未来银行架构一定得服务于金融企业的战略方向。不同金融企业面向未来发展的数字化建设最关键的是场景建设。如何围绕场景金融的服务能力建设数字化系统，进而促进业务发展。
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新企架以业务价值为锚点明确优先级和实施范围“产出符合项目要求的最小可行架构”；将大体量任务拆解为小型增量任务，采用远粗近细、滚动计划的方式使规划体系具备适时调整的能力；注重业务和IT共同参与敏捷化企业架构转型的全过程，配合以企业架构管控、工具平台支撑、PMO管理赋能开展实施，实现小步快跑、适时决策、分层推进。同时，新企架侧重差异化设计和裁剪，能够依据企业具体情况迭代实现“精益的架构设计”，推动企业资源利用最大化、架构适配最优化等。
