这是敏捷开发日常跟进系列的第四篇。 （栏目目录）跟进表是大型敏捷团队的一种实践。在一个80多人的网络游戏团队中，他们为了清晰地显示整个团队的运作方式，使用了这种方法。跟进表以上面的网络游戏团队为例，说明一下跟进表上的信息：1. 哪些故事完成了在故事板中也能表达，但缺少结构性。故事板中的故事都是平等的，较难显示大小、父子包含关系等。2. 谁在跟进案例中这个人一般是策划人员，故事的创建者和验收
这是敏捷开发日常跟进系列的第三篇。 （栏目目录）故事板和看板其实不是一个东西，前者是最初的敏捷开发里边的东西，受到了后者的启发产生的；而后者是制造业的东西，具体内容请参考末尾的百度百科。但是在敏捷开发里边提到这两样东西，可以认为大致相同。故事板简单说，故事板是展示迭代中的用户故事和任务的方法，在《硝烟中的Scrum和XP》的封面上就印着一个典型的故事板：一般故事板分为三列：To Do还没做
这是敏捷开发日常跟进系列的第一篇（栏目目录）。这个系列将涉及燃尽图（Burndown Chart）、故事板（看板）、每日立会等内容，描述在计划会之后，评审会之前，敏捷开发团队内部产出与产品经理和项目经理的各种活动。日常跟进中的某些内容比如团队工作模型、预估会议、用户故事跟进等在之前的松结对编程、团队管理、用户故事、产品管理等系列中有所描述。在这个系列之前，还应该有一个敏捷计划系列，描述敏捷
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