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記事へのコメント24件
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integrated1453
整理されていてわかりやすい。RACIだとチームの仕事のAccountable(説明責任者)は全部リーダーの自分になるので、タスク単位では委譲に向かないと感じる。タスク単位のDACIでApprover(レビューア)を委譲して進めるのをよくやる
hi-hats
RACIやDACIは一見よさそうに見えるんだけど意外に運用に馴染まなくて、場面場面であまりに持ち出しすぎるとマイクロマネジメントしてるのと変わらんな？となったりする。もっとうまくやれる気もするんだけどね。
nabinno
資源としての「人 (ロール・プロセス)」を起点としたアプローチ。サプライヤや構成等の資源が不明だと事故の元なので、最低限は支援してあげましょうか。能力が低い管理者だと、非機能要件等の放置により事故が多発。
TriQ
ここに書いてなくて意外と重要なのが、自分の成果物が存在しないことに挫けない心なんだよね。これに耐えられない人は結構居て、なんか物作りを初めて忙しくなりすぎてまわらなくなったりしてる人見かける。
hiroomi
“それぞれのポジションの役割をまとめるためのフレームワークだ。 Responsible 実行責任者 Accountable 説明責任者 Consulted 協業先、相談先 Informed 報告先”
tk_musik
玉石混交で考え方があちこちである大きなJTCではこれがものすごく難しい。権威と権力が違ったり…。属性は多様だけど意識の方向は合ってる、とかだとやれそう。あとは相当な「調教師」がいるとか。頑張りはする
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チームで仕事を進めるうえで、仕事を任せるというのはとても重要だ。 そうしないと事業はスケールしない... チームで仕事を進めるうえで、仕事を任せるというのはとても重要だ。 そうしないと事業はスケールしないし、マネージャやリーダーはチームのボトルネックになってしまう。 そこで自分が仕事を任せるうえで大事にしていることを書く。 1タスク単位の話からプロジェクト単位の話まで共通する汎用的なことを紹介する。 裁量の範囲を決め、明確にする 任せる範囲を決めるということでもあるし、任せる範囲が複数の人の場合は役割分担なども明確にする必要がある。 特にプロジェクトの場合はボールのお見合いになることも多い。 そこで チームで仕事をする上で大事なフレームワークを2つ紹介する。 RACIチャート RACIチャートとは以下の4つの頭文字で、それぞれのポジションの役割をまとめるためのフレームワークだ。 Responsible 実行責任者 Accountable 説明責任者 Consulted 協業先、相談先 Info
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