In von Globalisierung, unbeständigen Märkten und einer steigenden Anzahl gesetzlicher Regulierungen geprägen Zeiten sehen sich Unternehmen und ihre IT-Systeme neuen Herausforderungen gegenüber. Steigende Flexibilitätsanforderungen und die notwendige ständige Anpassung interner IT-gestützter Prozesse übersteigen oft die Fä- higkeiten des IT-Bereichs zur rechtzeitigen Reaktion auf Änderungen im Unternehmens- umfeld und der schnellen Umsetzung von nachhaltigen Lösungen. Experten halten je- doch gerade diese Fähigkeit, welche die Anpassung sowohl der Geschäftsstrategie als auch des IT-Systems betreffen, für einen wichtigen Wettbewerbsvorteil. Im letzten Jahrzehnt kam das Paradigma des Service-orientierten Computing auf, wel- ches diese Herausforderungen angeht. Gestützt auf Software services, stellen Service-ori- entierte Architekturen (SOA) ein neues Konzept dar, effizient Geschäftsprozesse und Geschäftsziele auf die IT abzubilden und dabei den Prozessflexibilitäts- und Anpass- barkeitsanforderungen zu genügen. Zur Steuerung des IT-Systems sowie Einhaltung ge- setzlicher Regulierungen hat sich, insbesondere in großen Unternehmen, IT-Governance bisher als unverzichtbare Unterstützung erwiesen. In den letzten Jahren wurde SOA- Governance als eine ganzheitliche Disziplin wahrgenommen, welche diese Unterstützung für ein großes SOA-System unter Bewahrung dessen hohen Grades an Flexibilität leisten soll. Grundlage sind hierbei sogenannte IT-Governance-Frameworks, welche bewährte Vorgehensweisen und Referenzprozesse formulieren. Zur Gewährleistung ihrer Einhal- tung werden Zertifizierungen vorgenommen, z.B. bezüglich Prozesskonformität. Um diese Konformität bereits im Stadium des Prozessentwurfs zu gewährleisten, sind ef- fiziente Techniken zur Auffindung relevanter Referenzprozesse zuträglich. Die Auffas- sungen von SOA-Governance seitens Experten gehen derzeit noch deutlich auseinander, so dass akzeptierte SOA-Governance-Frameworks sowie analytische Unterstützung für Konformitätsüberprüfungen in Forschung und Industrie wenig vertreten sind. Die vorliegende Arbeit leistet hierzu Beiträge in den zwei Themengebieten SOA-Go- vernance und Process Model Similarity (Prozessmodelähnlichkeit). Zunächst wird u.a. ein neues Betriebsmodell für SOA-Governance entwickelt. In Ergänzung wird zweitens eine neue Analysetechnik für die Beurteilung von Prozesskonformität entwickelt. Als Teil des ersten Beitrags wird eine Strukturanalyse von Ansätzen und Auffassungen von SOA-Governance durchgeführt, welche in der Beratungsindustrie, an Hochschulen und von Softwareherstellern verfasst wurden. Hauptergebnis ist die Identifizierung von 10 zentralen Komponenten von SOA-Governance. Basierend auf den Analyseergebnis- sen werden ein allgemeines Betriebsmodell, ein konsolidierter Service-Lebenszyklus für SOA-Governance sowie eine umfassende Definition entwickelt. Im zweiten Beitrag wird, in Ergänzung des Betriebsmodells, eine Technik zum Ver- gleich von Referenzprozessmodellen und Modellen realisierter Prozesse, sowie deren Auffindung entwickelt (related cluster pairs). Der Vergleich beruht auf struktureller Dekom- position ausgehend von ähnlichen Prozessregionen. Die durchgeführte Evaluation at- testiert diesem Ansatz eine hohe Genauigkeit, welches auf eine effektive Arbeitsunter- stützung der manuellen Prozesskonformitätsbewertung hinweist. Zusätzlich wird ein neues Maß für Prozessähnlichkeit entwickelt. Verglichen mit bestehenden Ansätzen zeigt die Evaluation hier eine deutliche Leistungssteigerung. Über den originären Anwen- dungsbereich hinaus stellt dieser Ansatz einen generellen Beitrag zum Forschungsfeld der Process Model Similarity dar.