用户带来的误导也是推脱不了责任的！
谁能站出来为ERP说句公道话？谁又能还ERP个公道呢！