サラリーマンのすらすらＩＴ日記

自分の地が攻められたとき、その損害を最小限に抑えるために、自分の地に石を打つことがあります。自分の地に石を打つことは、直接的には自分の地の数を減らすことなので、本来は打つべきではないのですが、攻められた場合は別です。打って守らないと、相手にさらに地を減らされるので守るために打つわけです。

経営において、自社製品を売るために努力をしているが、他社が攻勢をかけてきたので、それによる損害を最小限に抑えるために、経費をかけて営業活動をパワーアップしたり、場合によっては価格を下げていくといったことをします。その点が上述したような囲碁のケースに似ていると思います。

そもそも囲碁の序盤（布石）・中盤・終盤（ヨセ）のそれぞれの段階が、経営における

【序盤】市場開発
【中盤】市場拡大
【終盤】売上を上げる・伸ばす

という段階と似ています。この辺りのことが、囲碁と経営に共通点があるとよく言われている理由だと思います。

将棋だとかなり違うように思えます。特に終盤はサッカーやラグビーに似ています。先手を取って相手玉を攻め（ボールを取って相手ゴールに向かい）、詰ます（ゴールorトライする）。攻めが途切れると逆に相手に攻められる（ボールを相手に取られ、自分ゴールに向かってこられる）。そのやり取りがワクワクするのですが、囲碁の場合ほど経営との共通点を感じません。

もう少し囲碁が強くなれば、もっといろんなことがわかってくるかもしれません。その時はまた書いてみます。