あれっ、小売り事業における今後10年間の機会と脅威への対応？
【 丸井グループ：小売り事業における今後の機会と脅威 】
年始にあたり、戦略に興味がある、丸井グループ（8252）の社長メッセージ等を確認してみた。（その３）
http://www.0101maruigroup.co.jp/ir/message/ceo.html
[ 小売り事業における今後10年間の機会と脅威 ]
１．機会
－ インバウンド需要の拡大：訪日客数は２千万人→４千万人へ
２．脅威
－ EC化：EC化率は５％→２０％
－ モノ消費からコト消費への移行：衣料品販売額３％減が今後も継続
－ シェアリングエコノミーの台頭：シェアリング利用者は２％→１０％へ拡大
－ 少子高齢化：生産年齢人口が７,１００万人に（７％減）
３．当社の対応
－ SC・定借化：店舗を「百貨店型」から「不動産型」へ変更し、事業の収益性を高める
－ オムニチャネル化：店舗・カード・Webの三位一体型ビジネスを創造
－ お客さまのダイバーシティ＆インクルージョン
－ 新規事業によるシェアリングエコノミーへの対応（モノ・スペース）
＜感想＞
丸井Gの小売り事業における、SC・定借化（店舗：「百貨店型」⇒「不動産型」）やオムニチャネル化（店舗・カード・Webの三位一体型ビジネスの創造）による収益性を高める戦略。
今後10年間の機会と脅威を考えた戦略が、今後の世の中の変化に確り対応し続けて行くことができるのか、今後も注視していきたい。
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元証券マンが「あれっ」と思ったこと
発行者HPはこちら http://tsuru1.blog.fc2.com/
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