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新事業を立上げ、売上を伸ばす！

新規事業家守屋実の「企業内起業のすすめ方」CD版・デジタル版

◎30年間で53事業を生み出したプロが“売上を伸ばす新事業の創り方”を伝授

　専門商社のミスミと、創業者田口弘氏とともに立ち上げた起業専業エムアウトの二社で企業内起業を実践。独立後も数々の大手企業の新事業の立ち上げやスタートアップにも参画し事業を創造。ブティックス、ラクスルを２カ月連続上場にも導いた新規事業家守屋実氏が教えるオーナー企業が新事業を成功させる実務とは。

　社内で新事業をどのように着手するべきか、成功率を高める新事業のすすめ方の手順と新市場の狙い方、進出と撤退、投資のリーダーの判断基準、新規事業を成長軌道にのせる開発・進出・成長期の段階別のポイント…をはじめ、我社の収益の柱をつくる方法を問答講話で余すことなく披露。
　新たな事業に取り組みたい、事業を多角化したい、売れる商品をつくりたい、すべての経営者必聴の特別講話。

※聞き手：日本経営合理化協会　主席コンサルタント作間信司

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音声（どの形態でも内容は同じです）
CD版	55,000円	51,700円	カートに入れる
デジタル音声版（配信＋ダウンロード）	55,000円	51,700円	カートに入れる
USB版(MP3音声)	55,000円	51,700円	カートに入れる

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音声（どの形態でも内容は同じです）
CD版	51,700円（55,000円）	カートに入れる
デジタル音声版（配信＋ダウンロード）	51,700円（55,000円）	カートに入れる
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商品情報

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※ＣＤ版・デジタル音声版（ダウンロード／配信）・ＵＳＢ版は同内容となります。

●「ＣＤ版」
・音声ＣＤ版　全５巻
・専用ノート1部

●「デジタル音声版（ダウンロード＋配信）」
・講話をダウンロードまたはマイページ上からネット配信（ストリーミング）で視聴いただけます。
・専用ノートＰＤＦ

●「ＵＳＢ版(ＭＰ３音声)」
・講話音声ファイルを保存してお送りします。
　カーステレオ、パソコンのプレーヤー等で視聴いただけます。
・専用ノート1部
※同注文で他商品もＵＳＢ版で選ばれた場合、１つのＵＳＢにまとめてお送りします。

デジタル商品と視聴方法について

収録時間: 約4時間53分

発刊年: 2021年

講師紹介

守屋実 (もりやみのる)新規事業家／守屋実事務所

国内屈指の新規事業開発のプロ。学生時代、19歳で初起業参画。以降、30年以上にわたり新規事業に従事。1992年、明治学院大学卒業後、ミスミ（現ミスミグループ本社）に入社。入社後、一貫して新規事業開発を担当。2002年に新規事業の専門会社エムアウトをミスミ創業オーナーである田口弘氏と創業。コンサル、絵画販売、アパレル、人材紹介、学童保育、ジュエリーリフォーム、医療事業をはじめ数々の事業を立ち上げる。2010年、守屋実事務所を設立。新規事業家として活動し、ラクスルとケアプロの創業メンバーとして同時参画。副社長を務めた後、博報堂やサウンドファン、ブティックス、SEEDATA、AuB、みらい創造機構、JAXA、日本農業、JR東日本スタートアップなど多くの企業の取締役を務める。2018年にはブティックス、ラクスルを２ヵ月連続上場。今日も創業前、創業間もないベンチャーの立上げの参画や大手企業の新規事業の立上げに専心邁進中。著者や監修に「起業は意志が１０割」、「新しい一歩を踏み出そう! 」「DXスタートアップ革命」。

セミナー情報

セミナー

【オンライン】12月10日（火）9:30〜12:00

新規事業家・守屋実の「成功する新規事業のすすめ方」

商品の主な内容

■講師：新規事業家　守屋　実氏からのメッセージ

　ＦＡ・金型部品の専門商社ミスミで新事業開発を担当し、創業者田口弘氏とともに起業専業のエムアウトを立上げて企業内起業に従事、独立した今も新たな事業を起こし続け、30年にわたり新規事業一本の人生を歩んでいる。

　製造や印刷、物流、広告、教育、医療・介護、リフォーム、農業、建設、人材紹介、飲食…様々な新規事業の実践から分かったことは、社長の強い意志がなければ何も動かない、挑戦する熱量からすべてが始まるということだ。

　実際、大手からスタートアップ企業まで、あらゆる業種の社長から新事業の悩みを聞いていると、失敗は９９％同じ間違い方をしている。成功に近づけるには必ず押さえておくべき急所がある。
　この度、新規事業の開発から成長段階まで、次の収益の柱をつくりだす方法を、私の成功と失敗の量稽古をもとに、すべて披露させていただいた。ビフォーコロナ、アフターコロナという言葉が生まれた通り、世の中の多くの価値観が覆り、新しいニーズを持った顧客と、そこにビジネスチャンスが生まれている。この問答講話が貴社の次の商機をつかむ実戦の手引きになることを切に願っている。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

【社長の新事業に対する悩みを解決します】

製造業や印刷サービス、物流、広告、教育、医療・介護、リフォーム、農業、建設、人材紹介、飲食…新規事業家　守屋実氏が様々な新規事業の実践から体得した「新事業の立上げから成長」までの要点を段階別に事例もまじえ解説指導

◎新事業にどのように取り組むべきか　◎新商品をつくったが思うように売れない…
◎コストをどれくらい投資するべきか　◎担当者は誰を選ぶべきか
◎どれぐらいの時間をかけるべきか　◎成功させるためには何をするべきか
◎我社の新事業の売上を伸ばしたい

第１巻「市場の変化にあわせ、我社の次の事業を生み出す投資戦略」
■オーナー企業が新たな収益を生み出すための新規事業のつくり方
　●新事業開発とはいったい何か　●新規ビジネスへの社長の挑戦
　●オーナー企業によくある新規事業の立上げの姿
　●９９％同じ間違いをしている！大手企業と中小企業が抱える新規事業の問題点
　●世の中に唯一無二の新商品・新サービスは存在しない

■新規事業は「負け越し」が当たり前？新規事業のプロが教える着手法
　●必勝方法はない？簡単ではない？そこそこ成功する？新事業が持つ両面性
　●「５勝７敗５分け」の成績の意味　●新規事業開発に「１／１」はない
　●ミスミ時代の新規事業の立上げ失敗から気づいた事
　●企業が新規事業に失敗するワケ　●ミスミ創業者田口氏の開発担当者への言葉

■誰がやるか、誰にやらせるか？新規事業担当者の正しい決め方
　●新事業の経営者の役割　●大企業によくある新事業の失敗パターン
　●お客様から発想する事業づくりとは　●新規事業に向く人材の条件
　●誰でもわかる顧客の「ペイン」と小さな原体験　
　●若い担当者とベテラン担当者のそれぞれの強みと弱み

第２巻「企業内起業をどのように着手するべきか」
■新規事業の立上げは経営者の意志が１０割！
　●我社の事業を立ち上げた時の想いとは　●ビジネスの流行語に踊らされるな　
　●減った売上を新事業を補填しようと思うから失敗する　
　●お客様の第一選択肢は「いらない」から始まる

■「新規事業を生み出す視点」マーケットインVSマ－ケットアウトにあり
　●新規事業を立ち上げる時に持つべき視点　●今は昭和96年ではなく令和3年
　●お客様は会社の外にいる　●開発時のすすめ方
　●お客様から聞き出す方法　●事業の生死を分ける「差分」
　●あったらいいなと思ってもそれだけではお客様はお金を払わない

■「道徳」「国語」「算数」新事業に必要な新たな３教科と身につけ方
　●経営者として持つべき「道徳」とは　　●誰かが言ってた話で新事業に取り組む愚
　●事業を拡大させるリーダーの発信する力　●国語と組織体制の関係
　●経済活動に必要な数字の感覚　●事業開発に取り組む時の組織作り

■社内の経営資源を基にした新規事業のすすめ方
　●会社が保有している財産とは　●ミスミ時代の新規事業の立上げから学ぶ事
　●飛び地と勝ち筋の展開　●数多ある新規事業案から何を選ぶのか
　●成功したいならば「顧客解像度」をとにかく上げよ

■新規事業への進出決定と陥りやすい失敗への対処法
　●専任か、チームでやるべきか　●投資予算枠とありがちな失敗パターン
　●新規事業立上げ時の正しいすすめ方　●成功確率を高める方法
　●他社との商品の差別化への視点　●素人で考え、玄人で動く

第３巻「リーダーが必ず押さえておくべき新規事業の進出のやり方」
■新規事業を始める時のイシ・コト・ヒト・カネ
　●経営者の意志と社員や顧客への共感
　●帽子をかぶり直せ！「新規事業はどこかの会社の本業である」
　●新規事業へのカネの使い方と、一気呵成のタイミング

■「勝ち筋を確立させる」新規事業を拡げるための絶対法則
　●勝ち筋とは何か　●言葉と数字で描く勝利の世界
　●《事例に学ぶ》印刷ＥＣ「ラクスル」の「勝ち筋」のつくり方と磨き方
　●新規事業と本業で手の打ち方はどう変わるのか
　●儲け方を見つけるユニットエコノミクス　●事業の存続の当たり前…

■カネの嗅覚、人材や事業の進化、描いたビジネスモデルの磨き方…
　●給料の中毒性　●金の匂いと算数の力　●ＫＰＩを設定する
　●経営は相反するものを追い求めるものである　●「上がる」と「上げる」
　●予算の決め方と考え方　●本業の習慣に惑わされる新規事業の進捗報告
　●「アクセルか、ブレーキか」リーダーの意志決定
　●顧客と仮説の高速回転が成功を近づける

■新規事業の成功の定義を決める
　●どこを目指すのか　●資金の投下　●新規事業が上手くいかない時は
　●社員の挑戦を促す「成功と失敗の定義」

第４巻「新規事業の成長期の実行策」
■成長軌道に乗せるために突破すべき大きな壁
　●新規事業でぶつかる「人と組織の壁」とその対処　●一番難しい問題は何か
　●重傷と軽傷を分けるもの　●組織の動態論　●社外のエキスパートの活用
　●「常在戦場」ライバル企業への対処と確認　●本業とのカニバリズムはどうするか
　●お客様満足の見方と権限委譲

■「利他なき利己」新規事業をめぐる大罪
　●奮闘する担当者や新規事業をも枯らす本業汚染の避け方
　●新規事業担当者の役割と代え方　●数字貢献の考え方

■更なる成長を加速させる新事業の戦略変更とその考え方
　●新規事業が停滞した時にはどうするか　●「ピボットする」発想
　●《事例に学ぶ》「ミライスピーカー」が描いた成長戦略　●事業成長とシナリオ
　●商機と勝機をモノにする　●課題を解決する新技術　●顧客の声のデータ量

第５巻「新事業開発のプロの経営提言〈新規事業を成功させるために〉」
■我社の新規事業をすすめるための必須条件
　●新規事業のプロとはどういう人物か　●「量稽古」の重要性
　●営業が顧客からつかむ機微　●やっていい事と良くない事　

■会社が必ず陥る本業との障壁から抜け出す打ち手とは
　●本業人材が集まるからこそワナに落ちる　●本業で正しい事と新事業には合わない事
　●本業から新事業を切り離す大切さ　●「評価基準」をどのように考えるべきか
　●新規事業をすすめるための社内環境の作り方　●社長が新事業でやるべき事

■新規事業を取り組みやすくする「出島戦略」の活用法
　●《事例に学ぶ》ＪＲ東日本が生み出した課題解決型の新規事業と取り組み方
　●岩盤を叩いた先に新大陸あり　●新規事業を始めるリーダーへの提言と経営視点
　●新たな事業を成功する企業であり続けるために…他

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