2009年的最后一天参加了对海洋石油工程股份有限公司的一场采访，冬天的塘沽港风寒刺骨，回程的路上也堵得够呛，结果还错过了朋友给孩子办的百日宴。
所幸这场以Oracle Primavera P6解决方案成功上线为主题的专访，主角不是厂商，期间几位嘉宾所谈的一些对工程项目管理的看法颇有可学习之处。这2009年最后一场采访也是一堂工程项目管理启蒙课，在此记录下来与大家分享。
项目管理协会（PMI）Bob Chen谈项目管理的价值
项目管理协会(PMI)是四十多年前在美国成立的一个非盈利机构，目前在全球有将近80万的PMP(项目管理专业人士)和PMI会员，中国PMP的数量接近4万。我们目前做了三件事情，第一件事情就是我们创建了项目管理的一个知识体系，落实到书上就是《项目管理知识体系指南》，围绕这个知识体系PMI做了很多相关的认证，最多的一个认证就是PMP，项目管理专业人士。
在知识体系的基础上我们还做了很多前瞻性的研究。最近我们出了一本书，就叫《2025年的项目管理》。在这个书里，我们对于十几年以后的项目管理模式做了深入的探讨。
PMI现在做的另外一个研究就是PM项目管理对于整体的企业有什么帮助、有甚么价值，大概在三年前，我们从全球各地组织了大概三四百个专家，研究了全球的跨国企业，然后写成了一本书叫《项目管理的价值》，这方面谈到了PMI目前最新的一些发展和一些研究的领域。
项目导向型的企业对于项目管理是非常需要的，其实PMP不仅仅是一个项目管理的东西，它对于综合素质的要求也很高。比如说IBM，目前有将近两万名PMP会员，他们对于整体的公司素质提高很有帮助。华为是目前PMI会员最多的中国企业，大概有五千人，华为要求中层经理以上都具有PMP资质。这种要求实际上不仅仅是项目管理的流程要求，而是对于综合素质的要求。
海工总裁姜锡肇谈培养项目经理的重要意义
海洋石油工程股份有限公司是一个以项目驱动业务的公司，项目驱动分两个方面，一个方面就是工程建设，一个方面就是投资建设。去年两项加在一起的营业额大约是170亿，今年要超过200亿，一个项目经理都要承担10个亿、15个亿甚至20亿的项目，因此他们的素质、信息化的支持和知识管理，对海工而言都是非常重要的。
海工的经营模式总体上讲就是一个工程服务公司，面向多元化的客户，不仅仅是国内的，更多的是国外的。过去海工只是做油气行业的工程建设，现在做到了镍矿、铁矿，今后还要做钻井船、还要做更多的深水产品，因此我们在项目管理上的应用前景非常广阔。
既然和国际大型工程公司的模式一致，我们在项目管理方面是否有竞争力，我觉得是海工非常重要的一个考量因素。同时我们更加关注自身项目管理专业人才的培养和知识面的扩张。
海工就像一个大项目组，天天就是项目上的事,所以项目管理中的九大知识领域都是非常有用的。我们在这个方面还会继续加大对人才的培养力度，人是我们的核心，我希望海工能有更多的PMI。
这是海上石油钻井平台的生活区，可以满足200人三星级标准的起居，海工建造公司一月就能造一个
蓝疆号每天的“出场费”接近100万RMB，所以项目调度得当就赚得盆满钵满，据说一年都难得见它归港几回
海洋石油工程股份有限公司是中国海洋石油总公司控股的上市公司，提供集海洋石油、天然气开发工程设计、制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、炼化工程于一体的大型工程总承包服务。股票代码600583，炒股的朋友不妨关注一下，^_*
