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伟大的孔夫子教导过我们“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”这话的意思就是说，在面对复杂工作的时候，要想做得出色，就要能够从中找到乐趣。毛主席他老人家也说过“与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，与人斗其乐无穷”，管理工作可以认为是与人斗的一个缩影，所以真正的管理者应该能从中体会到巨大乐趣，乃至于在这个过程中感受到其乐无穷，然后乐此不疲，最后就成了孔夫子教育我们的“乐之者”。当然这是个理想情况，大部分
技术工作者可以分为两种，一种是经验主义工作者属于越老越值钱的，另一种是体力工作者，属于越年轻越值钱，程序员属于那种情况目前说不好。越老越值钱还是越年轻越值钱，其实是由工作本身的性质所决定的。我们按照工作的创造性把工作分为3种，为了将其形象化，我将其分别命名为驴的工作，狗的工作以及人的工作。 驴的工作重复性高，只要按照要求不断转圈圈就可以了，按照这个要求任何有力量的动物都能完成，按照《人月神话》里
高老师的新作已经大致拜读了，看完之后确实有点不吐不快的话。在这献丑一说，大家多批评指正。 个人感觉老老师这书写的实在是，水准以上，期望之下。 这话怎么解呢，简单的说，确实这书达到了高老师的平均水准，也就是达到了高老师其他作品的水准，这么说就是肯定高老师的工作，高老师还是下心写了点文字的。但是我觉得写一本书不应该以作者是否下心作为好坏的评论标准，这就好比中国足球这一帮，他们一直都
书马上就要就写完了，现在还剩一点，编译让我写一个实际问题问答， 需要大家帮忙列举自己在项目管理中遇到的问题。 请注意是项目管理中遇到的问题，而不是技术问题。 请回复的同学列出自己的问题，并留下自己的信箱，如果问题被选中可能会送书，如果出版社没有实体书送，我个人送您电子版
看见好多人都说困难，家里困难，工作困难，等等逐日此类不一而足，我也随便说两句，我得看法，怎么解决外部环境问题，战天斗地这些我不想说了，我就想说说自己怎么调整心态吧。 其实调整心态挺简单的，就四个字，人生如戏
代码开发过程中另外的问题就是面对不同的程序员，常见的程序员类型中有这么几个让人崩溃的品种，我下面一一介绍一下，请各位读者不要对号入座，我纯粹是就事论事，如果不小心戳到您的痛处，请您保持淡定。 1. 沦为神的专家 4. &nb
好的修改或者说变更流程应该是什么样呢，我想随便翻开任何一本软件工程的书籍你都能看见大把的建议和介绍，我在这不像重复那些陈词滥调，因为在我看来那些东西根本没什么意义，如果一种方法可以奏效就不需要一而再再而三的被强调和推进，只有那些从基层就被深深抵触的东西才需要强有力的灌输方式呢。在我的心里，好的沟通方式只有一个，那就是从实际工作中脱胎而出的，简单的说，就好像我们
嫌脏所以表示爱洁，因此清洁成癖的人宁可不洗澡，而不愿借用旁人的浴具。秽洁之分结果变成了他人和自己的分别。自以为干净的人，总嫌别人龌龊，甚至觉得自己就是肮脏，还比清洁的旁人好受，往往一身臭汗、满口腥味，还不肯借用旁人使过的牙刷和手巾。当然，除非肯把情人出让的人，也决不甘以手巾牙刷公诸朋友。这样看来，我们并非爱洁，不
鸟尽弓藏，兔死狗烹，这是必然定律，所以项目经理自保之道在于不把项目做坏也不把项目做好，项目只有平和不平，没有好和不好，另外，作项目得留个扣子，建筑工人管这个叫“气活。”说书的管这个叫“扣子”，做标书的管这个叫”埋地雷“，说起来一句话，有人中箭了来找您看病，把箭杆锯了，人家千恩万谢，阴天下雨的时候还得想着你，你费劲把箭头拔了，以后再没人想着你的好。留这口还有一个好，防小人，
MSDN Webcast。 中文中文demo等资源。 为什么要使用中文1000多门课程，这些课程都是非常优秀的技术资料，很多爱好者都会选择将他们下载到自己的计算机上慢慢观看并做为长久收藏。然而如此众多的课程，正是由于这些原因，->解压iReaper v1.2在原有的基础上，增加了下载PSP,Mp3,手机来播放您可以通过网站：
问 “苏哥，我碰到2个问题，想请教您一下，我公司是做国外项目的，可能因为时间差的原因，我们经理老是在下班的时候给我们布置任务，从过年以后到现在天天如此，而且我们加班是没有加班费的，有时候都下班好久了，经理说什么什么东西，今天必须完成，让我很是郁闷，您说我现在该怎么办？经济危机的时候忍一忍，还是跟她提出来？？我这种情况在一般的it公司常见
现在你已经成为项目经理了，你面临的是新的考验，你需要调整几个习惯。 第一个习惯就是，你不再是团队中的那个技术狂人了。我想大部分的从技术人员干起来的的程序员，对技术有一种天然的敏感和嗅觉，对技术的演进和变迁也有巨大的兴趣，但是请注意，一旦你成为项目经理，你就不得不把技术问题放一放，比如你听说了ASP.NET
最后就是其他项目，中国人开会最妙的地方就在这里，每次开会无论列几个项目，一定要列出个其他，因为所有的灵活机动都全靠这个其他在控制。你在中国要想做点事情，一定要细细品味这个其他之妙，这个其他妙在很多事情可以做不可以说的时候，需要有个名目，所谓名不正则言不顺，其他可以给这些事情正名，一旦说起来可以显得光明正大，显得有约在先。我在这并不是教育大家油滑，但是面对瞬息万变的事情，难
IBM S 236，多硬盘raid 0,windows 2000 server，启动报告ntolker.exe找不到，网 上搜索说法是boot.ini出错，尝试用光盘启动，进控制台要口令，因为之前装过多系 统，口令不知道。无解，从装。
这是一本好书。我们都知道技术类书籍有三种，第一种是入门类，专门给一点不知道的人看，属于拉着手进门的，这种书最容易被抛弃，一旦读者入门书的价值就直线下降，书籍的作用也由阅读变成垫桌子角。第二种是提高类，属于比入门深一点，读者通过这类图书可以大致了解一门技术的方方面面，但是对技术细节有点隔靴搔痒，可能部分细节有比较详细的示例，但
一个92年生的小朋友，现在出去工作了，一个月拿5000多，然后在博客园发了篇文章，就轩然大波了？我觉得挺纳闷的，人家挣钱招谁惹谁了，发帖子里也没自夸其德吧，至少比那些文章一开头就说“为什么我知道的这么多”或者，最近我做了一个特牛的XX，那种文章好多了。90后也好80后也好00后也好，大家靠劳动挣钱有啥错？怎么那么
李会军同志，男，宁夏人，出生地及年月不详，近期活跃于中国互联网上最有影响力（没有之一）的微软开发技术社区博客园。李同志是一个程序员，同时也是一个翻译工作者，一个爱好广泛的人，一个热衷于技术传播并把新技术的普及工作作为自己工作和生活一部分的人。李会军同志常年工作在互联网一线，勤勤恳恳不辞辛劳，为中国互联网开发技术默
webcast msn加入了一个新的机器人功能，这个机器人能够通知您的课程安排，有兴 趣的朋友可以加一下aressoft@hotmail.com
各位兄弟，老苏也入选了微软的开发英雄榜，希望各位有空投我一票。投票的来北京我请卤煮火烧。活动官方网站：http://www.hhhchina.net/ (实在太慢，考验大家的耐心) 投票方法：http://www.cnblogs.com/Terrylee/articles/1052197.html
作为一个程序员中的老同志，看到这么多新同志进入职场以后如此的不成熟，我也非常痛心，毕竟青年人才是程序开发的未来，他们是八九点钟的太阳，还有大把的机会。世界是我们的，也是你们的，但是最终还是你们的。作为日薄西山老一代程序员我仅以我的一点拙见来给新入门的程序员提出一点意见。 首先，一个新人进入公司，第一件应该学会的事情就是尊老敬老，而第一件应该忘掉的事情就是在学校建立的一套是非观。在一个公司里，员工
有个刚刚从一线提拔起来的项目经理小赵，在公司遇到了很多问题，老员工不服从管理，新员工盲目追求新技术，女员工似乎对他青眼有加，但是当他主动表达的时候又欲迎还拒，总之一切似乎都那么不如意，小赵吃不下，睡不香，眼看被折磨的不成人形。忽然在家中发现了一个琉璃瓶，不小心打开瓶子的小赵放出了五百年前没有大闹天空的老苏，在老苏这个灯神的指导下，小赵解决了一个又一个问题，不但顺利完成了项目，还赢得了佳人的放心。=
大部分的技术人员都是纯粹的理想主义者，这也难怪，接受了10几年理想主义的教育，每个人都难免有匡扶某某，恢复某某的决心。就像某个朋友在给我的回复中说的，“为什么总是张口闭口国情呢？什么都要符合国内，什么都不遵循标准，那么中国永远也不会出现微软！”这话说的掷地有声啊，说这话的肯定是中国的脊梁。不过在这里我还是要很不好意思的说，要
好的项目经理是应该贪婪一点的。这一点贪婪倒并不一定体现在项目奖金上。 项目经理的工作就是保证项目的顺利进行，仅仅顺利并不能作为项目的全部要求，我想更重要的一点是，项目经理应该在可能的情况下要求项目进行的好。这个好是需要一点技巧的，我的意思是除去项目管理技巧之外，你还需要一颗对好的不断追去的决心
曾国藩是清朝末年的明臣，几乎以一个人的力量庇护了清朝的江山，使清朝得以延续了若干年。他是个出色的理学家，也是一位非常有能力的管理者。曾国藩一生有十三套学问，其中传世的只有两套，其中《曾国藩家书》算是一套，《冰鉴》算是半套，《挺经》算是半套。在这里我推荐给各位想要成为项目经理的朋友的就是这半套《挺经》。 挺
1644年有两件大事，其一是1644年6月6日，满清入关，从此繁荣了我国的电视剧产业，其二是1644年4月25日，明朝最后一个皇帝朱由检(崇祯皇帝）在皇宫里挥舞着宝剑砍向自己的女儿长平公主，边砍边说“你为什么生在皇家”悲愤之状溢于言表，最后他终于砍下了长平公主的一只胳膊。不过后来长平公主拜师木桑道人，学了一身好本事，在康熙朝又收了一个了不起的韦小宝做
项目经理这个“神圣”的词汇来源于西方，是PM(Project Manager）的中文译法。这说明了两个问题，第一，项目经理这个职位来源于西方的管理学体系。第二，项目经理所做的工作方法具有西方的管理学的某种特质。理解好这两个体系有利于各位读者去读所有的项目管理类书籍，比如业内非常享有盛名的（IT项目管理方法）。所有的业内项目管理书籍都来源于西方的项目管理体系，当然西方也是非常泛泛的称谓，详细一点应该
在当今的图书市场上卖的最多的书是各种入门教材。相信每个人都至少读过两到三本入门教材，之后才在这些教材的指导下茁壮成长起来。在成长了2到3年之后很多人都会陷入一种迷茫，下一步该怎么走呢？针对这个问题我打算写一部专门的著作来介绍。这本著作着重于介绍一个已经入门的程序员如何成为一个合格的项目经理。 就此书已经有一家出版社向我约稿，但是本着对出版社
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