加盟衣服

　　“花小钱，穿品牌”六个大字，是福州一家叫“衣时代网”服装折扣店所打出的广告牌。虽然这家店刚开业不久，但是由于这六个字，很多行人都禁不住走进去看个究竟。所以这家店里选衣试衣的客人络绎不绝，店主忙得不可开交。     这

　　(1)挂旗广告以布、塑胶布为材料，装饰在内、外，在短期内使用，适合用在促成广告活动的高潮，及塑造季节的气氛。 　　(2)悬挂式广告从天花板梁柱上垂吊下来，引入注日，而且从各个角度都有色看清楚。 　　(3)壁面广告以海

　　作为服装加盟店的经营者，在购销服装的时候，还可能经销同服装有关的服饰、同服装相比，服饰体积更小，也更难摆放和盘点，容易混乱。如果要对其盘点，该注意哪些？     对于服饰盘点，首先是要有足够的耐心和细心。出现服饰凌乱

　　服装加盟店的营业管理主要分为三个方面：营业前的营业管理，营业中的营运管理，营业后的营业管挥。     1．服装店营业前的营运管理     为了确保开店的过程能够准确无误地进行，同时，住开店后能有十分干净安全的环境、亲

　　现在的品牌服装店铺中，装饰常使用流行的卖点广告。其主要商业用途是能给顾客强烈的视觉刺激，利用别出心裁的设计引导消费和活跃卖场气氛。具体的形式有户外招牌、展板、橱窗海报、店内展台、立体卡通模型等。它结合服装加盟店的特点

　　有一家刚开业不久的品牌服装店，它的店址不在繁华商业区，附近也无大的居民区，更没有固定的顾客群，但是这个服装店却以“处理生意”打开了经营局面。     该服装店开业后的优先招是广发广告传单，宣称优惠大酬箕，特别突出某几

　　盲目压缩成本的后果只能是逐渐无利可图，更难以在服装的款式、质量的研发上有所突破，久而久之就会降低产品的质量，在竞争中逐步位居劣势，终反而会被顾客抛弃，因而品牌服装店会陷入一片迷茫的境地。     价格战不到逼不得已不

　　从经济学的角度讲，物价指数总是呈上升趋势，价格上涨是一种正常的经济现象。同时，由于消费者实现目标也在不断增长，所以，一般来讲，价格上涨不会造成消费者实际生活水平的下降。但商品提价对广大消费者的经济利益总是不利的，因为

　　由于各种服装加盟店类型不同，内部员工的工作性质也不一样，各家服装店编制定员的方法也有所不同，下面是常用的几种编制定员的方法。     (1)按比例定员：就是由一种人员总数与另一种人员总数的比例去计算另一类人员数量的方

　　服装连锁企业的人力资源主要指的是服装连锁经营企业内部劳动力的数量和质量的总和。服装连锁经营企业所进行的人力资源管理就是企业为充分调动企业每个员工的积极性，发挥每个员工的很大潜能，实现其很大的自我价值而采取的各种管理活

　　服装店的进货管理应该做到在适当的时候，把适量的服装商品送到适当的地方。进货管理的重点是进货时机和进货验收。     1．进货时机     (1)换季：随着季节的交替，服装加盟店需要更换不同的商品，上季没有销完的商品应

　　服装加盟店的盘点包括清点库存货品余额（包括仓库、货场、货架、柜台中的货品），定期与不定期盘点是服装服饰商品库存管理的重要环节，是发现服装服饰商品损耗和差错的方法，盘点，可以及时发现服装服饰商品损耗情况，从而追查原因，

　　(1)服装加盟店库存控制系统的种类：     ◆连续库存系统必须保持存货数量的记录，并根据存货量在一定水平时进行补给。     ◆双堆库存管理系统，这种系统没有连续的库存记录，订货点凭经验来判断，当消耗一堆时便开始订

　　衣食住行，服装排在了优先位。人口数量催生了庞大的服装市场。同时，不同消费层次的人群又给不同档次的服装提供了发展空间。服装业属于劳动密集型企业，科技含量不高，准入门槛比较低，资金介入也比较容易，所以大到上市公司、服装集

　　进货：选争取进一步拓展市场的而不是自己喜欢的 　　开服装店，进货时一定要记住不能只挑自己喜欢的服装，而要学会挑选当季当年很争取进一步拓展市场流行的服装。 　　调查中发现，许多开服装店的店主正是犯了同样的错误，才导致店