[B! マネジメント] 年間500回1on1した結果わかった大事なこと - BASEプロダクトチームブログ

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    kalmalogy
    kalmalogy 報連相は上司から。このほうが効くと思ってる

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    shiraber
    shiraber 数年前までは相当やってたけど部下のための時間とか言うの理解してなかったなあと。対話的な環境があるいい組織とか環境ならいらんかもしれん。まあカルチャー的にできない組織には無理。

    2022/12/07 リンク

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    hara_boon
    hara_boon 内容は比較的同意なんだけど、結局このあたりを気づくためには対面でやったほうがやりやすいのでは?という気持ちになってしまう。オフラインでは無意識的にできることをわざわざ意識しないといけないというか

    2022/12/07 リンク

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    takilog
    takilog このあたり学びがある: 「1on1ってなんのためにやるの?」「心の声「なんか納得言ってないけど、相談してもムダだし、話すのは控えよう」」「相手の話をちゃんと”聞く”ことからトライしてみよう 」

    2022/12/07 リンク

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