最近公司的同事们总反映ERP报表数据读取缓慢，甚至经常无响应，起初我还以为是员工自己的操作有问题（有些员工心里那个急啊，恨不得前脚点击按钮，后脚出来数据）。接到反馈信息，我立即做了测试，频繁的SQL数据库，结果杯具了。这可是个大事，后来么办呢？升级内存，花了几千大洋，老板很很不爽。 事情解读分析：数据库冗余过高 我从外部环境上简单介绍一下我的想法，不对之处
谨此内容写给正在实施和已经实施SAPBO朋友们的，以下语句不见得都适用大家，不过举一反三稍加变通即可使用，不啰嗦了希望对大家有所帮助： 按MRP方案查询生产计划 SELECT T0.MsnCode AS '计划单号', T1.ItemCode, T2.itemname AS '产品名称',T1.Quantity as '生产数量', T2.onhand,T2.onorder as '已下
谨此内容写给正在实施和已经实施SAPBO朋友们的，以下语句不见得都适用大家，不过举一反三稍加变通即可使用，不啰嗦了希望对大家有所帮助： 物料价格对比表 select t0.itemcode,t1.itemname,t0.whscode,t0.onhand,t0.avgprice,T1.LstEvlPric, T1.LastPurPrc, T1.LastPurDat from oit
谨此内容写给正在实施和已经实施SAPBO朋友们的，以下语句不见得都适用大家，不过举一反三稍加变通即可使用，不啰嗦了希望对大家有所帮助： BOM损耗量计算 SELECT $[itt1.u_standqty]*(1+t1.u_consurate/100) from itt1 t0 inner join oitm t1 on t1.itemcode=t0.code where t1.
内容仅为测试
现象已经成为媒体中无数篇文章的主题，SAP有何不同？SAP卡尔森和沃夫根symbol 160 \f "Wingdings" \s 14 }的公司和个人向我们订购此书，这样的询问成倍增加。 经验的人偷窃此书。这不由得使人深思一番。为什么有 SAP是个广博和日益发展的主题，我们任何时候都会觉得自己仍处于初学者阶段。 还很陌生，我们建议你在阅读本书之前先阅读另外的一本书，这样你才能充分受益
作者简介：赖天荣，十年ERP行业经历，实施过国内用友及SAP 等ERP管理软件实施与咨询。从业以来实施了电子、食品、五金、建材等多种行业数十家企业管理软件 在上个世纪90年代中期，许多软件厂商才从原来的企业财务角色转变为以管理思想为核心的企业级管理软件。即便在企业管理软件咨询实施已经相当成熟化了的今天，还是有许许多多的咨询
-新功能特性 1.. 调整科目类别，符合新会计准则，科目分为6类（PL09） 2.. 重新设计的预收款请求/预付款请求业务 1.. 收款时不再考虑预收款请求中的税额。(a).预收款请求时，无论含税与否，直接输入DPM即可；(b).收款形成的分录不再含税行，借方是现金/银行，贷方是预收账款 2..&
采购收到计划下达外协订单（外协实物为18料号），寻找外协供应商，确定后将外协供应商名称反馈与计划部。 3、 5、物料号）检验。 仓库人员工作分配说明 A：负责日常仓库账务管理；ERP生产收、发、退料， ⑶仓，⑸辅料收发货等。 客户成品退回，需要维修，分二步进行操作：先做分装的生产订单，进行不合
规划职业生涯 CIO走向成功的十二步计划 我们经常忽视自己职业生涯中良师益友指导的重要性。但是，作为一家企业的首席信息官，也应该有责任把自己的经验和生命中的教训拿出来，让未来的决策者分享。作为首席信息官，也应该把自己作为技术执行者和设计者的成功经验留给这些未来的领导者。 以下是Steve Williams (一家大型零售企业的首席信息官兼高级副总裁)在职业生涯中的成功经验。他37岁就成
让你了解什么是ERP，ERP能给你带来什么？ ERP在中国，风风雨雨几十年，入世的冲击，信息的浪潮，全球通货膨胀，使ERP倍受关注。当ERP迎面走来的时候，我们头脑中会有各种各样的疑问..... 全部请参看附件
要了解Asprova，就必须先理解高级排程系统涉及的一些基本概念，下面就介绍一下Asprova系统涉及到的概念。 1、 排程：排程(scheduling)系对未来欲完成的工作给予设定时间,即是对资源分配的一种执行方式,它将产能规划与整体生产计划的结果(包括设备,人力与空间等),分配到各项工作,活动,或顾客上,并调和效率,存货水准与服务水准三个互相冲突的目标,求取一个适当的平衡点.
人们都说黎明前的黑暗是一天中最冷的时候，不光温度低也有人体质的因素。公司决定实施ERP，而我就在黎明前彷徨的等待。项目还没开始动，很多同事私下聊天告诉我ERP在我们公司实施很困难，后经过我整理汇总原因有以下几个方面： 1.公司目前处在上升阶段，所有管理制度不完善以及管理人员水平参差不齐； 2.由传统作业方式转变
企业资源计划(ERP:Enterprise Resources Planning)现在是各类企业追逐的对象，仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化，就能帮助企业走出困境，走向辉煌，其实不然。ERP只是反应现阶段先进管理思想的一种管理软件，是企业信息化的重要组成部分，并不等于企业信息化。 ERP的特点和局限性 1ERP的特点 1)ERP由MRP、MRPⅡ发展而来，它继承了MRP、MRPⅡ许多优点
信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。（智能化工具又称信息化的生产工具。它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。）与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。智能化生产工具与过去生产力中的生产工具不一样的是，它不是一件孤立分散的东西，而是一个具有庞大规模的、自上而下的、有组织的信息网络体系。这种网络性生产工具将改变
在MRP问世之前，库存计划通常采用定货点法。定货点法是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库存量可供消耗的时间刚好等于定货所需要的时间（定货提前期），就要下达订单来补充库存消耗，这个时刻的剩余库存量称为定货点。定货点法只能保证稳定均衡消耗情况下不出现短缺，但是不能保证消耗多变情况下不出现短缺，也无法起到降低库存的作用。
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。 ERP系统的特点及核心内容包括有： ·企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 ·物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、
ERP（企业资源管理计划）——Enterprise Resources Plannig，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营
自从进入企业的开始，我就一直在关注和体会每一级管理人员的心态。以下是我感受到的各类人员的心态，绝对真实： 董事长（老板）：迫切希望搞好管理，规范管理，把企业做强做大。面对企业内缺少人才，忧急如焚，可是市场内总找不到合适的，找到了合适的都被逼走了，要么就自已主动辞了。整天收到小报告，没有人认真做事，认真做事的都到最苦最累的地方去了，没有时间说。整天收到电话，这个朋友介绍那个亲戚介绍
在上ERP以前，生产成本的核算一直是财务部门月底的重点工作。自从上ERP以后，财务便天天往信息部门跑，强调ERP系统应该包括生产成本的核算。应该在ERP中实现生产成本核算的功能。冠之以堂堂的理由：ERP不是要提高效率，解决公司的问题吗？ 当然，从我个人的理解出发的确是这样的。公司上信息化就是为了解决原来不规范的问题。那么生产成本的核算自然也包括在其中。对于SAP R3可能具备有强大的生产成本核算
其实很多文章都想写写，权当自我的总结。只是我个人也总喜欢偷点懒，心血来潮的时候才会想到写写东西。 一个也是做管理软件行业的同行不是从哪里找到我的MSN，向我问起了一个ERP需求的问题。自从写了博以后，已经接到不少来咨询的同行了。顺便也致谢一下，谢谢他们的厚爱。 ERP的需求往往是由客户提出来的，实现客户的需求不仅是做为顾问最基本的工作职责，也是关键到客户满意度和实施成功最重要的东西。大家可
面对在民营企业成功实施ERP概率低的状况下，ERP这个在国外成功运用和被证明可以提高效率的数字化管理系统，在中国民营企业为什么会产生“南橘北枳”的困扰呢。那么它究竟难在哪里呢? 公司老总最近非常苦恼，花了100多万元购买的ERP系统，应用了两个月，却发现员工的效率非但没有提升，反而还在下降。当初因为看到订单跟进、财务核算、库存采购等信息无法有效整合，所以下了很大决心上马 ERP。现在倒
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