项目经理，不要迷信制度！ Question： 我是XX的一位开发人员，做C#方向的。看你的cnblogs，受教很多哦。我们的是一家创业公司，艰难的一步一步的走着。人数不多，但是对每个人要求都很高，毕竟要省成本，不可能养着一帮程序员备用。目前，我在做项目经理，项目负责+程序员那种。 我总觉得我们的项目管理都不科学，不合理，像一个项目，搭建开发框架是我做，任务分配，进度表，都是
考勤的背后 考勤，有时被当作是管理落后的象征。都什么时代了，还要考勤。考勤只能留住员工的身体，却留不住员工的头脑。你看人家谷歌、微软、雅虎啥的，哪有什么考勤啊。员工愿意几点来就几点来，愿意不来就不来。只有不入流的企业家，才成天防贼似地盯着员工考勤，不入流的企业家做的企业肯定也不入流。这种说法有一定的道理，世界上有很多一流企业，基本没有我们常见的考勤管理。 &nbs
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