又到了一年的述职季，各位技术人开始准备晋升评审的述职PPT。在平常的工作做了不少有技术挑战、对公司又有价值的事情，但由于大部分技术人都不善于包装和宣传自己。下面就结合自身的一些经验，唠唠如何写出一份高大上的述职PPT，希望对大家有所帮助。
首先，我们要从整体上思考晋升述职这件事情。明确目的，受众，顺理思路，快速的建立起框架。
述职目的
晋升述职的目的是通过对过去一段时间内的工作总结，向评委们证实你通过之前工作的历练和成长，现在已经有足够的技术能力承担起更高级别的责任。这里面的重点是展示你技术能力。
目的：紧盯能力模型，结合工作总结，证明你的技术能力已经达到更高级别
受众：技术专家（重点讲技术）
目的和受众搞清楚后，我们再去准备资料就可以做到有的放矢。在准备PPT过程中都需要去思考，我们准备的每项内容是否可以支撑我们目的，同时还能向受众（技术专家）传达有效信息。
思路和框架
两种误区
在准备PPT过程，很容易陷入以下这两种误区：
1、天女散花型：
天马行空，就是不讲重点。缺少整体思路，没有一个清晰结构。PPT内容都是想到哪儿写哪儿，缺少重点和亮点。
2、流水账型：
工作概述流水账型的PPT比较常见，大部分同学都将晋升述职当年底工作总结，按照时间顺序开始记录流水账，一马平川只是记录工作过程，缺少提炼总结和归纳。
那该如何准备一份高大上的述职PPT呢，下面开始谈谈个人的一些经验。
准备步骤：
1、明确目标：结合晋升级别能力模型要求，明确目标
2、梳理思路框架：用结构化思维的方式，利用思维导图工具，梳理整体思维框架，大的结构我们采取总分总的结构
3、具体项目讲述：利用STAR法则框架，完善内容，支撑目标
4、练习练习再练习：准备完后，多做内部试讲和练习
整体思路：总分总结构
PPT的整体思路用总分结构，首先做工作成果做总结概述，接下来利用2-3个重点项目，重点阐述你各方面的能力，内部可以利用STAR法则。最后，对其他工作做一个提炼总结和归纳。
下面以本人的述职案例展示总分结构展示：
总体概述主要有三点：
首先，高度概括工作为构建到家技术2.0体系；
其次，说明了工作目标和指导原则；
最后，综合展示工作成果
具体总结如下：
重点支撑：
工作成果很多，但在有限的时间内，不可能全部展开，我们要挑出重点内容去阐述，以支撑我们目标。 例如：
具体项目讲述法：STAR法则
如何很好的展示具体项目，我么可以用STAR法则思维模型指导我们讲述具体项目。 
STAR法则：即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合，它是一种讲述和回顾自身过往工作情境的方式。利用STAR法则模型，可以全面、客观地还原其当时具体的工作背景描述，目标，当时面临的问题及采取相应的对策，由此产生的结果等典型工作情境。
S - situation 情景 事情是在什么情况下发生的
T - task 任务 如何明确你的工作任务
A - action 行动 针对当时这样的情况分析，采用了什么行动方式
R - result 结果 该项任务在行动后所达到的效果
例如：
总结
简单总结一下：
1、紧盯能力模型，明确目标
2、利用结构化思维，理清思路框架
3、重点聚焦技术方向，善用提炼总结和归纳
4、注意日常工作积累和练习
5、两个思维模型：整体框架：总分总结构；具体项目讲述法：STAR法则
最后，祝大家都能顺利晋级。
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