网管小王
在经济快速发展的这个时代，崇尚时尚，崇尚个性似乎比较贴近现代的主题。张扬的Logo和醒目的色彩，个性十足构成独特流行风尚；专业与时尚浑然一体，诠释着运动与时尚的交织和融合——这就是KAPPA。而中国动向（集团）有限公司正是让KAPPA这样一个有悠久历史的国际品牌在中国大陆焕发新的青春的背后功臣。 人们都知道在服装行业的竞争是非常巨大的，但在短短5年的时间内
2011年3月29日，由淘宝网和北京维富友科技发展有限公司主办的“时尚行业淘宝营销”高峰论坛，在白沟隆重举行。这场聚集众多时尚企业高层的高端峰会赢得业界人士的强烈关注。 会议主要围绕“时尚行业电子商务营销与信息化建
中国一直被誉为世界第一大生产国，但是对于产能严重过剩还是给服装企业造成了很大的难题。面对这一难题，不少服装企业还是按照传统的方法，先将产品生产出来，再一级级地送到代理商、零售商手中。这样做的结果是，要么是市场预测不准而导致库存积压，要么生产不足而导致缺货。现在世界已经进入信息化时代传统方法已然失效，但值得庆幸的是人们终归找到了解决这一难题的方法：那就是用服装ERP软件打造发展引擎。
解析ERP 内容提要:ERP的概念实际上已经演变为一个大众化的通俗的概念，它就是企业管理信息化的同义词，只要是企业管理信息化的内容都是ERP的范畴。企业管理的过程就是围绕三项任务的监控执行过程，具体表现为任务的下达、任务的执行过程控制、任务执行结果的统计分析。由此，为实现企业管理信息化的ERP系统应该以三个订单作为其基本业务管理模式的核心内容，由此内容演变出任意的业务管理流程
当前品牌分销体系多采用公司直营，代理，加盟等多种方式，销售终端有专卖店和商场专柜等多种形式，分销渠道变得异常复杂。复杂的分销渠道使服装企业靠手工采集零售前端的市场信息工作量大，周期长，准确度差。市场信息无法统一管理、共享、分析。由于缺乏准确、及时的第一手市场信息，品牌企业在经营中越来越感觉
据了解，从国内服装企业的信息化投入与销售收入比例来看，85%的企业低于1%，10%的企业达到了1%到2%，5%的企业达到2%以上。而国外服装企业的信息化投入至少要达到销售收入的2%以上，领先企业甚至达到5%到10%。 较低的投入水平决定了国内纺织服装行业的信息化水平普遍偏低，而在鞋行业当中，信息化建设状况也并不尽如人意。就现状而言，大多企业主要存在着几个方面的 问题：对信息化的资
关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在深入体会ERP实施过程中如何与客户进行沟通，希望更多的朋友参与讨论。 一、为什么需要沟通？沟通的目的是什么？ 一般来关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配
随着煤炭资源的日益紧缺，为了提高煤炭的采掘效率，煤炭行业自动化程度大幅提高，随之而来煤炭行业的安全问题也成为重中之中，于是借助风速传感器、瓦斯传 感器、定位识别器等组成的井下监控系统、人员定位系统成了煤炭行业安全生产的重要保障，而Windows Embedded Standard 7凭借其在应用程序兼容性、可扩展的嵌入式方式以及支持专用设备的组件化等方面的优势，使得嵌入
在现在日益信息化的社会中，计算机和网络已经全面渗透到日常生活的每一个角落。对于我们每个人，需要的已经不再仅仅是那种放在桌上处理文档，进行工作管理和生产控制的"机器"；各种各样的新型嵌入式系统设备在应用数量上早已经远远超过通用计算机，任何一个普通人可能拥有从大到小的各种使用嵌入式技术生产的电子产品，小到mp3，PDA等微型数字化产品，大到网络
耗巨资引进并成功实施ERP之后，庆功的宴席散了，聚光灯暗淡下来。ERP的应用逐渐成为企业经营运作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圆满结束，其实，故事才刚刚开始。此时，企业易患的毛病是误把起点当终点。 结果，一年半截之后，一些ERP实施之前的老做法，在压抑很久之后开始回弹反击，并以新的形式出现在ERP流程中。同时，面对已经改变了新的业务要求、以及出现的新问题
一头牛从流水线的一端进入，那边就会生产出皮鞋、皮带、皮衣、牛肉火腿等；将这些产品从流水线的另一段输入，会不会走出一头牛呢？这绝对不是危言耸听，理论上应当是可行的，关键是你需要掌握生命的合成技术及生命产生的条件和参数。 在企业的信息化管理过程中，详
时至今日，中国已经年产服装百亿件，掌握全球服装产业总量超过60%的市场份额，是不折不扣的“服装大国”。“随着20世纪末期和21世 纪信息技术的突飞猛进，现代社会已从工业化迈入了信息化，进而促使各行各业都走了上信息化管理的康庄大道，服装产业更是如此”，博科资讯公司董事长兼总裁 沈国康认为。 服装产业，由于与人
实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用，软件应该做得操作简便。 以下三招帮你选择“合脚”ERP第一招：实用吗？ 何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用，因为简单的东西容易学，复杂的东西记不住，软件应该做得操作简便。查询方面，就最好不要使用者记什么，随便就可以看到他想要的关键字。 第二招：灵活吗？ 说到灵活
；而让KAPPA年的时间内，中国动向不甘人后、卧薪尝胆，成功缔造了“运动时尚”顶级品牌KAPPA在中国大陆和澳门地区的品牌所有权，在此之前，中国动向又与欧洲高档运动服装生产商——L-Fashion 中国动向正进一步发力打造包括KAPPA（图1-1公司成立不久，首次分销软件的选型就采用了富友的 FYERP3.0年 4 级为 FYERP6.0 年多的信息化之路，中国动向的整个业
1、PDM与c谁先谁后 前面的规点，首先从数据流向上看它是对的。没有产品设计，没有零件目录，没有工艺文件和工时定额，生产组织是无法进行的。这无论搞不搞信息化都得如此。但是，就信息集成的角度来讲，必须视企业的情况而定：按定单设计的企业，产品结构频繁变化，生产周期又粮短，这时如果没有CAD和PDM，却要运行ERP，确实是非常困难的，这样的企业我们主张先上CAD和PDM，再上ERP。但就一般企业而言
Windows Embedded Standard 7在中国已经揭开了神秘的面纱，在一睹他的真容之后，才真正明白了他是真正颠覆了传统的开发模式，将设计、开发、管理、维护统一成一个有机的整体，为开发者奠定了一个安全、可靠、强大、稳定的基础。 节能才是王道 现在是一个节能的时代，只有节能的产品才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，许多嵌入式制造商也把节能产品作为自己的拳
俗话说：买的不如卖的精。当我看到这句话的时候，我就想起了前几天参加市服装协会和科技局共同举办的一个信息化研讨会，其中最受大家关注的一个话题是关于ERP选型中软件厂商设置的种种隐蔽陷阱。因为企业面对陌生的ERP软件与服务，稍不留神便会掉进软件厂商精心设置的隐蔽陷阱中去。这里我把研讨会上一些讨论焦点与大家分享一下。 陷阱一：只谈价格，避谈需求 目前ERP软件的价格越来越低，这本应是企业
目前做EPR的软件公司很多，大的小的、国内的国外的，良莠不齐、各有所长。正因为如此，每一个有一定规模的ERP项目基本上都会经历招标选型过程。但招标过程稍有不慎，就可能会造成项目失败。因为据有关资料统计，80% ERP项目失败的根源就在于没有做好招标工作。 前不久，公司委派我负责启动ERP项目招标选型工作，招标工作表面上看起来比较顺利，一切都按部就班的进行。但是现在回想起来，还是有一些很值
关于ERP选型，我这里也有几条原则，内容如下： 1. 尽量选择OA、财务一体化、支持集团公司的管理的ERP系统。 作为一个基本的信息集成系统，这个要求是基本的需求，即使用户暂时不使用某些功能，作为长远考虑，ERP系统应该具备这个功能。 2. 尽量选择功能完善的ERP系统。 ERP系统作为企业管理的工具，整合所有部门的信息，严密控制企业的运作，完善的功能是基本要求。 3
笔者在这里不针对国内或者国外ERP谁优谁劣作出评论。笔者这里主要谈的问题是，在选购国外ERP的时候，需要采用哪些技巧才能够选择一款合适自己企业的ERP系统。 一看翻译是否到位 国外的ERP软件要引入国内，最重要也是最基础的一个内容就是翻译。也就是说将相关的窗口、菜单、流程等内容翻译成中文。这个翻译工作虽然比较简单，但是如果要做好的话，仍然具有一定的难度。 一是工作量大。一个
当今世界科学技术迅猛发展，知识经济扑面而来，知识经济的支柱是高新技术和信息技术，其主要特征是网络化、信息化、全球化、商务电子化、现实虚拟化、无形知识产权化。这个特征将影响和决定21世纪信息化时代的服装企业，因此，服装行业的科技发展在今后若干年最主要体现在全面信息化技术的研究与发展。自20世纪90年代以来，从我国在服装企业信息化方面的应用来看，CAD、CAM、ERP、PDM等方面的开发
本人从事信息化行业，虽然和富士康也算是一个行业，但是领域不同，所以平时不太关注，但是近期富士康的11连跳，不得不让我对这个代工航母多了几分关注！ 就在大家就富士康短短几个月内的“8连跳”发生的事情表示震惊的同时，5月20日，悲剧再次发生，据中央电视台新闻频道报道，富士康第11名员工跳楼。20日晚上，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，一名21岁安徽籍男工从宿舍楼5
回顾微软公司的发展历史，似乎有不少技术和产品并非微软先行开发，但却能在后来的市场上遍地开花，形成绝对优势，很大程度上得益于频遭竞争对手诟病的“捆绑式”营销。即客户在获得一项服务的同时，也能低成本地甚至免费地获得另一项必需的服务，而微软可能更愿意把这种模式称为“服务延伸”或“整合营销”模式。既然欧盟和美国政府当初在“
首先解决了大量订单处理的效率问题。富友电子商务系统通过淘宝接口，直接把商城订单导入系统，并对订单进行分类处理（确认、审核、合并、拆分、挂起异常订单），把订单处理流程化，自动化，提高订单的处理效率。 第二解决了仓库配发货管理的问题。对于大量的发货任务，若人工处理，势必造成漏发、重发、错发的问题，而通过电子商务系统全程条码扫描配发货，对发货商品进行统一配货，后进行二次分拣。同时对所配货物进行条码验证
2010年5月13日，微软的Windows Embedded Standard 7将正式上市。Windows Embedded Standard 7是Windows 7的组件化版本，具有高度可定制性，能够任意组合，极具灵活性。相信它的正式加盟，将对整个嵌入式行业的发展具有深刻的影响。 不信么？可以从以下四个方面看出苗
中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢？通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。 何谓“ERP实施失败”？简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和
在21世纪到来新十年的开始，2010年对于ERP来说同样也是如此，在21世纪最初的十年里，ERP在中国几乎成了企业信息化的代名词，自上世纪90年代末兴起的ERP在十年的时间里得以迅速普及。如今，ERP的理念已经在大部分企业中得到应用和实施，因此，即便在如今这样一个环境下，讨论ERP的实施依然是企业进行信息化建设关注的焦点之一，继续讨论这一话题并非过时，而是恰逢其时。 事实上，关于ERP实施
随着产业结构调整的加剧，企业转型升级压力陡增，这从根本上考验着企业的管理水平和经营能力，企业的IT需求必将出现放量增长。这也将成为ERP(企业管理软件)发展的契机。实践证明，国内企业必须向数字化转型，利用IT应用构建以管理价值为核心的科学、理性的企业价值体系，重塑持续发展的核心竞争力。这对于中国企业而言，后危机时代的管理升级已刻不容缓。企业将从过去专注生产制造转向面向市场、强化市场管理，提升客户服
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