アクティベイト株式会社は、貴社の状況をヒアリングさせていただいた上で、客観的/専門的な見地から分析して真に必要な人材を見極めることから始まります。
「会社の業績向上」「社長の構想実現」に向け、最良な方法を一緒に考え、ご提案いたします。
当社はエグゼクティブ人材、すなわち管理職や経営幹部のご紹介を得意にしており、社内において経営者に近い人材ということもあり、私たちも貴社の事業を経営者の視点で捉えて、人材をご紹介させていただいております。
貴社の状況に合わせ、経営幹部/管理職/社外取締役/顧問をご紹介したり、事業承継を前提とした採用コンサルティング、経営基盤の見える化を行なって事業を成長させる経営革新プログラム「屋台骨コンサルティング®︎」を提供しています。
戦略的人材採用に必要なこと
中小企業において「会社業績の拡大」「社長の構想実現」のために必要不可欠なのが、10年先を見据えた「中期経営計画」と計画の実現に向けた「経営戦略」です。
その重要性を理解している経営者は多いのですが、一方で、日々の業務に忙殺されてしまっている中小企業経営者が大半であることも事実です。
「中期経営計画」と「経営戦略」の2つがあることによって採用すべき人材の役職や人物像が確定し、ミスマッチのない貴社に最適な人材を採用することができるようになるのです。
つまり、当社が言う「戦略的人材採用」とは、その場しのぎの採用ではなく、「しっかりとした計画と綿密に練られた戦略に基づいた人材採用」ということになります。
戦略的人材採用を行うための3つのポイント
質問で潜在的な課題までも明確になります
当社では、貴社の潜在的な経営課題まで見つけ出すための徹底したヒアリングを行わせていただきます。ベテランのコンサルタント陣ですので、安心してお答えください。
何問も質問をさせていただくことがあったり、時には耳の痛い話も出てきたりするかもしれませんが、これも貴社の発展のためです。
「経営者自身が捉えている会社の状況」と「客観的に分析した会社の状況」が、大きく異なることは少なくありません。当社コンサルタント陣は、質問をさせていただくことで貴社以上に貴社のことを理解することに努めています。
また、私たちの質問に回答することで、ご自身でも経営課題が明確になるのを体験していただけると思います。
見つかった経営課題の解決策を見極める
では、ご自身の中でも明確になった経営課題をどのように解決するのが良いのでしょうか。この解決策をハッキリさせることが、コンサルタントに課せられた使命です。
そして、この解決策を決めるのに必要なのが、先にも記した10年先を見据えた「中期経営計画」と計画の実現に向けた「経営戦略」です。
貴社がまだ「中期経営計画」や「経営戦略」を準備できていない場合には、当社の「屋台骨コンサルティング」において経営基盤の見える化、中期経営計画の策定と経営戦略のアドバイスも一緒に行わせていただきます。
人材を採用しただけでは、効果は限定的
人材を採用した後にも大切なことがあります。それは、「会社の業績向上」「社長の構想実現」に向けて社内の体制をきちんと整備することです。
そこで、当社では組織体制の再編成、社内研修などによる社員教育のご支援も併せて実施し、目標の達成に向かって全社一丸となれる環境づくりも行なっています。
会社の「理念」「目標」を共有することは、業績の向上や事業の拡大に向けて大切なことです。「思い」をきちんと伝えることによって、会社が変わりはじめます。
