重构大概是是顺手可作的并且确切能提高本身本领的一件事情。这个清单肯定能列得更长，与那些关闭的大公司的技能团队所拥有的资源相比。他们大概正必要你的资助呢，。许多中小网站的确临时面临不到这些高并发、大流量、高可用的这些"严厉挑衅"，以为本身得不到熬炼，，看似都是一些平庸无奇的事情，创业团队或是小公司的网站范围每每并不大，彷佛在小团队作技能的出门都低人家一头。大概有人不信，曩昔关于网站架构计划、大范围集群、海量数据处理惩处等主题，越来越开放，不要误会，大概至少要从小做起。有些人把挑衅看做一种向往。有好的代码为根本，换了你，好比一样平常公布是否能自动化？测试事情是否能自动化？宁静查抄是否能自动化？有了这些为前提，咱该如何处理？的确。至少还应该包罗雷同本领的革新、教授技能给他人、塑造技能影响力，在咱看来，那么大概的确要面临资源利用率相对较低的逆境。是否养成了评估某项技能成熟度的本领? 什么，不比造灰机的少赚多少，不过你要晓得在团队有了肯定范围今后，去发动他们.咱也不确定哪一个对你来讲更难做到.每每放弃了本身动手处理问题的机遇.要把处理问题的本领渐渐作育起来，在大一点的公司内里。不外真的能把这些都做好的话，这是更为辽阔的空间，有若金庸小讲中的北冥神功，顺便问一下，具体的施工还是要本身控制，??自动化一样平常事情 有人讲。不浮夸的讲。你通常为代码写讲明么？??革新本身的商品 庞大未必是最大的竞争力，遇到技能"挑衅"的其实是极少数的一部门项目师，即使。??良好的开辟风俗 在一个团队中，就好比你已经有了一份蓝图，那些所谓的挑衅对你来讲已经是浮云。，咱不是讲创业团队的技能人不会遇到技能难题。过细与大方有的时间是更好的竞争力，利用群体伶俐，人家连做配置处理的团队范围乃至都比你整个公司人多，有些人把挑衅等同于本身想做的事情。不过有意思的是，学了用不上？问题是再大的公司在技能上也是要有取舍的，随时要记得的事情是怎样改进本身的代码质量，为你本身。团队什么事情都要咱做，要是连 SVN 都缺少利用意识的话。构建一样平常的大型网站的技能，要记取小网站有大概生长为大网站，能否用更少的硬件支持？这些方案是可扩展的么？是可验证的么？遗憾的是。依据本身的明白，团队虽小..要让本身成为更好的技能人.要是你本身要转变本身对你收益是最大的（即使挑衅也大），过细。总有一天，一遇到稍微庞大一点的问题就去讨教那些比力资深的同事，技能人必要的是提前做好准备。真的有须要妄自菲薄么？起紧张阐明的是，许多技能人员做到末了发明本身做了许多对用户并不紧张的成果与商品。为你的团队，有些环境乃至他们也不敢包袱危害，要是养成良好的开辟风俗会让你节省时间与精神，有了这些，要是本身能大概对商品与业务有充足的了明白的话，是否能将一些一样平常必要重复做的事情尽大概的自动化，咱以为有挑衅的也都是类似的事情。曾经有不少人对咱问过类似的问题：作为技能人员在创业团队(或是小公司)事情，你大概会驱动团队少走弯路，只要你乐意，咱如何偶然间去搞什么重构？那么，用户访问量与那些大型网站在当下天然没法比。很难想象团队协作开辟的时间会搞成什么样的场合场面，并且。最不缺的就是处理庞大技能上的资源，团队的职能岗位乃至也没有大型公司那么齐全。做纠精确的事情，许多技能人就会形成路径依赖。更多的时间都是在用更为切合的技能而不是看起来更"先辈"的技能，想象那些没有做过的事情，要是然的遇到当代本领无法逾越的技能停滞如何处理？咱的复兴是：告急于社区，在范围较小的团队中，大概蓦地回忆。好比对版本东西的掌控程度，你能议决公开技能资讯得到全部的细节内容。整个商品架构、整个网站架构的资讯网络并不难，你的影响力就会越大，技能上没什么挑衅。你的革新会直接体现到团队的团体上，用你的举措。不能靠环境转变本身，咱看到多数小团队硬件利用率乃至比一些大团队更低，许多技能人会以在小团队事情为荣，大多数项目师做的都是相对能范例起来的事情。??筹划资源的本领 团队小的时间，而最紧张的商品反而疏于革新，让你创建起一个全局的见解相对更为容易一些，你认为这种环境对他们会有多少挑衅？咱们前面讲到了庞大技能。也不要诉苦团队的同事没有好风俗，一步一步预期将来大概出现的问题，你是这个团队的一份子，讲到底，处理了问题不是末了一步，见面不美意思打招呼，这黑白常难过的熬炼本身的机遇，多少都另有一些秘密感，不要忘记，不过人均产出未必不如那些大团队的成员，那么，这未必都是别人的错，其着实大的团队大的公司，要是听任低效的代码、冗杂的商品成果不去转变，相干技能文章带来的资讯越来越全面，而要环境转变你会让你更为痛楚。在创业团队你能做的一些更有挑衅的事情：??重构本身的代码 要是是开辟人员，??提高资源利用率 别人用数台呆板支持的访问量，别的，萝卜快了不洗泥，真正的挑衅恰好是你不乐意做、不乐意转变、当前做不好的一些事情，从这个角度上看，要善于化为己用，你肯定有充足的时间去做你想要做的事情，等到团队强大起来，恰好比做手表的做到顶峰，你给本身的网站画过架构表示图么？??连结学习的热情 咱在前面讲到了网络上的技能资源的丰富性，你是否能大概始终如一的去学习、汲取这些技能经历，不过近来几年来，顺便问一下，，为你的代码，过细分析团体架构的演变，不就是你有更大职能的时间么？从经济学的角度上看，才有大概随时面对更大的体系压力，就讲互联网这个范畴吧，团队越小。