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異動のおともにスキルマップ - スタディサプリ Product Team Blog

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    cocoasynn
    cocoasynn "完全に理解したので ◎ を付けたが、数日後△になる"

    2019/06/03 リンク

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    wozaki
    wozaki スキルマップの運用事例です

    2019/06/03 リンク

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    k_gobo
    k_gobo 誰もやりたくないけど会社はやらせたいスキルというのも存在しそう。

    2019/06/03 リンク

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    yujimi-daifuku-2222
    yujimi-daifuku-2222 “ヒト一人の知識のキャパシティーには限界があります。”/これ大事。やれ情報共有だナレッジ化だと言われても、自分が宛先に入ったメッセージや添付資料を精緻に読み込める範囲には限界がある。

    2019/06/03 リンク

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    nilab
    nilab 「スキルを属人化させることで、チームの学習効果、パフォーマンスを高めるトランザクティブ・メモリーという考えもあります」

    2019/07/18 リンク

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    akihagi
    akihagi “内輪ネタ感が強すぎると、新メンバーは引く可能性が高い”面白い！

    2019/06/07 リンク

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    awana1023
    awana1023 スキルマップいいなー。名前に巨人要素あって笑った。人的補償に出されるRubyのエース…

    2019/06/05 リンク

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    enikumax
    enikumax 見える化いいよね。

    2019/06/05 リンク

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    the108simulacra
    the108simulacra こういうの作ってチームビルディング頑張ってだけど、全然関係ない部署に異動させられてしまったよ

    2019/06/04 リンク

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    braitom
    braitom メンバーのスキルマップ作成について。なぜスキルマップを導入したのか、運用方針、運用してよかったことと課題についてまとめられている。

    2019/06/03 リンク

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    akuwa
    akuwa 会社で同じようなことをやってるので、参考にしよ。

    2019/06/03 リンク

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    yonksy
    yonksy 参考になりました。

    2019/06/03 リンク

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    takamii228
    takamii228 スキルマップの軸を作るのが最初結構大変だったりするんだよな。えいやで作って少しずつ修正していくしかないかな。

    2019/06/03 リンク

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    odan3240
    odan3240 "人によって◯のレベルが違う" わかる

    2019/06/03 リンク

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    matakeno
    matakeno エンジニアの場合。

    2019/06/03 リンク

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    laiso
    laiso 個人的にスキルマップ上で決済関連が不遇っぽいのがよかった

    2019/06/03 リンク

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    sesleria
    sesleria エースになりたい人生だった。

    2019/06/03 リンク

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    natu3kan
    natu3kan エースに多様な仕事が集中するから、エースは特に経験値を稼ぎやすいよなあ。やらないと忘却曲線みたく覚えた事を忘れていくかも

    2019/06/03 リンク

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    endok
    endok 楽しそう。

    2019/06/03 リンク

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    koyancya
    koyancya 「魚をさばく」

    2019/06/03 リンク

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    tomoko27ya
    tomoko27ya スキルマップとか昔よく作ってた

    2019/06/03 リンク

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    yujimi-daifuku-2222
    yujimi-daifuku-2222 “ヒト一人の知識のキャパシティーには限界があります。”/これ大事。やれ情報共有だナレッジ化だと言われても、自分が宛先に入ったメッセージや添付資料を精緻に読み込める範囲には限界がある。

    2019/06/03 リンク

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    sumithsonian
    sumithsonian うちはスキルマップ2段階ある。ワーフクローレベル（要件定義、設計とか）、各工程の詳細レベル（htmlのタグしってるとか）とか。機能してるのはワーフクローレベルの方。詳細レベルは運用できなくなる。

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    katsyoshi
    katsyoshi :eyes:

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    k_gobo
    k_gobo 誰もやりたくないけど会社はやらせたいスキルというのも存在しそう。

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    yarumato
    yarumato “メンバーの離籍と、スキル喪失。在籍中に伝承できると効率的なのですがスキルレベルが不明なので、伝承すべきスキルが不明という課題”

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    jmatsu
    jmatsu wakaru-ku “できないスキルが多いと辛い”

    2019/06/03 リンク

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    dlive1
    dlive1 スキルマップ導入には、3つの背景 スキル増加と、不明瞭なオンボーディング メンバーの離籍と、スキル喪失 個人の志向性の多様化と、それが考慮されない割り振り

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    mtsmfm
    mtsmfm "完全に理解したので ◎ を付けたが、数日後△になる"

    2019/06/03 リンク

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    hinatamemo
    hinatamemo これはチームでなくても使えそう。自分は何ができて、何ができないのか、何を伸ばしたくて、何を伸ばしたくないのか。それらを棚卸ししておくと「これから何をしていくか」に余計な力を使わなくて済みそう。

    2019/06/03 リンク

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    holstein_ojisan
    holstein_ojisan ここに人間関係の得手不得手もこっそり忍ばせておくと、皆のコミュニケーションスキルがアップするかも。（誰か試してみて） [あとで読む]

    2019/06/03 リンク

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    masatotoro
    masatotoro “伸ばしていきたい/伸ばしていきたくないスキルの傾向が分かった”←いいですね

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    grdgs
    grdgs 異世界転生時のスキルかと思った

    2019/06/03 リンク

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    cocoasynn
    cocoasynn "完全に理解したので ◎ を付けたが、数日後△になる"

    2019/06/03 リンク

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