刚刚有位朋友在说管理者不一定要懂技术,我作为技术人员虽然我的技术不够高 但是我就得技术公司还是要技术人员加管理人才管理 这样才能坚持做好产品 也能管理好自己的团队
下面应用一下一个博文的原话
收起希望企业和用人单位看看
本人重申虽然技术不高 但是对于管理非常感兴趣 但是不支持没有一点技术的管理者 个人认为就像是 #赶鸭子上架#是不行的 而且现在的企业竞争力非常之强烈,一担选人错误势必将影响你原有的团队的合作和团队的创造力.
老婆以前的领导是个女的,她有任何事情自己扛着,一般不会对下属发火或是抱怨什么.他们的团队一直保持很多的沟通能力.但是后来实在压力太大离职了,之后公司找来了一个干脆不加'人'的人当了领导.由于失业多次很是不容易当了个官,很担心公司会怎样 所以一担出现问题 就大吼大叫 然而他们的以前的老员工都走的差不多了 公司的经理好像不知道似的一直任他耍性子 这样的团队能健康发展吗 担忧.痛苦的不是经理 因为经理日理万机 没有时间理会 但是天天和他相处的同事可受不了 所以走的走 分得分.
所以我看到很多公司有这种情况我劝老婆自己有能力就做领导,不是官不官的问题 有的吃有的穿 就是让哪些人当了官 自己和老百姓都痛苦 所以我以后要换工作一定要负责和部门 不然就不换工作 一直走我的技术路线
