気に入った記事をブックマーク
- 気に入った記事を保存できます
保存した記事の一覧は、はてなブックマークで確認・編集ができます
- 記事を読んだ感想やメモを書き残せます
- 非公開でブックマークすることもできます
エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
408 usersがブックマーク
135
135
人材流出阻止目的で臨時昇給を実施したら地獄の門が開きました。 - Everything you've ever Dreamed
408 users
delete-all.hatenablog.com
delete-all.hatenablog.com
記事へのコメント135件
- 注目コメント
- 新着コメント
オーナーコメントを固定しています
watto
1週間ほど前のNHKラジオ第1『Nらじ』では「若い人の海外での就職がトレンドになっている」とはっきり言ってました。海外先進国の初任給が現代日本で予想される昇給のmax値以上という現実を見れば無理もないと思いました
etah
id:gomer-pyle さんのコメ見て、土曜の深夜0時から日曜の朝8時までやらされるクソ土日メンテの追加残業代が驚きの安さで会社辞めたことを思い出した、忘れていた辛い記憶だったのに...
gomisute44
なんかネタっぽいなー。こんな分かりやすく部長のブロガーが経営陣批判して身バレしないの？ 「経営陣は裏ではこんな姑息なこと言ってました！」なんて大っぴらにしたのバレたら一発アウトやん
sbrtnpg
深夜残業代の話ポツポツ出てるけど、法定の深夜割増賃金って全然割に合ってなくて驚くよね。個人的な基準は、拘束時間全て時給が出て日中時給の1.5倍。これ下回るなら健康被害の損失の方が大きいと思う。
jassmaz
デフレ時代はコストカット思考で問題なかったが、インフレ時代は付加価値を作っていくことが重要視されていく。会計学的にも利益を作るのは前述の二択しかないが、付加価値を作れる経営人材は本邦に少ない。
chintaro3
「絶望感が強まり、流出ムードが加速してしまった。最悪の結果だ。」「現場は知らないが、現場からリスペクトされたい、という気持ちが強い。そのため、現場介入をたびたび行っているがすべてしくじっている。」
key_llow
コミュニケーション戦略は未来に期待を持たせるのが大事ってソシャゲで学んだ。「人材流出阻止のために継続的に施策を打っていく予定」「まずはじめに少額ではあるが現場の皆さんの昇給」とか言っておけば…。
オーナーコメントを固定しています
tdaidouji
この記事、今日出てきた定額減税の話（減税を実感できるように給与明細に明記云々）の話を先取り予言してると思うので、ぜひ「日本の本質がここに現れてる」とか何か適当に書いて自己宣伝活用に努めていただきたい。
astana
“たとえば昨年末ニュースになった宅配冷凍クリスマスケーキ事件は覚えているだろうか。” この件が原因不明で手打ちになったのが製造会社の人が自死してしまったから、というウワサを聞いて震えてる
Iridium
天下りするということは銀行から(分不相応な)融資をもらえるということだろう。この損失がその融資に見合うかってことよね。より大きな融資を引き出すネタにするしかないなー。損失もこの人たちのせいにできるし
isrc
上層部がこの阿呆ムーブをキメたのは金融機関からの天下りメンバーのため、業界と現場を全く知らないが、現場からリスペクトされたい、という気持ちが強い。そのため、現場介入をたびたび行ってすべてしくじっている
kaerudayo
“行動力のある無能と付き合うのは耐えがたいからである。このように、労働者が働きたいと思う職場環境には会社上層部も含まれるのである” これ本当。人事わからないなら手を突っ込むな、少なくとも相談しろ。
LoYL
去年のボーナスには数万ほど色がついたんだけど、同額が次のボーナスにもつくかどうかが気になっている今日この頃です。昇給も去年より低く雀の涙ぽっちだったので、これの結果次第ではちょっと考えるかもしれない
hilda_i
こんなクズい上層部のいる会社なんか日本には星の数ほどあるし、このブログに辿りつくほどの情報収集力が上層部の奴らにあったら（そして自分事だと気づけるなら）、そもそも要らん事しないでしょ。
key_llow
コミュニケーション戦略は未来に期待を持たせるのが大事ってソシャゲで学んだ。「人材流出阻止のために継続的に施策を打っていく予定」「まずはじめに少額ではあるが現場の皆さんの昇給」とか言っておけば…。
mayumayu_nimolove
この人が身バレしないのはなぜか考えると面白い。ほとんどが嘘か、一部改変か、時期をずらしてるのか、実はバレててもバレたと書いてないだけなのか。何にしても外部には関係ない事。
mahinatan
“現場は知らないが、現場からリスペクトされたい、という気持ちが強い”そしたら現場のことをちょっとでもいいから勉強したらいいのにと思うが、プライド高いとできないのかな。こういう歳の取り方はしたくない
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
いまの話題をアプリでチェック！
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
人材流出阻止目的で臨時昇給を実施したら地獄の門が開きました。 - Everything you've ever Dreamed
会社が大荒れ。上層部が行った臨時昇給がその原因。一般的にポジティブなイメージのある昇給イベントで... 会社が大荒れ。上層部が行った臨時昇給がその原因。一般的にポジティブなイメージのある昇給イベントで地獄になるのはめずらしいことである。説明しよう。当社は特に現場において人材不足状況が問題になっている。会社上層部は、人材流出阻止のため「ギリギリの経営判断で現場の皆様の昇給を決定いたしました」と社内メッセージを送り、現場社員を対象に臨時昇給を突如実施した。典型的なトップダウンである。 ところが昇給額が一律月2000円。しょぼすぎ。それを知った現場社員から「ギリギリに切り詰めて2000円なのか？」「2000円しょぼすぎないか？」「バカにされている気がする」など、絶望感が強まり、流出ムードが加速してしまった。最悪の結果だ。 僕ら部長クラスは、このトップダウン決定を事後に知らされた。事前に知っていたら、現場の反応と絶望を正確に予測できたし、昇給額が2000円ということもなかったし、最低でも「ギリギリの
ブックマークしたユーザー
すべてのユーザーの
詳細を表示します
詳細を表示します
delete-all.hatenablog.com
delete-all.hatenablog.com
delete-all.hatenablog.com
delete-all.hatenablog.com
younganimal.com
fullswing.dena.com
note.com/kumisaori
anond.hatelabo.jp
www3.nhk.or.jp
www.47news.jp
president.jp
jp.reuters.com
www.asahi.com
www.bbc.com
diamond.jp
netaful.jp
netaful.jp
2024/05/17 リンク